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標題: 菜鳥嘰歪幾句 [打印本頁]

作者: jiming 時間: 2006-12-21 08:56 AM
標題: 菜鳥嘰歪幾句
[轉貼]今天在週報上看到一篇批評菜鳥們不該上來問問題的帖,背上出汗了.

貌似好象我就屬於菜鳥中的一個...

所以對號入座.

坦白地說,偶是一個學歷比較高的菜鳥,就讀二流大學電子專業,學校專業資源也不很好,到讀研了導師也沒有實驗室,而且導師雖然頭銜多多,卻也是個只想著名利的混得很好的菜鳥.自己呢也不是對專業興趣特濃的那種,雖說理論考試還可以,但是主動去實踐很難,況且也找不到資源.以前本科數電設計,單片機設計還做得有點興致盎然,還自己設計了課題,PROTEL,KEIL也摸了摸.後來讀了研,沒了實踐,也忘記得差不多了.

現在因為沒有實驗室,也不可能就這樣呆到畢業,導師把我們"賣"到廣東的一個荒郊野外,以極為低廉的工資.而他自己坐收幾萬合作費.這家小企業對我們的期望值過高,見我們來幾天沒有馬上出成果,現在對我們也是不冷不熱,這種不尷不尬的境地我們想改變卻也無從下手.企業的現有技術資料對我們保密(其實說白了,他們也就是抄別人的板子),並且任務還變來變去的,都搞不清楚到底要不要做.因為遠道而來也不可能帶太多的書,正好針對課題的就更少了(這個小地方我至今連賣報紙雜誌的都沒見過,簡直一文化沙漠啊).
這個時候,對於我們來說,想獲取有用資料的最寶貴的資源,就是網路.

我們只能依靠它來下載閱讀有價值的資料.但是由於課題很多地方都是沒有接觸或者不太清楚的,也不可能找得到給我們解答的人,所以我們第一想到的還是網路--BBS.

其實我一直都覺得這裡是個很不錯的網站,在這�獲得了很多有價值的資料,也得到過很多熱心人的幫助.真的很感謝.我也在這�問過一些問題而沒有人給我解答,但是我想,這本來是自己的事情,人家幫你,那是恩惠;人家不幫,也不是不正常的.
我也曾當過其他論壇的斑竹,我想對於論壇來說,除了亂打廣告,應該是喜歡灌水多的吧?這樣的論壇才顯得生氣勃勃啊.
所以當看到那位網友說,就是這些菜鳥提這些低水準的問題,搞得這裡的論壇品質越來越差了,我看了很是疑惑,同時很打擊!
那位朋友還說,正是這樣的菜鳥帖使得這裡這種非商業性質的網站比不上那些公司的專門網站,那就是了,既然不為那些,為什麼又非得強迫每個人都提專業層次很高的問題呢?

當然太簡單的問題不該上來問,也不該不動腦筋就直接上來問,能自己動動手動動腦子看看書解決的，更加不要來麻煩人家.
可是偶們菜鳥也是有自尊的,難道偶們自稱菜鳥的時候心�是自豪滴嗎?
技術也有陽春白雪和下里巴人,難道要只留下論壇上一群牛人高山流水,往來無白丁?

我很老實地說,我來這�,也曾問過很菜的問題,但是不是因為我不動腦筋,而是因為我手頭的資源+我的頭腦無法給我一個肯定的答案,加上一些特定因素(比如時間緊迫)所以我想到這�來尋求朋友幫助.

今天才明白,原來一些牛人們,是以這樣的眼光看待偶們菜鳥的.
是滴!我可以接受你們俯視的目光,因為我就是個菜鳥,就是沒你們牛,但是我還是不覺得這對論壇有什麼不好呀.
如果有管理員看到這個帖,我希望能知道,你們對菜鳥的菜鳥帖,是蝦米態度呢?

作者: sunny.yu 時間: 2008-7-15 08:25 AM
標題: 新進員工，如何才能盡快你融我融吶？
加入公司不到半年的員工，突然間遞出辭呈，員工這時候才坦承：「其實從上班第一天開始，我從來都不覺得自己是公司的一份子。」

公司要怎麼做，才能增加新進員工融入團隊的感覺？今日管理雜誌（Management Today）建議，主管可以嚐試以下八個做法：

1.不要等。一旦求職者答應來公司上班，公司就可以給他們一份資料袋，內容包括公司的年度財報、員工手冊、公司的電子報、與員工簽定的合約、辦公室地圖及平面圖等，讓員工在第一天上班時，不會覺得全然陌生。

2.留下美好的第一印象。事先準備好新進員工的辦公空間，如果第一天來上班時，新進員工發現自己連座位都沒有，會覺得公司並不重視自己。上班當天，公司也要安排一名同事負責帶領新進員工，讓員工知道自己要做什麼。

3.該做的都要做。為新進員工介紹辦公室環境、保險與安全議題、在公司工作需要注意的事項、同事，以及公司的企業文化等。

作者: Jim_Lin 時間: 2008-7-15 08:35 AM
光看前三項, 我待過的公司很多都沒做到
下面的可能就更慘不忍賭了

作者: q26941058 時間: 2008-7-15 06:54 PM
感謝分享
這才是公司需要做的事

作者: sunny.yu 時間: 2008-7-20 01:32 AM
這可能也是咱們需要做的事!?

