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標題: 台灣科技製造業在研發專案管理上面臨之重大問題？ [打印本頁]
作者: sophiew    時間: 2012-6-15 12:17 PM
標題: 台灣科技製造業在研發專案管理上面臨之重大問題？
因應全球製造產業分工趨勢，台灣製造業擁有地利之便，無論是電子代工或傳統製造產業，早已至大陸或東南亞國家佈局，將需大量勞力之生產中心外移，留下核心研發設計部門於台灣，兩岸三地分工模式由此產生。但在大幅減低人力成本同時，卻需面對其他成本的提升。如必須建立設計研發部門與生產中心之協同作業機制、強化兩地或三地不同部門間之溝通管道、需整合統一設計文件版本、與面對市場競爭需加速產品上市時間之壓力等等。這些有形或無形時間成本之增加，在競爭 激烈的製造產業中，都亟需立即解決、盡速找到適合企業經營模式之解決方案，否則將拖垮企業之競爭力，進而喪失領先產業之先機。而台灣製造產業可能或已經面臨之重大問題有哪些？
作者: innoing123    時間: 2012-6-15 04:48 PM
產品開發專案案例－工業用固態硬碟(PART1)

圖/文 宇瞻科技股份有限公司
" D0 v1 j& E; h2 x$ `. c# L6 \出處：《PMI台灣專案管理實務與應用 創刊號》
! Q+ D6 r- @' F% b: }! h

$ J5 `' [- K7 q5 g! j* l# E
專案目標：

開發新產品


) V( ]4 M1 I3 Q2 a, l0 Q/ Z與專案管理系統的緣起與使用情況：
作者: sophiew    時間: 2012-7-3 04:38 PM
《台北班》研發專案管理實務know-how~專案團隊篇7/12(四)~~針對PL/PM領導專案團隊與解決研發專案問題需求所設計實務課程* }  X) a8 c+ P/ l) B

/ `% N- e  n7 n3 D企業是跨專業整合的平台，經營績效正比於此一異質性成員組成團隊之合作效率效果；對有時間與預算大壓力之研發專案，更需要專案成員更有效之整合，除依循專案管理規則與技巧運作，跨成員、跨團隊與跨部門之專案團隊整合更需融合管理技術與藝術，其間問題處理不當，往往成了研發失敗與延遲主因，要解決此問題，非教科書知識所能，而是來自很多的經驗累積之智慧，本課分享來自頂尖企業研華科技之第一手研發PL/PM實務know-how; `' L9 q# `/ K2 }6 @$ x# F/ M
0 H4 F8 B+ U" I/ q5 ^
課程說明與特色        % u  }1 B% O7 ?* S
在高度競爭下，許多企業研發專案不能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標，其原因往往是理工背景的研發專案負責人(PL/PM)缺乏專案管理理執行上的Know-how與有效行動，讓所領導專案團隊高效運作；研發專案往往需要各種不同專長同仁組成專案團隊，以專案管理的運作原理與技巧分工合作，更需要各項管理技能與人際技巧綜合運用，以解決相關的組織與介面問題，方能克盡全功，可謂極其複雜；專案必須在有限時間內化解部門間衝突，高效率發揮資源與人員效益，才能完成計畫目標。/ J. h8 S. e4 S! p  A" o' N
0 @/ M6 F" D2 m# Q( Y% j
優秀的專案領導人常是研發專案能否成功的靈魂人物與必要條件；若企業之PL/PM能熟練並運用專案管理之管理與領導技巧，特別是對有高度時間、成本與品質競爭壓力的產品開發專案而言更是達成Q、C、D目標的法寶，為協助企業研發專案(或產品開發專案)之相關幹部更有效率效果完成研發專案管理任務，特針對實務上研發專案leader與manager常面對的狀況與常用到的技能以及常發生之研發專案管理問題，規劃7小時之〝研發專案管理know-how~專案團隊篇〞課程，以培養傑出研發PL/PM為主要課程目標，由研發上有高成就之實務專家主講、指導並分享第一手的心得技巧，幫助學員提升研發專案管理實務技能，期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。
作者: sophiew    時間: 2012-7-3 04:40 PM
課 程 對 象                 6 c  A0 o/ z9 ~
◆研發專案PL、PM、儲備幹部   
) ]5 ~( i+ I) p6 }  k◆研發各級主管、資深工程師    . H; ]& Q3 W! `9 C/ t
◆產品開發專案負責人、產品經理   
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9 s- ~; K" ^9 v* h1 L課 程 效 益        ' `& X7 z' I( b4 H1 L. J
1.以實務導向提供協助解決研發專案最頭痛的研發團隊問題，並提升研發專案執行品質。
& F7 g1 a, r; f2 S2 U2.以實務性導向指導專案管理的運作與領導、管理技巧，並傳授研發PL/PM應有的管理態度與技能，發揮研發專案團隊的最高能量，幫助企業奠定高效率效能的研發專案管理運作模式。
+ z+ y0 s* \4 [7 ]# e9 h3.講師來自實務界且經驗豐富，並藉傑出的研發專案績效而成就非凡，在共同的業界語言與產業背景下，學員可高效學習並快速應用於工作上，使企業獲得訓練實質效益。: }* a7 F+ @; ?! E, @
4.培養企業產品開發專案管理人才，建立成為企業傑出經營人才的卓越基礎，更是企業發展的堅強生力軍。1 t' @( p( h$ B+ x

