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在此說說 我自家公司專案管理的情況
# i ~5 W5 B/ J3 L% W/ H- U: F- {+ k6 G# _3 {
剛開始 公司有三個很傑出的PM 其中兩個是史丹佛畢業的
7 g, C( V. x% e3 T, n另外一個 幫助我們把新製程的 Device Model調好之後
( G* _& P5 j9 c6 m# W ?* O也轉型作PM
7 @' w, H% L) k. R& i$ s; c" M, V) l4 m7 d$ l6 t* V
從跟客戶談SPEC 跟RD互動 確定RD可以做得出來& I8 G( Y5 v/ [8 C
接著大致上確定 RD Tape out的時程; U+ [. m' Y9 g* ^9 W
估出一個合理的schedule( o: J# z) S2 X9 ~7 J: F
+ S2 j. N8 F* W0 ]9 l: ^% \$ J
在尚未TAPE OUT這段期間 如果客戶需要 Behavior Model
( B3 k: [( I/ ?* d, ?$ p就請RD提供給客戶0 b( @4 A. }& U: j
0 Z" M. z l, t: w, `1 z+ N等到RD真的Tape out之後$ E* N. c" u0 d' p
接著要開始跟 FAB還有光罩廠 溝通 看看能不能 Super Hard Run去跑5 J1 p: N v9 i
在成本與時間壓力下做個取捨! v$ A9 G, i+ K: B5 J' f
' `# w. Q! }$ P5 @Wafer回來之後 RD跟Produce會開始做 Wafer Test 跟 Package Test
! R: J% s+ T a7 B6 ZCheck是否進 SPEC.. x/ Z) v* B0 @) z; B
以及 可靠度測試之後
. f5 }0 K6 J' i1 t, f確定沒有Bug 就要開始送 sample給客戶跨
! H' M8 \ l7 L/ T4 u! n
! T# Y7 \5 Y- `4 V, w送給客戶跨之前 會有一段空窗期 可以先送 IBIS Model與 SPICE model給客戶
) j/ H( x( h. T% Q8 k: d讓客戶做整合性的測試
5 G4 `# p0 V) {- E
' P0 U5 h, V- k7 x等到跨過, 就要開始作量產的動作.7 f+ N# D/ Z5 C! |2 j$ Z
中間有測試失敗 或者是沒有跨過的情況
F1 [. Z, i4 f/ w# {$ e就要請RD改 一到兩層Metal光罩
( @& K5 P# R; n4 S) v( S1 U$ N6 ^
3 X( q" s: E7 u可以請FAB先做製程到 METAL光罩前
/ ]& e2 m# ]6 U; J: s& v" D給RD足夠改版的時間, _) I/ }& n0 P0 D2 n, y
# Y# A- R! K; P+ D
獨門招數倒覺得沒有
9 F+ d0 d- [. c8 w- P, m只是覺淂 一個專業的PM 需要具備的 能力實在太多了
' R& }8 L0 f8 N+ `$ `一個公司有強悍的PM 可以讓RD少走很多冤枉路 少浪費很多時間去作沒有人要買的產品9 }0 s9 u7 l5 ^
8 S* E0 N6 e4 d: z3 R" B
IC在提需求的時候 PM 必須要能夠抓到重點功能, b: S) g9 Z' G* D; Y& [8 L
而不是叫 RD全部都要做出來; ^9 L& f* W) H
預測市場又要精準 如果預測錯誤 又去壓 研發前後段的部門 肯定會被罵死% z' S3 k& w9 f8 s/ h. g$ w
開會的時候 PM要夠強 才可以收斂 各部門頭頭的意見 讓會開得有效率又有意義. Y0 f# F- w8 p: D, J
6 K8 E% \* u3 d( t' ?最後我覺得可惜的是 公司最強的三個PM 已經走了兩個
: k0 a( D- A2 ]% i% T( \剩下一個 也變成像協理級的人物 根據彼德原理的說法 升到一個高位之後 就沒有看到這位老兄再有什麼精采的表現了, |" k Z) A6 b
$ C4 D! x/ V# X& L
近一兩年來進來的PM 全無專業 只會問 Deadline * i0 e4 U, J. e, ?- {
壓各個研發部門進度 製作Trash 進度報表 給 好大喜功的CEO看
* z2 H5 H4 S( y9 E4 |看起來就像個 傳聲蟲.
+ v! R4 I% f: @+ M4 H; a2 _ [甚至有時候跟它們提一些 重要的訊息 請它們回去告知主管 還會把這些訊息藏私.# t' S0 G7 G6 k4 x, o
" I3 D1 ^* k. K- y, |2 _
[ 本帖最後由 yhchang 於 2008-1-29 11:37 PM 編輯 ] |
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