創新是不是愈多愈好？RD讀書會？

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好書推薦：創新地圖--全方位創新管理手冊
5 ?) p1 j! F# N8 H+ \1 XMaking Innovation Work
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010338376
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* K& B) t% x! @- j: o作者：戴維拉、亞賓斯坦、 薛爾頓
! ~" F0 I, B% g譯者：李瑞芬
出版社：培生(財經商管類)
出版日期：2006 年 07 月 31 日
語言別：繁體中文     
1 d# K' t' z& M2 L9 X( j9 K創新是不是愈多愈好？很多人經常說「不創新就滅亡」，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。
本書詳細解析奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司因執行創新策略，而大大提高企業競爭力和獲利的成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，讓企業的創新力奏效。
! o: X$ {3 _  X7 }( Z書中並針對創新的眾多不同面向，一一說明重要性與實際執行方法。作者並提出七個創新原則：
（1）領導創新                             （2）整合企業的經營策略與創新
（3）平衡創造力與獲利能力         （4）幫組織植入創新基因
（5）避免組織內部的反抗力量     （6）建構創新的網絡
（7）創新的衡量與激勵
透過這七個創新原則，可引導組織實際執行創新，而管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用則有助於具體體現七個創新的原則，達成目標。
+ ^( x5 C, x6 Y+ X" G/ o  Q+ ?) v" E透過本書，您將會學到如何針對創新，訂定有效的策略與調整組織結構、團隊，並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標，讓企業能成功的進行創新管理。 ∼　專業經理人必看的創新管理手冊　∼

Jim_Lin

Whole cycle is PDCA.
' V: N# b7 X, V; o5 \Innovation just part of P.
5 P; {: w/ N9 \
[ 本帖最後由 Jim_Lin 於 2007-3-6 09:46 AM 編輯 ]

sjhor

PDCA: Plan, Do, Check, Action!
- b9 p. {9 C! {& r( o已經常態化了!  所以很少聽到這一類的話題了!
* j$ ]6 C% i) e不過  這就是我們習知的東西唷!

jiming

創新2.0 台灣現場－成立虛擬研究所
8 @* q, x. j% d' w& ]5 T+ \% Bhttp://www.hbrtaiwan.com/Article/article_content.aspx?aid=AR0000499

* o; ?% b5 o- e$ _文章作者  吳欽智(華碩電腦策略投資總部技術長)

不一定是久久才出現一次的革命性變革， 才叫做創新。所謂的創新，是有大創新與小創新之分的。現在的創新，大部分都是差異化，也就是「小小的創新」，常常只是作新的整合，而將系統整合而來的創新，並不一定是最了不起的技術。
% P1 }* ~. A+ t* u  u5 q6 P. U3 {
" V# b8 F+ h) l5 j# N3 p% X+ m像Wii的成功，就是整合的成功。其實，Wii整個產品就是在玩「遙控」的概念，技術本身並不是新穎而艱難的技術。這樣來看，台灣有沒有機會？我相信慢慢會有。雖然做基礎研究台灣還要很久，但台灣已經可以逐漸掌握組成產品的諸多要素，接著就是考驗我們是否能善用創新的觀念與流程，來整合那些要素。華碩有自己的品牌，因此創意不能只向外求。為此，我們開始嘗試在組織上調整。畢竟，有時候一開始就設立正式組織，反而可能窒礙難行，於是我們針對產品，以事業部為單位，開始推動非正式的「使用者團體」（user group），未來才要慢慢正式化。「使用者團體」裡面不只有工程師，也會有非技術人員，我們希望可以更清楚....
) v. E& y) v, Z* ?+ S
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globe0968

安勤科技公司董事長劉琍綺
中時電子報 - ‎13小時之前‎

5 L( p+ @9 E$ {2 e9 I; Q, |' Q後來，有些主管知道她在讀ＥＭＢＡ雜誌，也很有興趣地加入閱讀行列。她更進一步推動ＥＭＢＡ讀書會，依職階分為高階主管、理級和課級以上的讀書會，每月進行一次，從晚上六點到九點。 高階主管的讀書會裡，強調策略思考和經營管理觀念的溝通，因此他們採用開放式的討論。 ...
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