專案管理的發展,回想過去十多年來,從實務經驗中發展出的專案管理模式,隨著運作複雜度越來越高的專案,發現專案管理上出現越來越多的困難,伴隨著專案管理教育訓練的推廣與普及,逐年越來越多人參與專案管理方法的培訓課程,與證照考試,企業內擁有專案管理師證照的專業人員,也越來越多,從專案管理知識普及角度來說,特別近五年來,成績可說相當的卓著,是專案管理知識發展的全盛期。: |3 M9 m4 d8 c# i, e
5 @2 t% l6 N8 s# i5 F' s8 m專案管理的發展,回想過去十多年來,從實務經驗中發展出的專案管理模式,隨著運作複雜度越來越高的專案,發現專案管理上出現越來越多的困難,伴隨著專案管理教育訓練的推廣與普及,逐年越來越多人參與專案管理方法的培訓課程,與證照考試,企業內擁有專案管理師證照的專業人員,也越來越多,從專案管理知識普及角度來說,特別近五年來,成績可說相當的卓著,是專案管理知識發展的全盛期。
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專案管理方法的學習,只是一個階段的開始,而不是結束,從過去多年的教學經驗觀察,我很喜歡調查一下學員參訓的目的,當然志在考證照的人,佔有相當一部分,但大都不是以純考證照為核心目標,而是希望充實專案管理方法能實務應用在工作上,佔大多數約佔80%以上,由此數據不難理解專案管理需求的最終目的是偏向應用於實務,而非簡單考量考取證照的片面需要。
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1 R' v3 ^2 @6 t) \; P) a# J在如此多的人員投入專案管理的培訓統計上,從資源的角度來看,累積起來也是相當大的成本,但從企業實務工作上,能善加發揮所學於工作上,成功應用並真正改善專案管理工作的比例,為數真不能說是多數,實在是不成比例。 |