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[經驗交流] 請問如果你是主管會怎做?整個Team 一起換公司有可能嗎?

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1#
發表於 2012-5-12 09:34:28 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
第一次在此發帖//
* Y7 N! n0 P1 y9 e- C  m* z$ Q% g. J; [6 p+ c8 `
因為本身自己是主管..但是礙於本Team在公司中的RD是處於比較不受最高部門主管重視的單位..(部門主管後續有挖一些自己過去的同事進來,加薪和升遷幅度都很明顯差異)
: K& \/ a7 A+ {  \5 ~2 F% H往往我下面的工程師 每個人薪水低於其他單位 且埋怨事情多又繁重...(他們的能力也沒比較差)
" H1 c/ [% x! |" A6 M3 q2 J7 f$ C) Q+ G8 D: E, e  [' W5 \; A, a' I
最近常在想我做主管的怎都幫不了他們...(但主因決策者不是我而是我部門的最高主管)...我之前常常反應要找人或是事情繁重..給適當的人員加薪..
" \* I' R. V* F  v4 ?可是都沒有得到一個真的效果或是反應  [3 i; [  L5 K% ?
# }9 P- j2 {' r: |& V: @1 m( E
我知道我的總經理對我很好..但是我也不能跳過部門主管去反應這種現象..." ^) o5 _! F* S" S0 E* e
如果是您會怎樣做呢? 最近常在想我們Team是可以重頭包到尾(電子,機構,軟體,測試)..我們換一家公司會不會比較好..且有這種機會嗎? 一般公司願意接受Team 過去嗎??
7 m4 F) y) I1 U8 T1 Y2 `( [' {! K, A* }" o
謝謝各位回覆
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2#
發表於 2012-5-15 09:29:41 | 只看該作者
聽說園區內因為Team同甘共苦  要跑也是整串一起跑   不然就是去新公司  再帶舊team的人進去  (還是要看能不能和有沒有這個能耐啦)
3#
發表於 2012-5-15 18:41:36 | 只看該作者
有機會就一起去...
! J6 s$ ^' `5 w/ k* w! v, y6 N可以跟新公司談唷
4#
發表於 2012-5-15 19:22:00 | 只看該作者
整串帶走是普遍的職場現象,只要是有能力的TEAM就像一間公司一樣.
/ u  x) T* r) Z0 S' N不怕沒地方生存.
5#
發表於 2012-5-15 22:33:01 | 只看該作者
如果溝通無效(不管是加薪或是加人),自己先四處看看吧。
6#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:04:41 | 只看該作者
確實我也繼續累積人脈和實力...希望能有機會將在這邊被冷落或是際遇不佳的人帶往更好的地方
: C! s/ D5 u; m0 g8 H; V3 t
0 H; S, R, W: z- N) t感謝各位的意見!!!~~~
7#
 樓主| 發表於 2012-5-16 09:11:08 | 只看該作者
各位知道在那邊可以看到Team需求嗎?
7 j* X; m$ `7 U) y一般求職網頁都是單純個人職缺...
% q% l  T& Q* j6 P看來Team要整個帶過去除了要機會更要遇到公司老闆吧!! ㄏ
8#
發表於 2012-5-16 09:13:24 | 只看該作者
小弟的建議是, (個人版)
. u+ o/ S9 K5 }* |* c7 I希望能持續再溝通,確定情況...
+ d' u# _! Q1 v8 t" c& {1 I2 G& a帶整個Team過去, 多少會引起老東家不滿,
9 }( `$ y5 M: Y! I. M更甚者會發存證信涵走上法律解決..(新聞不常見, 但有聽說)! O$ E1 N" ~9 d. q) O- ^: d0 G( E
電子業是很小的圈子..也難保日後不會相見..  U) A3 J7 S8 o( _, W
當然溝通完沒有好的回應時, # A  w. V+ r6 r2 j- ?6 C
就不要有疑慮,也不要再回頭~
; t2 e/ X1 k3 S! ?' F2 w+ L2 `
* F, l" _: `6 r4 m其次就是在談整個team跳過去的時間,會比個人去面試的時間長,,
, K" k7 T' R/ V9 d- b. x在確定前的這些日子,整個team的士氣能否掌握好也得留意..
