11/7~8 經濟部精簡產品開發國際研討會

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經濟部97年度研發管理與經營策略專業人才培訓計畫-Lean Product Development-國外專家專題研討系列6-6
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6 W  @4 P' r* G3 w8 b: J  M. X: D豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT），已經在全球掀起「精簡革命」！因此，大部份的管理者都了解精實生產（Lean Production）的重要性，然而產品有80%的成本是決定於開發階段，所以，精簡產品開發（Lean Product Development）是精實生產的補償系統。它源自目標成本管理，以達成能夠被市場接受的目標成本為標準，追溯至設計階段的源頭。在產品設計與製程設計等產品開發過程，以提前參與（Front Loading）、跨功能團隊（Cross Function Team）、同步工程（Concurrent Engineering）與價值工程（Value Engineering）等方式，全面降低部門間，組裝廠與協力廠間的資訊庫存，徹底消除重工與浪費，進而增加顧客價值。

, k! r, H2 c, B8 r庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。一般有形的庫存，管理者大都能發現並且有效管理然而無形的庫存要如何管理妥善，才是真正能否做到Lean的關鍵。本研討會特別禮聘美國知名顧問公司DRM Associates資深顧問 Leland Dale (Lee) Shaeffer 來台指導，如何藉由5大原則與17項實踐來消除浪費、節省成本、縮短開發流程、增加顧客價值並學習「精簡設計（Lean Design）」的產品開發模式！

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