很多電子工程師也有夢:小時候酷愛電子製作,夢想長大創造出一個個科學奇跡。但是到了工作崗位後,有些人變得越來越現實,向注重股票和樓市一樣注重眼前的實際利益。夢,逐漸變得陌生和久遠了。2008年來臨,是否是夢想重燃之時機?3 F( R' l- O2 }) Z: n
沒有夢了
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一些外商來中國開拓業務時總結說,中國工程師的特點是喜歡要解決方案,而不僅僅是晶片。不像美國和日本公司,你給我晶片就行了,其他不用管,我自己想做什麼、怎麼用還不想讓你知道呢!還有美商來說,中國工程師有從眾心理,別人用什麼,我就用什麼,而很多外商正好恰恰相反,我偏要和別人不一樣!
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今天,在我們從“中國製造”向“中國創造”轉變的過程中,有創新性思維至關重要。人們說培訓得極好的專業人才稱為“匠”,只要注重教育就能出現很多匠;而能成為大師級的創新性人物鳳毛麟角。那麼,工程師的夢想到哪裡去了?, Z, v8 @; |' d* u+ L
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造夢環境缺失; D! d' [3 g* s6 j3 h/ {# E
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首先,現行的社會環境使我們缺少創新精神。主要體現在教育體制上,長期以來比較注重灌輸性教育。社會上創新制度與風氣不夠盛行,由於種種原因,盜版難以杜絕,仿製容易被接受,克隆更容易成功。只有全社會形成鼓勵、熱衷創新的生態環境,才有創新遍地開花的可能。
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其次,我國電子企業實力還不夠雄厚。常言道“有容乃大”,由於我們企業不夠“有容”,因此顯得小氣——喜歡見效快的短期行為,不能容忍犯錯誤,因此哪裡談得上冒險去創新。因此,只有企業發展到一定程度,有經濟與技術積累,並且在管理制度上進行了創新,重視、保護創新型人才和成果,工程師才能真正創新。
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再有,工程師的生存狀態決定了創新的艱辛。很多有想法的工程師為了生活,為了一份好工作,不得已收斂自己,斬斷了自己的夢想。因此,只有工程師經濟條件發展到一定程度時,並且有探索的勇氣和膽識時,才能實現創新。4 Q6 F4 c& S$ V( @7 u, x7 C7 y
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夢想實現難?不難!8 h% K+ y5 Y% y- n/ L7 Y! S- x
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我們為何要創新?因為創新這種冒險能夠帶來奇跡,帶來跨越式發展。同時創新型人才往往是不拘一格的,具有戲劇性的。以下舉三個例子。
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蘋果公司:領軍人物史蒂夫*約伯斯起伏20年:1976年,沒有大學文憑的約伯斯在父母的車庫中組裝出了第一台蘋果電腦,後因成功太容易而不珍惜,剛愎自用,一心想獨攬大權,1985年剛滿30歲就被打入冷宮,後被迫離開蘋果公司;20年後的1997年,約伯斯重返蘋果公司,推出iMac、iPOD和現在的iPhone。
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Cypress:被美國商業週刊評為“2007年美國高增長IT企業10強”第四位的Cypress公司,作為一家中、小型半導體公司,產品定位不能和大公司較勁,又要和大眾產品差異化,因此產品定義至關重要。該公司的Wireless USB、PSoC、西橋、太陽電池……大獲成功,在各自領域具有矚目的市場份額。其總裁兼CEO——T.J. Rodger是靈魂人物。同時他充滿傳奇性,曾是美國橄欖球隊員的前鋒,中午不吃飯去長跑,晚上鍾情於自己釀造的高品質紅酒。收購太陽電池公司——Sun Power就是一個高風險,Sun Power是他的斯坦福同學開的,幾年前因經營不善而瀕臨倒閉,Rodger收下來,今天全球講究綠色節能,Sun Power使Cypress在太陽電池領域引領風騷。0 `) a0 X+ a0 P$ p+ S. Q
Xilinx:據2007年12月國際電子商情網站預測,2008年第一季度晶圓出貨量也將下降8%左右,但是聯電的客戶Xilinx是個例外,2007年第四季度和2008年第一季度晶圓出貨量都將增長。但Xilinx是一位退休的工程師20多年前在矽谷創辦的,當時也沒有FPGA。該公司20多年一路跑來,已經成為FPGA領域數一數二的公司,在可程式設計晶片大放光彩的今天,該公司業績驕人就不足為奇了。+ ^0 ^& f$ m; t8 p7 m$ ^2 C
一位退休人員,一位怪氣的精英,一位沒有大學文憑的小夥子,他們能夠成功。可見,工程師的夢想彌足珍貴,夢想實現看似難,也好像不難。% A5 Z, [8 l( x, _+ f* \
2008年,夢想啟程吧……
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參考文獻:“2007年美國高增長IT企業10強” (詳見http://tech.sina.com.cn/it/2007-12-04/11341891019.shtml)。
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