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二、 2013年第一季重大事件分析/ `6 j$ N0 N1 m8 [6 h7 K7 Q
(一) 總統參訪國家品質獎得主大瓏企業,盼產業創新加值
/ s) k+ Y- M! {1.事件說明
8 \% h3 o" c `, r台灣98%產業都是中小企業,德國經濟學家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)過去提出「隱形冠軍(hiddenchampion)」的觀念,指的是檯面上可能不見得看得到,但卻在小的領域中領袖群倫;經濟部從這個觀念出發,在國內舉行相關甄選,大瓏企業是其中之一。' g; O& K7 Q! k- u' [( F
3 G% S; t P" `1 |% X, u" v大瓏在醫療器材──電燒刀的全球市占率高達25%,是當今最大供應商,在全球代工廠中產量居領先地位。大瓏企業在台灣建立世界級運籌中心,除採購在地材料和雇用本地勞工外,並輔導自己的供應商及教育自己的員工,形成本土醫療器材產業聚落,獲選政府中堅企業重點輔導企業。& x* p# C) @; {5 h1 P
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2.影響分析
( [* u. z; o, S2 L' x大瓏企業由代工OEM起家,歷經ODM再到產品自行設計、取得專利、貼大廠廠牌等,大瓏聚焦在專一領域,逐漸站穩腳步,在該領域中成為無可替代的角色,並在價值鏈中占有重要的地位。
' e" i/ L; B( }7 `! t" A觀看大瓏企業的發展歷程,除了鼓勵廠商在既有的高效率生產外,產業未來仍要持續投入創新加值,提高附加價值。藉由參考德國的發展經驗,發掘台灣的「隱形冠軍」,將可協助台灣中小企業發展成擁有技術、創新及品牌的中堅企業。
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(二) 由終端需求著手-成大打造醫療器材聯盟
/ R# N3 I) Z4 a6 @$ m5 s2 z2 U& B1.事件說明
7 D" k5 ]- H# S2 w( Y國立成功大學結合學術、研究、產業等領域的專家學者,並與成大醫院臨床醫師團隊合作,針對醫療器材產業創新研發需求,如醫師研發諮詢、教育或臨床見習指導,提供醫療器材開發需要的關鍵流程服務。由頂尖計畫投注,打造「醫療器材創新聯盟」的交流平台,以發展高階醫療器材,希望推進台灣醫療器材產業。此聯盟將建立醫療器材產業服務交流與研發平台,提供醫療器材新知、會員資訊分享、互助合作,達成聯盟會員彼此及對外合作的最大效益。 |
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