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[經驗交流] 投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

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發表於 2012-5-2 15:32:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
只靠一隻翅膀,很難平步青雲  ?9 |8 L0 ]3 o/ Z4 r2 G

) r1 m* T% t4 o2 d( S; v3 X5 ^6 ]. {; e% r文章轉載自Reach+上班族達陣誌
1 j8 s6 q$ Y& C2 k

9 W/ _3 a; w3 V* N" K很多職場人以為只要憑著專業知識,
+ B/ D+ R' |* R1 H6 X就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。
5 L1 |2 B/ r6 L" G因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上5 Z# S8 `. }/ M3 ^. p/ `
想要得到同事支持,主管或老闆賞識,
- O' M# O% [- d9 A5 E要好好培養自己的第二甚至第三專長," m6 C. G' u' h
萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用,
+ d/ d; n5 E% P, m& ~9 {你還有安全氣囊可以派上用場。* K! T1 j2 J* w# R; f
/ V  j' K! I& I9 ]. J
老闆最愛的兩種人
+ g3 W+ {/ y- y( ]經營者JP公司董事長、CEO,
# A$ [  N' g+ V  L日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸,) ]5 [0 B( t& T( x" m1 |
他曾輔導過的企業幹部超過5000名,
6 r4 P! |1 v8 U6 I這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。0 ?# i/ q8 ]$ h+ v
根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現,4 I; v2 C6 U5 k8 W. e# e2 Q+ Q0 Y* K
企業在決定最後的職務接班人選時,兩種人才會脫穎而出,! |9 r! H% K, V  a; z
一種是「物超所值」,一種是「值得信賴」的人選。% ~7 ~9 A# ^: J8 N% V- k* j4 T
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工,# _5 E  T# l: Y/ Z& J: G
因為「當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」- w+ e+ N3 K& |* `
貴人老闆是上班族自己經營出來的,  w# s5 [: }# ^! Q
與其被動等待主管賞識,自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會,
# V$ j3 w" ?: y  H經緯智庫公司總經理許書揚,經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。
, N9 {6 v/ y& F- `' \" @( d值得信賴,樂於做事的人,
: D! A8 L  E& d' L5 A) T2 ~, k永遠比盲目工作的人領得多、升得快。

. m8 \! r0 ~" T1 P9 a, g- y' J4 I( w8 T* d0 T
人人只有三次成功機會
" ]* O# a, x; @$ [! w0 h「一個人的一生有3次機會,
4 ^! d; ?4 P% R$ H! a2 z4 l第1次是啣著金湯匙出生;
. U/ L  V( f0 R: Y6 C第2次是結婚時找到豪門婚姻;5 x" F1 ]: H  O  f" V: ~- x! c) }
第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」
+ u. y* R! f: M1 o# m9 \  s如果你已經錯失前兩次機會,
. @9 E: J& E7 ?如果你想從原來的職位和薪水,提升到自己心目中理想的目標,* @, A' b! c9 q5 h
你必須主動且多元化的學習,8 c( l3 ^: O/ a3 o% q! C- u0 i
建立良好的人際關係,在職場上增加自己的能見度" X' ?+ ?' v& e
成功的階梯就在眼前,
+ Q* {: c% N  H2 P. x3 ^' G就看你是否懂得借力使力,從巨人的肩膀上出發。
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