RD vs. Sales

yhchang

我們這邊遇到最大的問題就是
0 g* d. I3 X: Y. w! p& N" |
- z* W( N2 G1 @$ X* fSales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE
5 t5 V9 T9 i* G9 @8 m+ N, L! _就可以趕上 Market 然後產品會大賣
9 X/ X) b+ q5 a5 l3 g% d但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來

到時候SALES又會來怪設計得不好
POWERE太大  速度不夠快
等等鳥理由

殊不知一開始規格就應該要開好  
+ u2 y$ {& ^& |: B: w4 P每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能
9 }. y% t, W. d6 l或者是 希望可以跑得更快
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1 F7 q, y. v3 L( J2 X這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0

yhchang

我們家是IC設計公司
& ?! X( M7 S6 ~$ A7 L每次 SALES要我們多加的  都是有可能的需求
( W5 ~, j, q1 `* x+ R) j& G0 r但是又不明確  往往花了時間 作模擬 確定OK之後
都會造成 schedule delay  最後那個不明確的客戶也不會出現
( M  e( [3 i( s( B
# ]+ n! M* |+ ^8 N8 i我看了我們公司的組織架構後   發現我們公司的SALES其實是我們CEO
+ w" N5 X& m8 B0 G. p- Q常常把 SALES 罵到臭頭  不然就是RD主管 立正罰站
今年 MARKETING的協理走掉了   看樣子 以後CEO就一個人當 MARKETING好了