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樓主 |
發表於 2010-2-1 14:13:08
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總結0 \3 ~0 K; G! u# F
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正如Mary Kay所說的,“比性和金錢更吸引人的兩件東西,就是他人的認同和贊美。”實現個人理想比高薪酬和升職機會更能留住人才,這其中包括了認可,嘗試新經歷新挑戰的機會,激發智慧的工作氛圍、工作自主性和回報社會的機會等等。
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: ^1 F' S$ |3 L( i ?7 L& E3 w) D% a作為雇主,我們都有責任支持員工個體價值的自我實現,因為這樣做真的能夠留住優秀員工,同時提高組織表現。管理者應該接受培訓,從而幫助員工實現個人的生活目標和追求。好的領導也應該是一個出色的導師,幫助員工提升他們自己的潛力,而不是要求員工簡單地服從于苛刻的行為准則。/ P% N. p( O1 Q
5 D& s: Q& s1 j" k) f& b如果薪酬經理能夠超越薪酬的技朮性管理,善于挖掘和滿足員工不同層次的愿望,那在業績和人才方面必將獲得丰厚的回報。這才是薪酬策略終級目標。
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