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以『Genius』品牌名聞國際的資訊週邊大廠昆盈公司,成功建構『企業營運總部全球運籌e化系統』
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; b: |& L! W" G- F: t# e+ ?,強化台灣營運總部全球運籌e化能力,整合全球五大洲,含括子公司、工廠、發貨倉、客戶、供應商、及物流廠商等上、下游供應鍊,提升及時的產配銷、服務、決策能力,創新營運績效,成功地將公司帶向另一階段的成長里程碑。
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% v9 e, z. j- }: A3 }昆盈公司於兩年前獲選為經濟部工業局『營運總部e化輔導』優良廠家,期望藉由輔導計劃的推動,帶動企業集團成員及供應鍊上下體系成員,提升產配銷經營決策品質、商業智慧及價值活動的電子化作業能力,經歷二年來不斷的輔導與測試後,昆盈公司已完成建置且相當成功的發揮整個全球營運總部e化系統效益,並於2007年十月廿三日下午,獲邀參加經濟部工業局在政大公企中心舉辦之成果發表會,提供昆盈企業成功案例之心得分享。
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昆盈企業營運總部之計劃目標,在於強化Genius自有品牌之市場擴充,以及OEM 之產品&市場開發,全面提升營收及獲利;計劃重點在於強化銷產配之系統運作機制,建立全球採購中心、全球產銷中心、全球配銷中心、全球服務中心及戰情指揮中心。 # w! z/ _0 d) `
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在上述五大中心,皆有專業之核心系統協同運作,作到”精、準、快”之作業要求;戰情指揮中心建置,可提供全公司高階經理人之及時營運資訊,並以精準之指標系統,及時發現異常,解決異常,並防患未然;而戰情中心成功之關鍵就在於其他四大中心之有力支援;一為採購中心,採購中心除全球統一採購之基本機能外,並以e-Procurement 系統介面與全球300多家供應鏈作A級或C級連線,將資訊流作到及時化,達到”精、準、快” 無落差之要求;二為產銷中,以i2之先進排程系統(即APS)為核心,作全球產能之最佳化調配;三為配銷中心,建置e-Logistic系統與境外物流中心連結,使境外物流中心之配銷資訊與營運總部系統及時更新;四為服務中心,建構e-Service系統,每天及時提供客戶端最新之訂單資訊,含ETD、 ETA等。
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% \( P( w. K: @& A, Z [" w經過二年的努力,在制度面及系統面之大幅革新下,昆盈企業之營運效能已有顯著之改變;股價市值已大幅提升3倍,Genius之品牌價值大幅提升80%;且連續三年獲選為台灣20大國際品牌,在全公司之營運管理面之績效也大幅提升,未來營收亦可保持每年2位數成長,訂單滿足率改善12%,訂單循環時效改善16%,營運費用率大幅降低50%,整體獲利持續創新高,純益提升超過2倍。
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昆盈企業集團總經理李曉林表示,“昆盈企業營運總部電子化” 是順應台灣企業深化及全球化佈局之基礎建設,並緊密連結客戶關係與供應商關係,形成三贏之完整價值鏈,創造價值躍升的利器,亦為未來持續營收獲利的主要成長動力之引擎(Engine)。 |
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