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標題: 將正確的資訊 在正確的時間 傳達給正確的人 你只需要一頁紙？ [打印本頁]
作者: globe0968    時間: 2011-6-30 04:14 PM
標題: 將正確的資訊 在正確的時間 傳達給正確的人 你只需要一頁紙？
作者: tk02561    時間: 2011-7-19 08:10 AM
標題: 把對的事情做好，下一個PMP大師就是你
PMP大師2011年最新力作《人人都可以成為PMP大師》公開上市，7月28日公開演講暨讀友簽書會 / K5 j4 Q9 f+ [2 q5 P# z9 z3 h4 e" z

$ C' e- l3 m+ R1 r  n: j* [) y7 D講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你( m- E: O, c9 ]1 d; S! x
時間：2011年7月28日晚上7:157 ^4 h$ ~4 d: s( U% O6 j6 ~" r
地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構)
3 }& f2 @$ L+ D! H0 Z主講者：PMP大師 林明政 老師
3 N/ |# N; ~6 I/ k: w
6 p; U8 n: S' x要想「把對的事情做好」就必須先做對的事情。凡事豫則立，不豫則廢，任何事情若是沒有事先規劃，未雨綢繆，是很難把它做好的。因此要做對的事情，事先就要做計畫，說明事情的範圍有多大?需要花多少時間來完成?有多少預算?如何知道事情已經做完?需要跟哪些人溝通?有哪些已知風險?有哪些未知風險?如何回應這些風險?* b$ a' z8 q( _$ D
5 d2 f- s- [, u3 K6 p; {
「把對的事情做好」的第二步就是按照第一步所完成的計畫執行與監控，若是在執行與監控的過程中，發現現況與目標差異太大，就必須進一步分析問題所在，進行必要的變更申請，變更申請一經核准，就可以進行矯正措施或預防措施。這兩個步驟會反反覆覆進行多次。「把對的事情做好」這兩個步驟其實就是戴明的PDCA循環，也就是專案管理的基本要求。只要你能夠把對的事情做好，下一個PMP大師就是你。
2 {3 n' \* k: Z5 L0 `6 K
  Q: Y5 ]0 |9 b2 G% e& Z現場同時75折展售「人人都可以成為PMP大師--國際專案管理師認證寶典」
: {5 W9 r- T& m/ w! y, O$ S幫助你8週考取PMP證照的祕密武器6 E. f5 R, `$ a* M
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作者: tk02561    時間: 2011-8-1 06:39 PM
標題: 白領階級靠自修通過PMP®認證考試
哪些人會需要PMP®證照？包括下列白領階級：
# u8 v, n1 l5 R& O+ g2 K4 `0 ?) e! \( {
(1) 政府部門專案的承辦人
1 W3 y* p6 N! P4 s  r(2) 專案計畫的主持人
/ Q6 q& l& Z. ](3) 上市公司的專案經理人6 h+ S) f  e+ i7 f0 v3 O! W" F
(4) 中小企業的負責人
) c; U9 g2 H6 ], K2 c& X2 K0 ]' f(5) 專案長（Chief Project Officer, CPO）
- b$ n1 v/ i2 z4 G3 y2 f7 b8 u# v(6) 資深的專案經理人* Y; R; Q3 B+ r0 c8 P
(7) 專案管理師認證課程的講師8 M5 U9 ]& l" D0 v+ ^, }* _3 x; i+ E9 |
(8) 專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的成員4 H9 a# u0 l- \
(9) 專案管理師事務所的合夥人% @; }' j+ a0 ^3 J6 w! X2 ]9 ]
(10) 國際大型專案（例如：北京奧運、上海世博）的承包商
; w8 U7 s9 Y$ ~2 p' L! D2 ^6 Z9 \
. b/ k* S6 }  n' N3 D/ W沒時間出門上課的忙碌白領階級，到底要花多少時間準備PMP®認證考試才符合成本效益?( y  R$ Z; o/ X$ ~5 I

, E1 t* R; c- |根據一項研究調查結果顯示90小時取得PMP®這張國際證照是最佳投資報酬率，超過90小時就不符合成本效益。
作者: tk02561    時間: 2011-8-1 06:39 PM
由起案塾出版的全球第一本適合初學者自修的PMP認證寶典《人人都可以成為PM​P大師》，白領階級花90小時熟讀本書3次，第一次就通過P​MP認證考試。9 R, i6 u4 d& q! I6 ]+ v

7 e; k+ h' Q8 ]《人人都可以成為PM​P大師》分為祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇三冊，包含下列全球獨步的應考祕笈：* s6 C" R5 S& h/ c2 i6 S; w" s- D
