Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 78930|回復: 10
打印 上一主題 下一主題

[議場討論] 一個「好問題」最應該具備哪三項條件?(發「問題帖」前請先來看過!)

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2007-3-17 13:57:18 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
長知識靠大家!好問題從好標題開始 !4 n. }# _. i6 b# j1 V# [0 E

7 Z+ D: a2 U5 ]7 Z6 zchip123 鼓勵:provoke thoughtful discussion vs. productive industry practices
- o0 o: E) [/ O5 c# A因此將持續推動:春節武林擂台賽:十大優質問答懸賞獎! 只要覺得能帶給會員「知識」的,就是優質問答!1 n5 S$ t" L4 ~7 v' y' U2 K+ t
類似以下的 問題討論 就是「好問題」嗎?這些討論對大家有幫助嗎?還是還應該具備其他更多條件?
- f& h7 p. P) }- m5 K" {. u
- ]% s1 x/ c& Q8 y/ gDennyT:數位電視晶片沒人搞algorithm, De-interlacer永遠輸人
: G8 C! i/ f" m7 F7 s8 j. }[精華問答]monkeybad:請問一下有關PGA for video ADC的問題, m1 V& z) L- D6 q
請問PLL的BANDWIDTH為什麼是1/10的reference frequency: I  w& z5 v- H2 w  n+ n& [9 m: W& p
[知識問答]uart 16550 FIFO問題
. Z4 |- o- B: {7 H$ j5 b: r9 s& x. Srific
& a) m3 |! l4 c" d+ F
* \9 u% Q" d. O; J% J9 U' B超過 40% 的網友厭惡「聊天哈啦沒有討論價值」的問題?超過 35% 的網友厭惡「內容使用注音文」、「標題籠統含糊」的問題?
! N' d( e# @0 ~4 J如果您想要獲得較多的回應及滿意的解答,請發問一個「好問題」!撰寫一個清楚易懂的標題,可以提高網友點閱的興趣,自然就會有不錯的回應囉!不過也不太歡迎以下情況:) ^1 c  z5 I/ o+ y1 I
8 f, ~4 [7 m5 O0 s+ L
    ●重複發表相同的文字內容" |# |9 S. P$ V* S
  • 一文多貼,造成搜尋及閱讀的困擾。
  • 連續以相同的句型發問,不當賺取點數。
  • 類似問答已存在,但仍逕自重複發問。

. A! H& d6 D$ t3 a0 f0 |9 ~     ●過於籠統的標題內容,或題文不符" K1 Q! J, r! |. Q: \8 i3 N7 K
  • 標題含糊不清,無法判斷內文。例如:「我想問...」、「各位請進...」、「救命啊~~」等。
  • 內容說明過於簡略,讓網友無法判斷回答。例如:「如題」、「請回答」等。
  • 標題與內文不符,讓網友無從回答。

" A# s) v4 @9 ~
     ●廣告或傳銷的內容# C, \; t- _7 b% N0 H: q8 U$ ?
           嚴禁任何無關問答本身的廣告訊息,或刻意在個人知識檔案做商業性質的宣傳推廣。 ' [2 A4 n$ `3 _

; j; B" i; h! z0 }& w8 D) f     ●聊天、猜謎或其他非知識交流的行為:嚴禁私人的口水抬摃、聊天哈拉佔據知識發表空間。請利
4 |, H1 R4 {- _% i/ u           用聯絡信箱、即時通訊或知識檔案的寫信功能,與網友做更進一步聯繫互動。

8 F' v. b; J! J8 A( G2 M+ D+ R" s- y
建議您在發問前善用 搜索 ,查看是否已有類似的問答存在, 這不但能協助您先行了解問題,同時也能減少不必要的 RDB 耗損!2 ?  k0 ]0 {- w$ p1 l3 V4 l# D
3 J/ z: P9 T4 U+ Z+ O* T
chip123科技論壇尊重並歡迎每位使用者,但為了維護使用環境及品質,chip123 保留移除任何不當內容的權利,且不須另行警告或通知,不便之處敬請見諒。內容移除標準將隨時調整更新並公告,如果您有任何疑問或建議,歡迎與各版大或站長聯繫。
3 q! J' ~+ z4 Q" I# L; e8 ]9 z1 W8 T' u# A
發問時沒具備會員所選這些條件的,以下可能就會送給你:
% B! A: N$ n& @9 t+ u0 `& v7 O) i2 h2 T9 c. j% h& s3 B
有什麼問題大家一起討論啦! ' a' l* @  U1 y+ j% }
有比較好的答案要會感謝喔!# T7 c0 w% p8 Q2 U4 B# `# k# I
在這有所收穫要幫忙推廣呦!
2 p9 h: {( W# g* o. f1 R2 o6 C7 e5 S% \問題是否能再寫得詳細一點?
2 o5 U( Z2 e( n8 U* `& x如果真的希望別人詳細回覆?
- T  q9 Y0 ~. R0 B' \3 e" N* ^" q
0 |" J* I6 {2 Z9 R- e3 E「好的解決方法,不如一個好問題!百分之八十的問題,如果能正確地定義,就很容易產生解答。」3 |1 y9 S6 w- I
── Victor Fay    2006年12月於「創新之慮:思考的深度,預測技術大未來」研討會
多選投票: ( 最多可選 3 項 ), 共有 132 人參與投票
您所在的用戶組沒有投票權限
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2007-11-19 21:16:43 | 只看該作者

笨問題;好答案!

