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樓主 |
發表於 2010-2-1 14:13:08
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總結
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; `5 E7 H) T% g1 Q正如Mary Kay所說的,“比性和金錢更吸引人的兩件東西,就是他人的認同和贊美。”實現個人理想比高薪酬和升職機會更能留住人才,這其中包括了認可,嘗試新經歷新挑戰的機會,激發智慧的工作氛圍、工作自主性和回報社會的機會等等。
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! p" l& z5 D8 K n作為雇主,我們都有責任支持員工個體價值的自我實現,因為這樣做真的能夠留住優秀員工,同時提高組織表現。管理者應該接受培訓,從而幫助員工實現個人的生活目標和追求。好的領導也應該是一個出色的導師,幫助員工提升他們自己的潛力,而不是要求員工簡單地服從于苛刻的行為准則。
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: \0 \% g$ O6 Y如果薪酬經理能夠超越薪酬的技朮性管理,善于挖掘和滿足員工不同層次的愿望,那在業績和人才方面必將獲得丰厚的回報。這才是薪酬策略終級目標。
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關于怡安咨詢$ P6 L2 \6 N- O, E% u5 s, @ c
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; _( i4 x) m2 y怡安咨詢在大中華區的專業團隊由業內頂尖資深人士組成,在上海、北京、香港、台北、廣州均有辦事機構。攜人力資本風險管理的深厚實力,依托怡安全球資源,結合中國本土市場需求,提供人才管理、領導力評估與發展、公司治理、薪酬管理、員工健康福利等領域的專業咨詢服務。怡安開發的領導力評估中心和發展中心獨樹一幟,30年來為數百家領先企業提供了高價值服務。更多信息,請訪問: http://www.aon.com/chinaconnect |
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