) \/ z8 p* f( i0 b3 q9 A, ~課 程 內 容                 
/ P/ D0 K+ m, z) N/ G& v" {一、研發與企業競爭力
* d3 |! K2 F6 J$ U: s1 N' D- v1. 高科技產品市場的競爭特色8 c. y2 H4 O9 F. w
2. 研發專案在企業經營之架構/ k7 a3 j8 S* r- V% a# C) w- K
3. 研發專案流程作業
, s. w  Z1 i, q! P/ h二、研發專案管理的經營意義; J+ q4 `! [1 U! Y# V% ~1 X0 O% k
1. 研發專案管理的定義、任務、特色與時代意義" ^; g( {8 u$ ~
三、研發專案管理的展開與運作
- K$ C( h* J+ j5 T1. 專案管理展開之解構( G! r4 N0 m% \
2. 專案管理運作的四大步驟與工作內涵
' z0 r! @' K- yA.專案目標之確立
8 N7 h, Q! k: S# t' O( nB.專案規劃：a.專案規劃之內容：7W3H   b. WBS之作業分析與範例, Q7 L, s# L2 h% s$ x
C.專案控制
) W( n8 Z* v  V) q# tD.專案終結       
& O0 i, }- D. n0 f) T3. 專案組織型態與選擇
作者: sophiew    時間: 2012-7-3 04:41 PM
四、研發專案管理應有之團隊工作與技能
( j! J% k( W( C4 t$ K& _1. 專案管理團隊領導技能
# s/ |; `9 {  I9 X' XA.溝通技巧
8 E9 D$ C$ n4 j5 SB.領導與激勵技巧
+ T/ z- K! a" G7 Y' ~C.衝突管理技巧7 S" C( @- l) l, |  U4 X
2. 專案的〝人力〞組成技巧% [+ n: k, I' [( c( M5 d
3. 專案工作報告
, @+ q3 X9 e) Z) y% l. g4. 專案之技術問題分析與解決5 X+ k( U6 `, M- b" a
5. 研發專案之技術研討: |  y. C1 m" ~3 h
6. 專案leader必備條件與能力
' y' s6 T9 O) h6 n7. 專案leader之能力發展* @* g) h3 d' J" L
8. 專案經理人之成功之道        8 r7 p9 G6 J* x! j' f& u
五、研發專案之介面管理實務0 n! M4 q* D4 E5 ?0 W+ ~+ Y
1. 研發專案介面管理的範疇" `4 h5 T$ T1 ?1 m1 B" |* X
2. 研發專案經理與產品經理的業務界定
! U: o% ~  I7 j" ^2 J1 A3. 研發專案與其他部門之互動關係
& }5 D" N5 [& h5 j& I六、研發專案管理任務
6 }5 y4 x# t( [% G! z; A1. 研發專案管理之總體架構4 r# |+ w$ z5 U& I
2. 研發專案管理之品質管理8 S' ~" e4 D) Q' ^
3. 研發專案管理之技術管理# c4 X9 f& T1 Q* j+ i# D! ^
七、研發專案之成功與失敗解析
& }  ]) ], j; Q, i; j4 R/ Z$ R+ e1. 研發專案管理之常見問題
  |/ t0 L. ]9 Z( c' r2. 研發專案管理之成功關鍵因素  O8 j8 r  A' U$ a9 {
3. 研發專案管理失敗原因探討8 i' N' P' F$ L0 Q0 _1 ]- e2 o. d% a
八、研發專案管理實例研討
作者: sophiew    時間: 2012-7-3 04:41 PM
講 師 簡 介         蔡適陽 董事長（研華股份有限公司創立者之一、研華文教基金會執行董事）& |- ]0 [5 m7 y$ s# E* L! u
蔡適陽先生為世界第一工業電腦廠商研華科技創立者之一，現任研華文教基金會執行董事、精營管理顧問公司董事長，亦榮獲聘為輔仁大學管理學院特聘教授級實務專家，歷任研華公司系統工程師、製造部經理、研發主管、事業群協理、公司稽核長暨發言人；期間建立了研華的製造體系、研發體系與產品經理制，亦長期肩負研華主管同仁訓練大任，協助研華公司奠立卓越發展基礎，建立堅強的經營體質，創造了連續二十多年高獲利高成長的佳績，並於94年成為全球第一之工業電腦廠商。更領導研發同仁，多年率研發同仁獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎無數，並於87年獲得國家產品金質獎等諸多榮譽和肯定，讓研華科技成為政府與外商眼中的模範企業。) V/ Q! a+ D6 C$ a
蔡適陽顧問授課內容均為實務經驗與know-how，務實、具體且可行，讓學員能快速與實際工作結合，為極受歡迎之實務專家與講師。6 E8 s4 O9 J% G$ M

