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設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務,如果建立了有效的薪酬制度,企業組織就會進入良性迴圈,因此,如何讓員工從薪酬上得到最大的滿足,成爲現代企業組織應當努力的課題,應該從以下方面把握:1 P/ I4 V9 v6 }4 u0 u$ \" U
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一、爲員工提供有競爭力的薪酬,使他們竭盡所能,達成最佳工作績效。: C O2 H5 t( w
二、企業組織應透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬,讓員工從工作中得到最大滿足。, \! u8 R7 F G T
三、建立個人技能評估制度,以能力爲基礎確定其薪資,薪資標準由技能最低到最高劃分出不同級別。
6 m* D* H) w3 D3 {" i% K& X" k9 D: L四、封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等,是實現薪酬制度滿足與激勵機制的重要因素。+ U& A# l" Z! _' m5 q8 _- u
五、讓員工參與薪酬制度的設計與管理,員工的參與,有助於一個更適合員工需要更符合實際的薪酬制度形成。3 l9 X% l9 X, v3 H) s( G
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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