吳若權  + ^3 i) ?; s: B3 N, |: p% L

, w  @' O1 p1 b" C0 @; [! u8 _% H) `" b前言 4 D5 Y" ]2 b- Y
是「提問的人」和「主答的人」」兩個人之間的關係,決定了「問題」的意義,和笨或聰明並無直接的關聯。在實際的生活上,有很多問題並不需要真正的答案。提問的人只不過想藉由提出問題的過程,來達到溝通的目的。6 V5 ^% s( \/ v1 w
7 Y% @7 j5 K+ M0 J  H
內容
3 D, T. w# z0 L8 k# ?& M! n一位負責重大決策的專家上廣播電台節目接受訪問時,有位聽眾朋友Call-in進來提出問題,這位專家竟直接對著播音室的麥克風表示,這是個笨問題,拒絕回答。他的率直,真教人替他捏一把冷汗。現代生活的人際之間講究溝通技巧,更遑論大眾媒體是個必須靠長袖善舞的藝術才能遊刃有餘的地方,他對於「笨問題」的直接反應,果然引起軒然大波,沒因此而丟掉到他的職位,算是運氣了。
# y9 Z0 [9 W/ L! Y6 P5 a) k8 q) b# b; x2 B" t6 p  o( V: s. I
  不過,令人好奇的是:到底什麼才叫做「笨問題」呢?「1+1=?」這個算不算是個笨問題?那就有很多不同的定義。對於正學習數字觀念幼兒來說,這可是個很重要的問題。對於計劃購併的兩家企業來說,這是很嚴肅的問題。對浪漫中戀愛的情侶來說,這個問題十分甜蜜。; p1 ~/ c6 S+ y$ [

! x4 [5 Y- K/ I/ E  正學習數字觀念幼兒,「1+1=2」是最常被接受的答案。計劃購併的兩家企業,「1+1=3」是個划算的投資組合。浪漫中戀愛的情侶卻希望「1+1=1」,兩個人同一心。可見,問題的本身,沒有「聰明」或「愚笨」的差別,但因為提問的人和負責主答的人不同,而形成對問題「聰明」或「愚笨」的判斷。有些問題的答案可能是眾所皆知、或約定成俗,有所謂「不用想也知道」的答案,但若問的人很誠懇、主答的人夠謙虛,他們之間就不會出現「笨問題」。換句話說,是「提問的人」和「主答的人」」兩個人之間的關係,決定了「問題」的意義,和笨或聰明並無直接的關聯。5 _1 H* X, B! M) r

# {) h: l  ^4 B! Z  在實際的生活上,有很多問題並不需要真正的答案。提問的人只不過想藉由提出問題的過程,來達到溝通的目的。
" @" L8 M$ h6 [  有些問題聽起來似乎很笨,但卻很重要,回答時必須非常認真
9 n& [3 n' E, \% M2 l  媽媽問坐在電視機前面長達數個鐘頭的孩子:「卡通有那麼好看嗎?」  A* F; c: }# r& c% m

! @$ Z7 p% m# D1 w) s  她並不想知道真正的答案。除非,這位母親真的是想要和小孩分享看卡通的心得,作為親子互動的題目。否則,卡通好不好看,這個問題的答案,對母親而言並沒有真正的意義。她實際上要表達的意思,很可能是:「你該回書房去做功課了呢!」「換個頻道吧!我想看電視劇。」或「好煩啊!你爸爸跑哪兒去了,這麼晚了還不回家。」/ @" [) t+ S' b' J3 b  o2 K

