自律型人才

Morgan

今年九月在台灣播出的話題日劇「派遣女王」，劇中擁有數十張證照的特Ａ級派遣社員大前春子，能力傑出又有效率，上班時全力投入，絕不辜負老闆的薪水，但也堅持準時午休、絕不加班。

! Z8 ^: ~: b4 x  d* ]她認為「工作就是工作，生活就是生活」，加班表示上班時未盡全力，因而將工時拖長，反而是一種無能的表現。
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- k- m$ j( S: j/ U戲劇效果雖難免誇張，但這齣創下二六％高收視率的日劇，卻呈現了全球競爭中的下一波人才新趨勢──「自律型人才」。

9 Y( U* I! @* _! ]% y8 D「自律」這件事，為什麼在當今的職場愈來愈重要？這跟日本終身雇用制崩毀、派遣社員崛起有密切關係。
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  a4 [3 w' {" X# `: G8 m日本企業以往的「終身雇用制」與「年功序列制」逐漸褪色，取而代之的是實力主義抬頭，有能力者隨時可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司內部，資深與資淺之間的倫理逐漸淡去，個人色彩卻愈來愈獲得彰顯。
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" r6 h1 p2 @/ f/ }# m5 w' y- ]此外，日本近年來興起「派遣社員」風潮。日本政府《勞動力調查》報告顯示，二○○五年，日本企業的正式社員為三三三三萬人，其中，非正式社員比例高達三二．三％。若更深一層以二十五到三十四歲的中堅分子來分析，每四名上班族，就有一人是非正式人員。

/ D$ k! r# e3 G3 G1 X在這樣的社會趨勢下，除了能力之外，唯有懂得「自律」的人才，才能在激烈競爭中勝出。
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要成為自律型人才，並非僅指恪守本分、準時上下班這樣的低層次而已，而是必須掌握以下幾個關鍵，才能提升為自律型人才：
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關鍵一：把視野從「社內評價」拉高到「顧客評價」

「企業人才受績效評估左右的時代，已經宣告結束！」日本人力顧問公司Shake社長森田英一對企管雜誌《Associe》表示。以往，員工必須在公司制定的規則下，群策群力打造產品與服務，來滿足顧客的需求。企業內部有一套績效評估的標準，來檢視每個員工的努力程度與產出效能。

4 w; L7 x3 K7 t) x7 _- D如今，自律型人才不是只做為一名「符合甚至超越上司期待的員工」，而是更懂得將視野拉高，不受限於企業內部主管與同事的看法，提高層次，從外部顧客與社會大眾的評價，來做為檢視自我成就的標準，並從廣泛蒐集的外部資訊中，敏銳地掌握新趨勢。

, L4 y* b& M; f2 P/ Q這是一種方向雖相反、卻帶來更大正面能量的良性循環。以前是由企業端出發去滿足顧客，如今，自律型人才則是從顧客端出發，反過來滿足企業。因為，從顧客方面的評價獲得肯定，也會得到上司的讚賞，並增進企業聲望，達到另一種雙贏，也使得自律型人才掙得更廣闊的天空。

關鍵二：打造「自我品牌」，增加「個人關鍵字」
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《年輕人為何三年就辭職》作者城繁幸表示，以往，上班族的個人價值，來自所屬企業的名字，也就是所謂的「Name Value」，其中包括公司的名望與規模。上班族依附著公司，謹守本分、循規蹈矩，比起迎向挑戰，更注重安定的價值。
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+ E3 [! I8 k$ G; Q0 I5 u4 h( x# ^如今，上班族必須建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企業大機器的小螺絲釘，更懂得打造自我品牌，彰顯自己的獨特競爭力與價值。當企業有一項專案企劃，上司與同事會自然而然想到你具有某項足堪 您的瀏覽器可能無法支援顯示此圖片。勝任這項任務的能力，這就是你個人能力的「關鍵字」，而且愈多愈好。
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0 |5 I5 ]. _# x# j& f% q7 R你周遭的上司、同事與客戶，頭腦就像一個又一個Google搜尋引擎：你必須讓他們在腦海搜尋得到你。而且必須排在搜尋結果的第一頁。因此，打造自我品牌，須掌握以下幾項思維：
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一、描繪自己希望成為怎樣的人才。例如：「關注環保議題並帶動全球付諸行動的高爾」、「身為全球科技首富卻不忘社會責任的比爾蓋茲」。上述這兩個例子，都不僅擁有財富與名望，同時以自身的影響力，對大我擘畫願景，並且身體力行。
二、要成為這樣的人才，必須具備哪些條件與能力？
) Z  f9 n& O* J5 o9 k6 S三、要達到這樣的目標，三年後、五年後、十年後，必須做到哪些階段性成績？

