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五、 專案的立項管理
+ D1 A8 C; t* N4 c3 V3 R6 D; P1. 研討:目前立項時遇到的問題( {+ g/ A. A5 ], q' x6 _, h
2. 項目立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……
: ~, o9 C9 B0 g3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
" b6 t+ C$ y D b- s4. 項目立項時應關注“四項基本原則”
+ \( w8 M' A/ m+ l3 l& C% [a) 市場可行性' @0 K6 r2 M0 F$ L
b) 技術可行性6 E5 k9 R+ h4 y, q! ~ |' O/ b- ]
c) 商業模式-如何賺到錢?2 |# Y* k; q3 Z7 T( a) z$ _* B P
d) 風險管理:定性描述
. i* Q0 G8 H: Z- P ]. g
; M: @* s+ {5 `7 A. ]- G! \六、 研發專案的計畫控制) q6 W3 u! a. U3 X
1. 研發專案的計畫範本如何制定?" C4 R' z2 T, v% B7 Z
2. 諮詢專案演示:計畫範本同流程的關係
8 b$ A/ s2 k( e4 m, q4 b, y3. 項目計畫控制中常見問題和解決辦法3 j6 h6 x6 R1 X
4. 專案的分層實施與分層監控
: R# G" T/ e6 [% b2 {) E5. 監控計畫. H m5 V" G, F* A' V% i+ Q) |! Y5 S
a) 監控點設置原則# }: a% Z3 t4 X! ~) f8 i$ l
b) 監控計畫總攬圖
4 y" S' g* ]5 G i% F/ I6 Tc) 監控計畫一覽表
4 ]' \" m' s5 [: v' l6. 專案控制手段:專案報告
: E, h1 q, j5 u Ja) 專案報告種類) \/ C6 D5 H5 @( t+ f* t
b) 專案報告機制
! N! C8 c) X6 ~7. 專案控制手段:項目例會
' ?! G8 H K# u9 R) Ia) 項目例會種類
4 z" D* A, H" ~( Hb) 例會議程和內容& g6 X' `$ p6 ]+ s7 U/ c; {
8. 專案控制手段:計畫變更控制
: w3 i, q6 s/ O# \- m8 d; ca) 變更控制流程
$ D" u3 v: d2 @! n$ b* xb) 計畫滾動刷新
1 C7 t' ? b/ F6 {. t9 R @9. 專案控制手段:狀態轉移
3 D, T6 @; T T10. 專案控制手段:業務決策評審
, X8 K" T: T% l% p5 A11. 專案控制手段:狀態轉移
7 p4 U8 J6 X$ y6 K+ r5 y12. 專案控制手段:業務決策評審
5 u" y! m& P8 p( d; B% O2 X% Y13. 產品規劃要合理、且有節奏感% V1 v1 X' I3 I5 t+ i
14. 專案多時,高層領導從事該做的事情! C5 j' F% _' M( C9 O1 `- N1 C, w
15. 品質管制:業務評審、技術評審% |9 h( e8 G; t
16. 計畫監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑
$ o6 x9 `4 \) ^( ^+ i17. 計畫範本& U1 @1 m# p, x& |$ ^# \; b
18. 情景化的知識管理
* h+ J$ B4 C. `4 F+ w5 R0 u+ `# y1 \9 @19. 專案資源使用曲線
/ m9 b( g, C5 A# x) [. C, n2 Y7 h- Z20. 人員梯隊化+ ^* h* ]' C& W T$ e- ]- P+ v8 T
21. 時間的階段分佈% f, g0 s2 p; O5 r
22. 諮詢專案演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》 |
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