# g5 l3 k% O$ ^4 v; c  {8 [  有的問題,聽起來很似乎笨,但並不減損它的重要性,回答的時候,必須非常認真。例如:熱戀中的情人,最喜歡在約會中很親熱的時候問對方:「你愛我嗎?」從不知情旁觀者的立場來看,這是全世界最笨的問題。他如果不愛你,怎麼會在這裡和你約會,做出這麼親密的舉動。9 S. J# V) z! D- C2 N: B
2 M8 q# x3 ~, ~
  但是有豐富感情經驗的人,可能就不是這麼想。問「你愛我嗎?」和回答:「我愛你!」就像是信佛的人每日誦經一般,「有唸就有保佑!」所以,「你愛我嗎?」是很重要的問題;「我愛你!」也是很重要的答案。更何況在價值觀多元化、人際關係愈來愈複雜的時代,一個人和另一個人約會,並做出很親密的舉動,不見得就是相愛的表現,有時只是一時需要、排遣寂寞,或糊里糊塗在一起,都有可能。就算訪問相戀很久的情侶,問:「你為什麼愛他?」回答:「我也不知道。」的機率依然很高。( i  H- `$ S0 w
: Z3 U3 t  _, Y% o) h+ b
  問題與回答的邏輯關係,有時候並不須要十分嚴謹。因為,提出問題,並不一和答案劃上具體的等號。一般而言,提出問題若不想要真確的答案,必然有其他的動機,搞清楚提出問題背後的動機,確實比花腦機想答案或動嘴巴批判問題來得重要。& |4 z& W5 o) k2 M  K7 y' G* A

: t( r/ ^- N0 g9 M: q只要多一點同理心,就會如口出蓮花般出現很智慧的回答
! B. {6 n$ p* W0 ^8 ?  G躲藏在不需答案的問題背後,通常有下列三個隱含的動機:
& A& `( w+ r3 [+ Y6 i/ ~( X( w: x9 k6 [8 d; W0 h- ]2 p  K
.想要引起對方的關心或注意。# N  P1 c6 [2 R) H; \7 j
.試著提問來表達不同的立場。( v9 ^$ T  H- j9 K: ?( F
.藉由陳述問題釐清自己思緒。
( X+ _" A; c- C, I- u
& ]  C9 m/ v6 C* |$ _! O2 O! ?+ F  太太出門逛街時問先生:「我穿哪一件裙子好?」聰明的丈夫應該回答:「寶貝,在我眼裡,妳穿什麼都好看!」" ~- `1 F4 Z- a/ ~$ h( ~
陷於苦戀中的朋友問:「我離不開他,怎麼辦?」身為好朋友的你只能說:「不論你做什麼決定,我都支持你。」
4 z, \9 T# y7 U2 W  員工問上司:「怎麼每天工作都多得做不完?」上司最好告訴他:「我很樂意和你一起將目前的工作項目、內容、和流程重新檢討一遍。」- I* V2 d& Q" e' i$ V
真的,日常生活中太多問題,乍聽之下都很笨,但很幸運的是:它們並不需要你真正花腦筋去回答。你只要多一點同理心,就會口出蓮花般綻放出很智慧的回答。& ?& {$ N5 b9 F" {% U$ h
  耐心傾聽別人的提問,就有機會找出溝通的關鍵,尤其聽起來愈笨的的問題,愈需要用心思考,其中常隱含特別的意義,或引導你發現意想不到的答案。& b, S) ?' @$ R/ r# ^" \  s: d
  在人際溝通的課程中,最常教給學員的技巧是:當對方不論提出什麼問題之後,都要以誠懇地眼神注視他,並且微笑地說:「這真是個好問題!」學會以微笑來接受提問,並且妥善地回應對方,將會為自己創造出很高的溝通價值。如果,你想要擁有圓融的人際關係,這真是很重要的第一步--世界上沒有「笨問題」;只有「好問題!」
2 A% U9 m+ e- f' J  U4 e  a& n) i1 U8 I
* R5 j' H1 w3 d  i4 E# B* Z  當你繼續面對「好問題」,但暫時還想不出答案,或根本不想回應時,請繼續微笑地說:「你覺得呢?」適時地以禮貌的語氣提出反問,有助於對方重新思考問題的陳述方式及其必要性。( O* o7 v' o  u: ^1 Q% O  u/ Y( D1 z
3 E' A+ W9 g% P8 r+ m* ]; Q- `( _  }
  有時候,真是尷尬,對方杵在那裡,一付「非要到答案才肯罷休」的樣子,而你真的不想在這個問題上浪費時間,不妨說:「我得花時間好好研究一下!」; n8 ~3 X3 f. K5 r
+ t& v4 Q8 |$ n
    別擔心,接下來怎麼辦?如果它真是個「很笨的問題」,時間自然會給對方答案。如果它真是個「很好的問題」,你也該真的花時間好好研究一下!7 f, j* u& ]+ I( G0 X
/ x& D( S% H% X6 U' F
  像「先有雞;還是先有蛋?」這種問題不也討論的幾千年。請你務必相信,沒有什麼問題是真的笨到無法應付的;倒是直指對方:「這是個笨問題,我不回答!」,這的確是很笨、很笨的回答方式!
回復

使用道具 舉報

3#
發表於 2007-12-18 23:49:33 | 只看該作者
其实我拿到什么问题都是自己现在网上搜索一番,实在找不到答案才回到论坛求助
6 H. e- B' P* V在现实生活中也是一样,我不想被人家说,这么简单的问题也要问,自己都不动脑子的
回復

