科技新貴夢已醒

uurtu666

從高中時老師就常對我們說著今年tsmc umc又發了多少股票,一直要我努力朝這個目標前進總有一天你們也會是科技新貴,大家都是為了這個目標在前進,在這個過程中我們選擇了與微積分電路學電子學這些天書為伍,看著別人有女友只能告訴自己我是在為自己的未來打拼,如今自己真的投入這個職場,體認到工程師只不過是個科技業的工人,員工分紅費用化的實施對這產業投入一個震撼彈,越來越多的年輕人興起不如歸去的念頭,當別人在睡覺時我還在加班,別人在約會時我也在加班,領著三到四萬不等的薪水,我又為何要過這樣的生活呢?

masonchung

薪水是看你的表現調升的
# F! x- v* A& _8 r( Q  V% @7 X肯做的人加薪
; E7 I/ U; A5 `# \不肯做的人就沒有調薪空間
& H3 g8 `, l5 D; c  H員工分紅費用化 會把用股票分紅威脅員工的主管和沒有興趣做的人趕走吧
* Y$ n2 y  G+ g3 C8 u真的要吸引人才
3 x7 G) k) B( \5 ~" K. D8 O1 P錢和股票不是唯一的路
公司福利和文化才是留人才的關鍵
員工能在公司成長並適得其所的工作
( n& i2 m* f) V7 r6 _主管更要體認屬下為啥要為你賣命 你為屬下做的職涯規畫又是甚麼

jacky002

二樓Mason大哥所言確實，現在企業對於分紅費用化已經逐漸擺脫大鍋飯的狀況。
我想股票未來的發放會以對公司具有貢獻的高階主管為主，一般的員工則會以現金的績效獎金為主。
4 b3 S, D: M$ U/ S' ~但說到　”為屬下做的職涯規畫”，真的會如此做的公司，真的是少之又少。倒是畫大餅讓員工賣命
' G. `( L( `% B& i( p做到死的越來越多，屬下要求提供人才培訓與在職進修的機會時，就裝死假裝聽不見，有點諷刺。

說穿了未來的年輕人˙已經很難有高報酬的年薪水準了。取而代之的是要如何建立自己的品牌與
價值，品牌等於是行銷自我，讓自己有比別人爭取到更多的機會；而價值就是要創造被別人利用的價值。
就是因為賺大錢的機會不像以前那麼多，所以要像以前的社會一般，當個乖乖牌的工程人員，坐擁股利
6 i& V: D3 r: l8 q% s! }分紅的獲利，已經是機會越來越少得可憐。
' }6 c( u1 g$ b3 [& `6 T. K
+ K5 p$ X/ ]9 s, s因此，多利用下班時間，培養自己的管理知識、本業技術與自我生涯規劃才是上策，畢竟靠自己會比靠別人
1 F+ F) |7 q$ M$ D/ B來的安穩許多。

uurtu666

嗯嗯,樓上大大說的我也認同,現在很多工作都需要自我充實才能走得更長久,而公司對職員的生涯規劃真的是0,記得我面試時公司說會有訓練課程........但是我一進公司都還沒過試用期就開始幫忙做計劃中比較小的電路,到現在半年了,只有兩次訓練課程每次都不到一小時

hiyato

好的老闆帶你上天堂，壞的老闆帶你睡路旁，
5 N" W5 ~' J7 T4 T( I) a+ y+ W- I應該可以這麼說吧！
( y8 g' |1 I! l. m: j% q1 Z無論工作多麼的辛苦，重要的是：體會工作，享受生活(個人是這麼想的)
+ ~( {7 l9 w% k$ q4 V. x. V記得我老師跟我說過的：科技新貴或許不錯，但不是人人都能接受。
' a5 j( F+ W: O# U6 S你要老闆的錢，老闆要你的命(我覺得這句話很經典，也很實際)
如果無法熬下去，應該好好規劃人生未來的生活，
上天只給人生七次機會(忘記是誰說的了)，人生只能錯誤三次，
3 a3 d1 j7 a+ R寧願後悔，也不要造成遺憾。
& Y2 m1 y( G7 J: q人生的劇本是自己寫出來的(就像是命運好好玩)
. v  U; d, T$ a7 u人生想要怎麼過，自己決定。
( T& d* ?5 M5 \& {' |扯得有點遠，總而言之，就是過自己想要的生活。

ilovechip123

確實政府政策的調整,讓過去科技新貴們期盼的餅,似乎越來越難吃得到.
但是下列兩個基本面是我們可以一起思考的,
5 H8 O' r/ Z$ R% }" S一則是公司要留住優秀的人才,勢必要規劃可行的留才方案(用,育,留).
1 Q, s5 Q8 j6 \/ y5 B4 L二則是焦點只放在政策調整,會讓自己失焦,建議著眼在我們是不是市場與公司所需的優秀人才.
相信只要我們持續努力投入在提升績效呈現(不僅是在工作上,還有實力培養),
! P8 N7 t! h4 Z8 d& x# k4 z! x科技新貴夢就會實現在自己的身上.