. |" [; t& D0 V" A" G- O2 d; ]※ 課程資訊
. ?: q0 k. t7 c! |$ m9 Y上課費用：每位新台幣4000元整(含稅、午餐、講義及結業證書)
" K% q/ L$ z7 X: U0 v% d( o★同公司同時報名2位總價九折優惠；3位以上則八折；若提前十日(含)報名，再早鳥優惠九折
/ Z% q: B5 ?  k* u$ {1 |9 G上課時間：101年7月12日(四)    上午九點至下午五點止共七小時
+ ^0 E$ ^# a; `1 u$ }% ]$ B上課地點：新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓(國泰世華銀行樓上)：台北火車站前，自新光三越百貨地下道出口步行約3-5分鐘)  ~詳細交通資訊將於課前正式上課通知中提供
作者: ranica    時間: 2013-5-15 03:33 PM
project leader& f4 b/ R# b+ K. h# \: ~- h- b
客户 A software agent company  c7 _3 C' V; @/ @3 b2 Z6 F( q
地点 Shanghai! o( l) R% m3 A# E9 T& {0 L
1 w4 g1 [7 t2 x
职位描述* [6 r- |$ W4 B6 r# E4 G
职位职能: 负责模拟电路设计及项目管理5 O) p7 ?2 l5 c/ {  }* x0 ?# l$ f

8 Y+ ?' ~; `6 b/ D/ a" c职位要求0 a) ^6 U# w6 `: M' T' n
职位要求：
+ T1 s/ S1 w: B3 w0 |$ C4-5年（硕士）或6-7年（本科）模拟电路工作经验及以上 7 H- s* C& q- @( d9 H; ?
掌握各种模拟电路模块设计
* O+ j  p5 y; D# t; [: m4 c2 @有小尺寸lcd driver设计经验优先
- }+ _! n! m; |" k; l( j: S有charge pump/高速接口/multi-power domain设计相关经验 2 p. [: Y% O4 v. F! f# N
有高压ic设计经验，熟悉高压制程 ' k1 I3 ]3 ~9 }: O1 m4 c& @1 W
有mixed signal项目管理经验优先 & N- c6 a" b7 V
有ADC经验优先
: t1 M& n- C3 q  z良好的沟通能力
/ H  Q' _2 R# D良好的团队合作能力



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