使用道具 舉報

4#
發表於 2008-7-15 18:30:55 | 只看該作者
一個好問題應該是必須希望別人可以完全了解你的問題點...並可以適時解答你的疑問, \" A6 C; K; ?; I" u
所以囉...要先做足功課...先從爬文開始吧...看看有沒有問題已經被問過了...* Q! `2 V2 f6 h* ]' R
如果沒有的話...重點來囉...要清楚表達自己想要問的問題...並且希望別人怎麼協助你  o) M* ?1 x! }8 ~# k% {9 b
這樣才算一個好問題
回復

使用道具 舉報

5#
發表於 2008-9-28 16:51:12 | 只看該作者
只要這個問題能反應大眾,幫助更多的人解決困擾,且回答細心有條理,就算是了!
回復

使用道具 舉報

6#
 樓主| 發表於 2009-4-22 06:58:07 | 只看該作者

你的 知識問答!大家的 知識社群!

  a# I( B! F+ L
用戶名用戶組時間被評價用戶分數標題原因
ahchoosage4 R2 y2 r* ~1 G1 r
版主8 w8 \& h" h4 {
09-4-21 15:169 D, }& R4 G; E/ B
abcd123
$ s! s7 I) r1 A3 O" P: W" Z& ^3 g
RDB +2 元" V, x9 f7 g; p1 |# ]0 g6 V- L8 ~
LED 電路3 G, {/ E# L1 X( H$ s1 y( n, F) ]
發問問題很清楚,讓人一看就知道,想問些什麼重點
Behzad09-4-21 11:46qweri感謝 +3 點PMOS,buck,source,dr ...感谢您的回复!
Behzad
9 c) f6 I4 A$ j, y: ^/ S
09-4-21 11:45
0 c5 _. v! u& @1 s3 ?, J
alab307
) W2 Q* B$ ]  b# w3 J6 Q: u2 Z( P
感謝 +5 點
+ [0 }6 X# U4 s( ~
PMOS,buck,source,dr ...+ r( e- ^9 _, |' n
非常感谢您的回复!我刚刚看了MOS的C-V曲线,发现在accumulation时,确实电容跟invertion时是一样的。
回復

使用道具 舉報

7#
 樓主| 發表於 2009-6-17 13:50:26 | 只看該作者
[quote]商智文化 編輯部
, a6 r# g7 }6 z9 b/ y
  g& O' X/ D6 O& l4 H& q在日常生活、工作、人際關係中遇到難題、衝突或僵局難以突破時,常會聽到有人會勸當事人,或者當事人自己告訴自己說:「要想開一點!」不過有趣的是,「想開一點」這件事往往正是我們最過不去的關卡,也常會讓我們陷進別人或事情是衝著我們而來的思維中,結果難題反而更膠著。是什麼在和我們過不去呢? : }; Q# r4 {, s5 |

% s& S' |. k$ ]/ D" V《問得好!》的作者梅若李•亞當斯(Marilee G. Adams)是美國「愛發問領導中心」的創辦人。她在前言舉了蘇珊的例子。蘇珊在談到工作上的問題劈頭就說:「我恨我老闆!」她無法忍受在他手下工作,所以當下只有辭職一途。作者認為,一個人問自己的問題影響力不容小覷,「自我發問的問題」能害我們,也能幫我們,哪怕我們不曉得它們的存在。蘇珊在這裡就問了一個傷害自己的問題,也是「製造麻煩的問題」。
回復

使用道具 舉報

8#
 樓主| 發表於 2009-6-17 13:50:33 | 只看該作者
事實上,蘇珊這個「製造麻煩的問題」相信是許多人的思維寫照,很多時候我們的處理方式也會跟她一樣,在認為「忍無可忍」下選擇離開那個導致自己不愉快的「禍首」,可是諷刺的是,同樣的僵局就算換個環境依舊會再上演。《問得好!》這本書提出的觀點乍看之下似乎很簡單,例如:改變思維方式,別用批判者的思維處理問題,但作者帶進了班•耐特(Ben Knight)的故事,從主角歷經的瓶頸,一針見血地點出我們在處理工作、人際關係難題中的死穴。
( W' j0 [) O# ~# x! j
( u  w* f: }# @" q「問題」是溝通的重要部分,通常我們也很習慣的認為解決問題的方法是找答案,不過在雙方相持不下,彼此都認為自己的答案是對的狀況之下,「有問必答」的方式不見得能解決問題。試試《問得好!》裡的問題思維法,學習發問的方式,緊抓問題的真正力量,提高我們問自己、問別人問題的質與量,用問題來解決問題,讓好結果始於好問題。 [/quote]
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-6-16 06:04 AM , Processed in 0.140018 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表