summer638

什麼叫優秀人才？
各個公司有自己的定義
0 F8 l( Z5 [+ w6 V$ W$ n有的是壓榨到死(規模越小 似乎越是如此)
. [8 H$ K1 B& b+ y& D8 V+ p有的會看人做培訓(這種好康也只有大公司才有能力做吧)
但是如何留住人才？
# y- f0 T5 x( d0 R  H& P除了給錢以外 我似乎很難想到其他的
畢竟大家出來工作還不是為了錢
. r8 C1 u. Q8 [' e不要跟我講是做公益啦(當然有人真的是純做身體健康的，但是應該還是少數吧)

sunny.yu

[url=http://episte.math.ntu.edu.tw/articles/mm/mm_16_3_08/index.html]談公平[/url]  楊照崑

「員工拼死幹活，老闆毫無表示，員工創造利潤，有權要求分享」這是黃凡近著，〈財閥〉長篇小說中工人向資本家要求公平待遇的口號。生動的刻劃出了一些社會上的不平之鳴。「不平」，不但受害人覺得委曲，就是旁觀者也憤怒難忍，仁者悲天憫人，奔走呼號，勇者路見不平，拔刀相助，而對一個求智者而言，我們能不能客觀的決定怎樣才是公平？是資本家剝削得太厲害，還是勞工要求過份？您也許不會相信一個簡單的數學公式就可以基本上瞭解這個問題，而且讓我們看到一幅嶄新的圖畫，體會到人間的真理。

' t6 m) I8 m" ?% I. U) i: P9 L, B+ t有人說過問題是數學的靈魂。那麼我們就從問題開始吧。假定有一個資本家（廠主）、一個工程師及二個工人。資本家有工廠，但若沒有工程師及工人則不能賺錢。若資本家與工程師合作，沒有工人，則二人大才小用，做些工人的工作，每月可賺三萬元，若加一個工人，因工人有體力技術，效率大增，三人合作每月可賺6萬元，若再加一工人，則一月可賺9萬元。但若只有廠主與工人沒有工程師，則工廠亦不能開工。現在問這9萬元的利潤要如何分配方為公平合理？（請注意這九萬元完全是利潤，工廠保養、資金利息、股東紅利均已扣除。） ...

ilovechip123

滿有趣的一道數學題目,
一般的利潤分配規則都是由資本家設定,
* g3 ?2 B" G! R9 Z5 D所以很單純的數學題目遇到了資本家,
3 X7 o0 {( |$ u6 q, B% r6 g9 f7 G公平合理的定義是什麼,
就存乎資本家的心態了.
/ `: ]  J& n- z- `) N依據認知中的資本家,
應該是資本家拿5,工程師拿2,最後的2位工人各拿1.
(這是依據現有的制度思考,
4 d* L& d5 a/ E8 ^/ B/ d+ g職務職等職級越高的領越多.)

jjtomes

看完各位大大的分享~感覺還蠻心酸的
, ^" u8 u2 h( n" }+ h! R+ `$ Q各種新制度都是對於資方有利
5 Z/ z" K2 s" b+ f- i對於我們這些員工而言...
' S; M: b0 _+ e: u7 K所以還是為自己加值比較重要~努力往高處爬吧!!

Justin7288

這也就是員工到最後不就早早下班要不就是換跑道~~~很現實的!

globemark

所以很多人最後都自己來搞一家小公司,賭他一把,
9 Z+ o% p! e% S. |( v( }有的上市一夕變成億萬身價,也有的把老本賠了,
這就看個人機運與努力了.

kao0316g

原帖由 jacky002 於 2008-4-5 05:27 PM 發表
二樓Mason大哥所言確實，現在企業對於分紅費用化已經逐漸擺脫大鍋飯的狀況。
我想股票未來的發放會以對公司具有貢獻的高階主管為主，一般的員工則會以現金的績效獎金為主。
4 W# q! y% w. U4 I7 D: I* f. I但說到　”為屬下做的職涯規畫”，真的會 ...

4 c, n" R+ D. I* v  u: V* R
) o- O. I+ d- x5 f+ c

8 S2 q3 P7 ]% J: f4 n超級同意您的說法
% A  w8 U# H3 u& L9 o' p工作了12年 ,主管級有股票  .主管忙著跟高層交際
: o: Y2 Z, O: \; ]/ J/ ~我們下面的人 偶而領個季獎金

: I* r$ g" z8 g$ h8 m& O: n這就是小公司的文化不是嗎

porsche007

原帖由 masonchung 於 2008-4-5 04:56 PM 發表
薪水是看你的表現調升的
肯做的人加薪
不肯做的人就沒有調薪空間
: q* t5 F1 H& M員工分紅費用化 會把用股票分紅威脅員工的主管和沒有興趣做的人趕走吧
$ T/ b3 G$ t5 h" W+ T9 X7 q  o真的要吸引人才
5 F" W  T9 B! i+ T8 f錢和股票不是唯一的路
: a$ P6 x) Z3 k公司福利和文化才是留人才的關鍵
...

+ H2 N" {% ]# |2 b$ T  z2 J5 T9 S
說得真好，公司的文化對員工的影響真的很大，
6 z2 L5 V6 R0 n! V如果公司文化就是對金錢汲汲營營，不注重員工的成長，那在研發的過程中想必一定會有很多無解的問題，員工也不會付出心力去解決，最後產品時程延誤，公司也是賺不到錢啊，這種簡單的邏輯，似乎大頭們都不想去了解與改善，只是把員工當做生財器具，耗損了，利用完了，就可以丟棄。

allen0425

我覺得就算是環境怎麼的變化，只要自已有實力，肯努力。哪怕會找不到好的公司，

sunny.yu

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