% ?; k1 a9 ^% z2 V5 F/ o& a不然在還沒談成就曝光囉~ ^.^"
9#
發表於 2012-5-16 10:59:37 | 只看該作者
整個TEAM跳槽在電子圈並不罕見,
- w! I0 _  E( X# ^8 X; A( J然而是否能成功整TEAM跳槽除了TEAM的實力之外,) M4 q8 o+ P  f6 V# P: Q# `: B1 @
新東家的人力編制需求狀況也是一大變數,9 m1 W% l1 x# T1 c9 U4 m
有時後人家要的只是其中幾個重點人物,/ P' M& r/ X* o/ z( B
整TEAM跳槽的難度比個人跳槽來得高!
10#
發表於 2012-5-16 15:04:25 | 只看該作者
整個TEAM跳走,比較困難~ 除非自己開公司,不然新公司也有自己的TEAM~怎麼融入二個TEAM
6 i) t9 g7 r! K& y8 S. k0 A* b9 I+ N& X0 ]0 }
所以建議你是主管~~你先跳出去,待新公司~~然後如有職缺再找舊有TEAM過去
+ n3 E: n/ K1 u5 J+ I/ c# h, a
1 G% u7 H& X- \& c一來可以組自己TEAM  二來也避免舊公司發現而告你~~~
11#
 樓主| 發表於 2012-5-17 00:43:56 | 只看該作者
感謝各位的建言!! ^^ 謝謝
12#
發表於 2012-5-21 10:35:01 | 只看該作者
整個Team跳巢 還是少做為妙
: W% G# v4 A( S9 S3 |當你們洋洋得意跳到新環境時7 \2 ~4 Q  ]# B" N/ X+ p
這種事 很快就傳遍同業人事及高層手中
7 E& x0 E# _+ o) G( o# W% w5 J要受最高部門主管重視 這個因素錯綜復雜! C' ~" ~! f% C4 K, H# h: [- R
除非你們做的是公司的主力產品 同公司也沒有相同的領域對手 在新公司適應的很好! C8 g$ n" t3 n8 @* J, B
而且是整個Team都有這個能力~~
! W5 }) Q' i9 @+ G: k新的環境 難道確保不會遇上同樣的問題嗎/ c$ O' ~" _- e+ c
到時後~ 又再跳 ??
13#
發表於 2012-5-23 10:58:23 | 只看該作者
想要整組跳槽要有機運,也要看產業,請問你是作何產品?現在很少有公司要
% D0 d0 o8 v! f2 a+ x- O& q! R4 }# g/ l整組人了。而且要帶走整組人有一個先決要件,就是你底下的人也要願意,不; Z  J& e8 U8 T
是你想就好。每個人都有自己的考量。因為你的問題只是你感覺不公平,可是別人未必這. K9 F9 ~8 v0 L: F5 P# ?+ ]
樣想。在我觀念,多做事是累積實力,並無不好。至於薪水方面,你直接寫簽呈
1 q5 ^: q4 }% ]( x調薪,被退回的話再去溝通。還有,貴部門不受重視,也有可能你們做的事情真
  c; q- C% L' a0 w) P3 N( ^+ B的不是很重要,你也要看清這一點。總之,整組跳槽這件事,事可遇不可求,誠如- h5 N  q# w" C+ e- Y; w6 p
前面幾位說的,整組過去也是會有其他問題。除非是新公司,問題才會少一點。
14#
發表於 2012-6-7 06:03:09 | 只看該作者
整TEAM轉換跑道!真的有困難度!
% L: G. Z" T, g3 H3 B6 N/ F人事成本真的是一大考量!" }: a* X1 R& ]) F$ G
所以通常會想要的就是幾個key person!0 j  @$ \: m* n! s- E
相信樓主應該有自己屬意的人馬才對!7 A3 g1 a! Q! U# G, b3 E5 o* q
所以溝通好這幾個就好了!
5 ^; X4 _4 u4 B% H這樣子轉換應該比較順利點!
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