像這樣，立定目標，蒐集資訊，然後堅定地往前循序邁進。
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1 g0 D7 R6 W) ~! ]' b5 y+ i關鍵三：增加以往不曾有的經驗
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每個人都想增加新的競爭力，但增加新能力，不只是去上課、考證照而已，而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。

. J. I( o7 q, j+ z例如：
5 s0 B  M+ r. M: x" v4 q, T* }一、試試看一個人去自助旅行，不要跟團、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過程中，自己學習面對狀況、解決問題。在過程中增加膽識、見識與視野。
+ N+ r7 t* `% g二、在「自己喜歡」的範圍之外，嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣，可以拓展「知」的領域，而不是老在同一個「舒適圈」（Comfort Zone）打轉。
三、在平常習於來往的社交圈之外，試著去認識不同領域的人才。每個人才，都是一座寶庫；每雙眼睛，都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起，或許安心而舒服，但很難有所突破與進步。認識不同的朋友，而且是跟自己完全不同領域的人，能夠開闊你的視野。
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' I$ b9 a4 U4 N, I4 y關鍵四：掌握四個「SELF」

要徹底了解自己、掌握自己，必須從四個「Self」著手：

6 e/ ~# I: L8 l8 p2 K  V一、Self Awareness（自覺）
# k8 b( f* N+ y6 h+ Y* \# ?& Z! o分析自己。你的健康情形如何？在面對成功與失敗的時候，你會有怎樣的精神狀態？生活會受到怎樣的影響？
# R4 s# [5 U/ V/ w' z! v9 n8 l二、Self Control（自制）
調整自己。分析自己之所以會成功或失敗的原因，找出關鍵點，做為下次的決策參考。
三、Self Esteem（自我尊重）
肯定自己。即使是小小的成功，也要懂得給自己一個鼓勵與讚賞，從小小的自信中累積能量，培養成就大事的基礎。
四、Self Image（自我描繪）
% t8 V! a- _6 @2 L/ ~) X找到定位，繪製自己的人生藍圖，想像未來的自己會是怎樣的樣貌，以及希望達成怎樣的成功。

, D1 _! y$ k5 f0 m  N關鍵五：培養「和、敬、清、寂」的品格

要注意的是，成為人才，不只是能力的培養，另一個更重要的關鍵是「品格」。因為，光有傑出能力，品格卻受到質疑，只能獲得短暫的利益，而無法打造個人品牌。

" f2 w% b& g* {+ }1 C% ^; W$ I下面這個方程式足以說明：
6 S9 Z6 k, Q& N) ?$ h「傑出能力」＋「受人尊敬」＝自我品牌價值。

+ |5 j! U7 X7 \品格的培養，從日本茶道文化的精神，可一窺其中奧義：
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「和」：和諧的美感，人與人之間的協調。
「敬」：對其他人的尊重與敬意。
( @% K( ^4 Z: v「清」：一種問心無愧的清澈、素直、無邪無垢的心。
「寂」：不張狂的言語，泰然自若的安定。
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# b  E9 g( {! {% U( I# d* B在全球人才戰的激烈競爭中，能力的累積已經不夠。建立自己的主軸，設定目標，主動出擊，創造自己的價值，成為「自律型人才」，正是下一波贏的關鍵。

t69292000

感謝!!!   業界的先進!!!
: L6 P. c# p3 h8 @  W" a4 ?  u我會努力邁進的!!!

handwin

寫的真是好   
" @& |' l$ P( _3 i8 F4 D# e+ S   
也許這正是我們可以努力的目標

感謝分享文章  

yhchang

記得前陣子做公司的計畫
. x+ v8 n+ A0 e7 r0 P帶計劃的主管 一天到晚掛在嘴上的口頭禪就是
+ D! w; \' F6 J: F7 n星期六日就只有我有來  你們其他人都不用心
; p+ L  |3 ]1 E7 ^1 C/ ~2 b- [; ^! \都沒有花時間
" J+ z; l* `1 W: [+ l+ X5 q+ b4 l但實質上 這個主管做了很多錯誤的決策
導致底下人員一直在浪費時間
; [+ I9 e; [0 A& C7 j3 S2 `$ j- h所以聽到這句話的時候  真的還蠻感慨的

masonchung

自律型人才 是企業所需要的
$ i& i: t- P) K這是品格+能力的綜合指標
「傑出能力」＋「受人尊敬」的確是領導型人材的標竿

ㄚ儒

這篇文章太棒了!!
很值得人們學習!!