(1) 42張彩色中文ITTO圖! ^/ F8 B. \0 t! M: _
(2) 42張彩色中文DFD圖# t& m& ]4 B. ^" y7 M! U7 l
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/ K. _0 Z1 H5 D  ?9 n隨書另贈海報7 t! D) D8 J9 c. g. T0 [3 d6 n& g) \
(1) 42流程記憶卡
3 a& c/ V  S! j4 J- D1 o; T(2) 42流程解碼圖
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對於沒信心自修，還可以選擇PMP大師親自設計的函授課程。無論你人在哪裡，隨時隨地透過ipad 或 iphone ，輕鬆使用全年無的PMP大師線上學習系統和線上輔考系統，每天花一至三小時，時段任你選，彈性自由。
作者: globe0968    時間: 2011-9-13 01:48 PM
標題: 為什麼要出版《人人都可以成為PMP大師》
PMP®認證考試主辦單位--PMI®在2008年12月31日出版PMBOK® Guide第四版（以下簡稱PMBOK®G4），並宣佈自2009年7月1日起至2013年6月30日止，PMP®認證考試新題庫將以PMBOK®G4為命題範圍，當時筆者立即根據PMBOK®G4的變更，將《PMP聖經密碼》改版，趕在新版考試開始之前，在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》。既然到2013年6月30日止，命題範圍都是PMBOK®G4，為什麼筆者現在還要出版《人人都可以成為PMP大師》，難道不怕打到《新PMP聖經密碼》的既有市場?
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& s# P6 h8 p# y6 m& R( G《新PMP聖經密碼》出版至今已兩年，緊扣PMBOK®G4從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，將每個流程的ITTO圖和資料流DFD圖，整合成解碼圖。《新PMP聖經密碼》讓許多讀者透過思維模式轉移，輕鬆掌握PMBOK®G4的「網狀系統結構」精隨。
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不過PMI®在2010年底新出版的A User’s Manual to the PMBOK® Guide（以下簡稱使用手冊）又做了另一次思維模式轉移，正式宣告學習PMBOK®G4不能按照原書章節順序（也就是9大知識領域的順序），正確方法必須按照5大流程群組順序。打破知識領域的框框正是PMBOK®G4流程群組思維模式轉移成功的關鍵要素， PMBOK®G4正式宣告進入以流程群組為主的三維網狀結構系統架構。
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4 Z1 c/ ?7 I* ^9 g' B' q針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式，筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排，並分成3冊──〈祕笈篇〉、〈關鍵詞篇〉、〈題庫篇〉，再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版，繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後，《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式，徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK®G4背後的秘密。
作者: globe0968    時間: 2011-9-13 01:49 PM
為何要分為三冊?筆者在《人人都可以成為PMP大師》〈祕笈篇〉按照5大流程群組的先後順序，把42流程劃分成12章來進行解說，第1章為起案流程群組，第2章至第6章為規劃流程群組，第7章為執行流程群組，第8章至第11章為監控流程群組，第12章為結案流程群組。每一章除了重新整理PMBOK®G4每個流程的「ITTO圖」和「DFD圖」之外，特別增加了自創的「解碼圖」和「九五相關位置圖」。
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$ n) w$ T, j6 {" |( U2 J 〈祕笈篇〉共包含42張彩色中文ITTO圖、42張彩色中文DFD圖、42張彩色解碼圖、以及42張彩色九五相關位置圖。每一個流程透過詳細的圖文解說，將隱藏在PMBOK®G4背後，最重要的專案管理計畫的「過水機制」和「隱性輸入項目」，攤在陽光下檢驗，PMBOK®G4的系統思考就一一浮現在讀者眼前。8 I7 t, N9 t, G9 F  m( [( s

