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在此說說 我自家公司專案管理的情況; o, c/ T) F9 k* _. k8 Z; P' v6 V$ |
$ l9 y+ ]" f" K5 F5 m剛開始 公司有三個很傑出的PM 其中兩個是史丹佛畢業的
) Y# j& ?' D7 L, z* o另外一個 幫助我們把新製程的 Device Model調好之後6 K C; ^. L% a, z y8 |
也轉型作PM 6 E5 C8 B" U- F. _/ y) g
$ H) T' o7 ~, k7 |- j4 s從跟客戶談SPEC 跟RD互動 確定RD可以做得出來3 G" }7 W1 v }
接著大致上確定 RD Tape out的時程
( |) Q3 I" W) d5 Z+ {0 ^: k估出一個合理的schedule \( N2 U& a6 \3 y' `4 {2 w0 c. \$ G
/ N7 a, h9 |1 M( N' ^# p
在尚未TAPE OUT這段期間 如果客戶需要 Behavior Model/ |4 @. r6 ~. F, P0 i5 K/ @) A4 t, W
就請RD提供給客戶, ^' Z' n& m5 s8 F. z( V
# V4 O! P) {6 E" K! x( F8 z; f* v
等到RD真的Tape out之後( e2 B& I. Y4 }1 n, N
接著要開始跟 FAB還有光罩廠 溝通 看看能不能 Super Hard Run去跑
6 m( A3 r( g2 K `7 X' V2 j在成本與時間壓力下做個取捨. S3 f' G1 w6 v' L/ I
, x6 R5 I# Z. G# p4 bWafer回來之後 RD跟Produce會開始做 Wafer Test 跟 Package Test
$ g- N& n' s" l* I: j hCheck是否進 SPEC.
W) `3 I/ `& R$ Z, Y以及 可靠度測試之後) {! o. w$ r, v6 Z. z1 w
確定沒有Bug 就要開始送 sample給客戶跨: z+ n9 v. T U! Q5 e; h& J/ d
5 Y: s: S/ t& d: O
送給客戶跨之前 會有一段空窗期 可以先送 IBIS Model與 SPICE model給客戶
7 j, {' ~5 J2 O* s讓客戶做整合性的測試
- M6 W& u0 x& L- X1 _
7 S* t- h4 t9 P: i- m等到跨過, 就要開始作量產的動作.
$ z! r$ f2 k2 s* i, Y. Z) h8 N% F中間有測試失敗 或者是沒有跨過的情況
0 u' F; i2 \- ]' _& e9 ]' v+ I就要請RD改 一到兩層Metal光罩
2 ~7 U. r/ J! r, u- M/ B q* B! I8 r( I9 ^9 ?: q3 B; M' G0 V
可以請FAB先做製程到 METAL光罩前# E1 U: z; n1 W; J
給RD足夠改版的時間6 _. z2 s: P* O
2 O0 |! j( v0 ~. J( j獨門招數倒覺得沒有
. Z3 o6 f1 _7 A1 _- p0 w" K只是覺淂 一個專業的PM 需要具備的 能力實在太多了6 n8 R" r+ }' f2 M- Z4 U/ w$ t; H
一個公司有強悍的PM 可以讓RD少走很多冤枉路 少浪費很多時間去作沒有人要買的產品5 N' `# [! U, l9 H/ r$ @
. Z2 f2 T! N) o) o; ^IC在提需求的時候 PM 必須要能夠抓到重點功能
7 X# ~% w& M/ @1 U: }/ I m而不是叫 RD全部都要做出來$ R) X* ]9 c+ n) I# p: T
預測市場又要精準 如果預測錯誤 又去壓 研發前後段的部門 肯定會被罵死
: ~4 z: U7 C( g# m開會的時候 PM要夠強 才可以收斂 各部門頭頭的意見 讓會開得有效率又有意義: I( R+ l: J; B2 C
6 V% y6 b# ~6 n
最後我覺得可惜的是 公司最強的三個PM 已經走了兩個2 {: J5 A( ?! ]! ?& ]
剩下一個 也變成像協理級的人物 根據彼德原理的說法 升到一個高位之後 就沒有看到這位老兄再有什麼精采的表現了
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近一兩年來進來的PM 全無專業 只會問 Deadline , n( g4 n; y( e P
壓各個研發部門進度 製作Trash 進度報表 給 好大喜功的CEO看) ^$ Z7 T) B. o7 G" Z: {
看起來就像個 傳聲蟲. + c. j9 \! A- c
甚至有時候跟它們提一些 重要的訊息 請它們回去告知主管 還會把這些訊息藏私.1 d+ G; d! l4 U5 P8 F7 _
2 ~6 _7 B3 X5 ]8 j z$ b# w) y( s[ 本帖最後由 yhchang 於 2008-1-29 11:37 PM 編輯 ] |
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