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以一個可見的目標點燃社群熱情
感謝大家的建議! chip123 跑過很多場合的研討會發過論壇廣告(曾經碰過有個工程師問說:為什麼要這麼熱心推這樣的論壇!?)。3 H3 {: s( O! ^$ x7 n. A: z' a: S
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論壇的流量能夠一直成長,可能有部分 即因此「新遊客」而來(雖然可能是來看電視而已)!當然chip123已經有太多「失聯已久」的「舊會員」!? 9 y: p- s6 G( J
因此擴散的速度還不夠快,像 sjhor、masonchung、tommywgt 等幾位願意熱心參與的版主還不夠多...% ^- q) G0 W2 [- _- Y7 `
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以下如果可以算是chip123論壇的發展宗旨與精神的話… 不曉得這會不會說太多?就像本站公告區也有不少規定,但就沒有sjhor 說的:還沒有總版規? 如何+ o. B; z5 h, C9 v1 l7 [, V# `$ c$ G
0 M+ n2 I) c( L' K% a在「後科技新貴」時期,形成新工程師文化 $ N8 c, ^8 j% Q' ?* @# _
如何在「後科技新貴」時期,形成新工程師文化,讓園區工程師在股票價值大減的現實下,尋求生命的樂趣...
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# E" v$ j2 f3 l6 n管理故事╱以一個可見的目標點燃員工熱情
6 W/ E3 t( @0 {+ m更新日期:2007-04-03 記者:口述╱羅榮岳
& O* \* I4 X, `採訪.撰文╱張鴻
* ^" E- T/ a6 t; K1 I羅榮岳
2 D0 ^; L+ `. t: ^% r: F- I0 C現任:阿瘦實業總經理、台灣連鎖加盟協會理事% u: u! P( v7 E r
學歷:中原大學建築系0 R6 Z e; U+ `! G3 h, |4 ~' K
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領導者要激發每一個人的責任心跟熱情,最具體的做法就是,要不斷給予啟發。你不斷讓他看到,他做的事是有意義的,同時透過他把有意義的事情做好以後,對他的前途是有期望的。民國91年(2002年)是阿瘦創業50周年,當時我們在心態及策略上有了一些轉變。以前的心態比較傾向保守經營,全省只有20幾家店、年營業額6億多台幣,但從那一年開始我們卯起來開店,一路做下來非常順利,所以我們就把目標訂得更高,「在民國101年、成立一甲子時,年營業額要達到101億;如果可以的話,台北101大樓的跨年煙火就由我們來放!」設立目標,建立典範《聖經》裡有句話說,「沒有異象,民就放肆」,意思是說,如果領導人沒有一個很具體的目標、願景,讓大家來追隨的話,大家對明天就沒有盼望。因此,領導人一定要很清晰地把最高的願景,也就是關乎公司以後5年、10年要往哪裡發展,讓全員知道...5 N- e# _7 x% w1 i5 H5 ]/ y
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訂了目標,接下來就是要樹立可依循的典範。過去我們從基層提拔很多優秀幹部成為中階、甚至高階,像公司目前的最高營業主管,就是在阿瘦工作18年、從台北天母店的銷售員開始做起的,後來當到店長,然後進總部的商品行政部磨練資歷,後來變成營業的最高主管,這就是一個典範。
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6 m8 L& e2 a8 L# ~# O# j針對一個議題,當兩個人有所準備,就能激起火花。討論不到一個禮拜,所有相關的方案就成形了,他開始下去推...
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; e1 x) {8 S G6 M+ z& g- h目標能不能達成,執行力也是重要關鍵。執行力絕對跟領導風格有關,如果是個「沒要沒緊」(台語,「什麼都沒關係、差不多」的意思)的管理者,自己說的話,自己也不當真,那誰會信服?當我提出101時,我說服自己去相信那個目標是可達成的,如此跟員工講的時候才有依據,包括說出來的數字、未來該怎麼努力,通通都是有可能達到的,這樣下面的人才會相信;不相信的話,就絕對沒有那個動能。 |
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