- X+ D% q( p; F8 {: c/ _準備PMP®認證考試，考生首先必須先在心中建立一個三維系統架構，將這個專案管理知識體系化成一個三維系統，也就是在原有的九五至尊表的二維系統，再建構一個結合ITTO圖和DFD圖的第三維。為了協助考生能夠快速有效建立這個三維專案管理系統架構，筆者特別彙整、編製了下列4種圖卡：
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) I- g& E  c5 m* t5 _42流程記憶卡
5 c( P4 B+ x3 v' a42流程解碼圖 5 j* n6 G6 f. o1 X7 y
42流程一頁通
作者: globe0968    時間: 2011-9-13 01:49 PM
ITTO三大海報（INPUT一覽表、T&T一覽表、OUTPUT一覽表） & J% _; _  @9 s! Z3 u/ ^- ]0 o
在〈祕笈篇〉附錄詳細介紹隨書附贈6大圖表的使用說明，〈42流程記憶卡〉可以協助讀者記住九五至尊表所呈現之流程間的相對位置，是靜態的關係；ITTO圖所呈現每個流程的輸入項目、工具＆技術以及輸出項目，也是靜態的關係；唯有DFD圖呈現流程之間的資料流，是動態的關係；九五至尊表的二維靜態關係一旦建立，要利用〈42流程解碼圖〉來瞭解代表第三維動態關係的DFD圖。
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接下來，讀者應該讓輸入項目和輸出項目擺脫流程框框的束縛，才能順著資料流動態地在各流程之間傳遞輸入項目和輸出項目。換句話說，與其記住每一個流程裡有哪些輸入項目和輸出項目，還不如理解每一個輸入項目和輸出項目都是從哪裡開始，到哪裡結束。ITTO三海報擺脫流程框框的束縛，將輸入項目從每一個流程中抽離出來，再按英文字母順序，重新排列成一張輸入項目清單（用同樣方法也可以得到工具＆技術清單和輸出項目清單），是讓輸入項目（工具＆技術和輸出項目）從靜態變成動態的唯一選擇。8 l, [& Q3 t- T4 z" H
' C7 p7 R6 \# Q- p2 `, B2 z0 s+ e% C
〈42流程一頁通〉可以協助讀者記住所有的輸入項目和輸出項目是從哪裡來、會往哪裡去，將整個三維系統架構就串連成一個整體的專案管理動態系統，這才是專案管理知識體系（PMBOK）的精隨所在。專案管理動態系統不只可以協助讀者通過PMP® 認證考試，更是所有PMP®證照持有者應該牢記於心的法寶。
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〈關鍵詞篇〉蒐集500個以上的關鍵詞彙，一一詳細註明其所屬流程，讀者在〈祕笈篇〉所讀到的知識領域、流程，以及所有輸入項目、工具＆技術、輸出項目等重要詞彙，都可以在〈關鍵詞篇〉找到，可說是了解PMBOK®G4最好的入門工具，而且也是準備PMP®認證考試不可或缺的工具。〈關鍵詞篇〉的出版將可以解決應考人最頭痛的問題。
作者: globe0968    時間: 2011-9-13 01:49 PM
最後，〈題庫篇〉有別於坊間一般考古題按照知識領域編排，特別遵照PMP®考題分佈，以5大流程群組為依據（請參考附錄常見問題集之說明），收錄超過450道最常見的試題，採用系統思考方法，按照〈祕笈篇〉的章節順序編排試題。( {6 q, G: i8 Y7 C* a
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《人人都可以成為PMP大師》已經在全國各大書局和網路書店熱賣，是全球唯一適合初學者自修的PMP認證考試中文用書。讀者可以按照〈祕笈篇〉的章節順序，先讀完正文，再來練習〈題庫篇〉的試題，文中提及的關鍵詞彙，請參考〈關鍵詞篇〉的說明。這樣的安排不但是了解PMBOK®G4最好的方法，也是準備PMP®認證考試最省時、最省力、最省錢而且最有效的方法。讀者只要花90小時，熟讀《人人都可以成為PMP大師》三次，第一遍〈祕笈篇〉20小時、〈關鍵詞篇〉15小時、〈題庫篇〉5小時，第二遍〈祕笈篇〉15小時、〈關鍵詞篇〉10小時、〈題庫篇〉5小時，第三遍〈祕笈篇〉10小時、〈關鍵詞篇〉 5小時、〈題庫篇〉5小時，保證可以徹底了解PMBOK®G4，順利通過PMP® 認證考試。9 O' @& I4 a$ L8 |; ?* Y: {
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無論你有多少年專案經驗，請先放空自己。讓PMP®大師——林明政帶領你來一趟「思維模式轉移」（Paradigm Shift）之旅，讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。PMP®認證考試並不難，千萬不要自己嚇自己，無論是正在準備PMP®認證考試的考生，或是PMP®證照持有者，或是PMP®講師，或是專案管理從業人員，相信都可以透過本書，學習到PMP大師的態度，晉升為PMP大師。只要你能夠建立新的思維模式，下一個PMP®大師就是你！
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