菜鳥工程師的快樂進化論
公民新聞 - 4小時前

張宏杰是一位工程師，他從菜鳥工程師慢慢學習，從經驗中找到成就感與快樂。近日公司接了件專案，負責幫一家外商公司更換軟體系統，對方派了一位年輕工程師居中協調連絡，剛開始先進行系統分析與設計，等到執行一段時間後，再與使用者確認規格，卻發現整個系統架構與實際 ...

作者: tk02376 時間: 2010-5-10 02:01 PM
標題: 職場菜鳥先修班讓你輕鬆贏得辦公室好人緣
(20100510 10:00:24)六月畢業季即將來臨，社會新鮮人甫從單純的校園踏入人性複雜的工作環境，光有滿腔熱血不夠，還要懂得職場倫理、充分掌握應對進退的技巧，才能受到主管的重視及同事的歡迎！

為培養新鮮人進入職場應有的態度，避免不經意犯下的職場忌諱，中小企業網路大學校—人力資源學院（http://hr.smelearning.org.tw/）特別推出「職場菜鳥先修班」，5堂課強化新鮮人的生存能力及競爭力。即日起自5/21止，只要完成「職場新鮮人-基本溝通篇」、「工作態度-專業形象」、「工作態度-專業態度」、「卓越EQ達人」、「商業禮儀基礎篇」課程的學習進度，並進行自我評量測驗後，填妥申請表回傳，即有機會獲得7-11禮券100元，歡迎各界人士踴躍報名參加。更多資訊請見活動網址：http://hr.smelearning.org.tw/10006_door/201004_edm.html。

除系列班別外，人力資源學院課程不斷推陳出新，所有課程皆免費學習。想補充自己的職場能量嗎？歡迎加入人力資源學院，更多課程資訊請至http://hr.smelearning.org.tw/，或撥洽詢電話：(02)23660812轉分機139 陳小姐。

訊息來源：社團法人中華民國中小企業協會企畫室

作者: sunny.yu 時間: 2010-5-11 07:57 AM
標題: 麥當勞總裁李明元分享工作大未來
(20100510 18:07:20)崑山科大為讓學生瞭解準備就業的相關訊息，並於昨(5/10)日邀請麥當勞總裁李明元、麥當勞台南金華餐廳經理許婉玲、麥當勞南區營運總經理蔡淑惠以及Cheers雜誌總編輯盧智芳，分享他們豐富的人生經驗與專業知識，現場吸引近300名同學前來參加。

李總裁以「成就人才，做好服務」與學生分享工作的大未來。他說，他的第一份工作就是26年前的麥當勞計時員工，26年來台灣麥當勞也曾受到景氣的影響，面臨衰退停滯的問題；從過去跟隨美國母公司的策略，到現在領導台灣麥當勞推出新產品、新形態，讓麥當勞有效地從速食店轉為”舒”食店。他說，麥當勞有良好制度及歡樂的工作環境，所以有些同仁雖已轉至大企業任職，但仍利用閒暇之餘擔任麥當勞值班經理；現任台南金華餐廳經理許婉玲也表示，求學時她在麥當勞打工，畢業後雖到中研院，但她仍選擇再次回到麥當勞，主要是因為她覺得良好的工作環境帶給她自信力、溝通力和人際關係力。

李明元最後建議同學，應趁求學階段多充實自我，閱讀多樣化的書籍，多多與人相處、建立良好人際關係，並提醒將要進入職場的年輕人，用第一份工作，培養出自信。另外，Cheers雜誌總編輯盧智芳也說，菜鳥進入職場需要知道什麼是學習力和穩定度，也”不能忽略人文素養”，必須時時保持對業界的了解。

作者: sunny.yu 時間: 2010-5-11 07:58 AM
會計資訊系邱同學表示，透過學校實習就業組，辦理貼近學生需求之演講，讓他提早了解進入職場如何做準備，同時使他更清楚未來就業應準備方向。楊宜勳組長表示，未來也會持續邀請業界知名人士蒞校與同學分享職場經驗，讓學生獲得就業各項相關訊息，訂定個人生涯規劃，提升學生職場競爭力。

崑山科技大學 http://www.ksu.edu.tw/cht/

圖說

右起)麥當勞南區營運總經理蔡淑惠、麥當勞台南金華餐廳總經理許婉玲、台灣麥當勞總裁李明元、崑山科大商管學院院長陳淑美、cheers雜誌總編輯盧智芳
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作者: jojoboy666 時間: 2010-6-25 04:25 PM
很多公司研發環境就只有一個字~~~~~~~~ 悶.................
所以不一定全然是新進員工的問題

作者: ystsou 時間: 2012-11-19 12:33 AM
我曾經也是被一個很屌的學長嗆

所以之後就立下心願，你以後有問題最好就不要來問我

所以有志氣一點吧!!

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