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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@0 o' x$ @! p9 N" Z* d% A7 ]
4 ^; p  f. E% o
i want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,
$ s% t: y' J4 p; \; @* g  n9 s9 n只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
* W. M2 q/ M  o如何成為"人才",這個課題就不小了,
3 a* t3 h% {8 n- G6 R9 j5 _8 a2 ]5 m因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,0 r1 ?. A* J* D) B4 k4 |
而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用
  c, h; _$ K0 s# k, H放在對的位置且有貢獻就是人才( G% A; h8 V+ s
放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧- G4 \/ p6 V) t  q) |! v

$ ]+ i9 |; y$ B被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
& p# G6 ]4 m( ^只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks4 v$ x  ^4 p$ f
thanks
  W& @. W8 w: P8 R0 X# L thanks; i: S" z9 c5 x1 @
thanks) n8 B) ?9 L. z" Q1 f
thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書8 e# b4 K, x- e* K/ T* {1 j
; m6 r' Z0 I& j8 O* ~) A
「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。
( [( Z3 g; S& J# K2 W# r3 N" C) P7 h2 d- i
與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:: R% \" f* J: J. d, N* s
! h; P/ s/ N0 @/ Z, Y" k! ?+ ^
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士 ) N; [0 K, @5 T' p
2. 業務代表
" W2 j' J/ N: t& f3. 研發人員 ' U5 `" Y! w; c
4. 工程/技術人員
3 Z+ B2 F  C, I* P* I$ U2 X9 k5. 企業管理/人力資源/訓練人員
  j- N6 K/ @0 _/ H# F6. 勞動工作者
2 a5 r1 @& @% Q4 d0 f* S( V7. 生產作業人員 + p% J) ~- S5 t& l
8. 財務及會計人員 0 q2 K$ _' R" P/ J9 }
9. 行銷及公關人員 0 |8 s# V% g: M1 j
10. IT專業技術人員
1. 業務代表
, {9 \( h$ W9 O/ K) d; F7 ?0 ^5 a2. 工程師
. j- c8 t; P9 U8 m- u9 o6 X& f3. 研發人員 4 \; s/ w( V" \
4. 資深科技主管
: |$ ]! j$ L. I- _% M6 r6 o5. 管理決策人員 % _' r' f9 ^# p
6. 資訊科技人員 ( T# e$ ], o4 `; e; S/ ?3 B
7. 研發中心設計師 ' G9 ~' W8 h2 i0 i3 o  `; N" Y( M0 F
8. 業務主管 - r4 q( u, R; p& Q. r
9. 技術人員
$ v6 n) m! q3 v9 ^1 G+ P1 k3 s10. 醫生/其他健康護理專業
! l7 c" G3 V% N9 z5 j- m! {

7 Z5 A; T9 w3 z* Q2 O. U在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。 # m: J+ f/ _( y; }* X- a" _1 T
5 h+ |1 D  ]. B& k- V; B5 W
人才短缺的全球概況6 J+ h' ?1 c# U* u) M

+ j1 f' e' g( y8 Y! y其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。 8 {+ w8 u) P: U2 }# e

2 S0 g% W$ b. J: M, t7 g在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為: ( `* }; P% s* O1 }+ m9 l- U; @

/ [9 T" f1 `/ X; q0 D1. 技術工人
! o1 {3 }' @; f% r' @" U2. 業務代表 3 ^; k3 x3 U4 s2 Q  U0 `, Y
3. 專業技術人員(生產作業或工程維護)
# B0 l: Y5 G; r+ J+ E6 D4. 工程師 7 U5 _7 j: i  B$ A1 l' M- Y
5. 管理階層/高階主管
% c4 z* c5 Y5 B9 d% N6. 勞動工作者
6 S$ ^: S8 e7 w( n; {7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員
8 p$ f! y3 A1 o# c; c% @8. 駕駛   G5 |- U' W% ~
9. 會計/金融人員 7 o4 @8 ~4 C5 m' y  s
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)) E2 K! J$ _, h5 h
. W" s5 ^5 X" M3 _
2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
( I) p6 o4 [6 Z! ^; L這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

: M; @8 }1 Z) O1 K9 Z+ D: R, h) Q  e" q$ V# O
這個好笑
. @  j& O, F) @) l) b# e5 U3 t& x7 W& R$ Q9 I& n1 _8 {8 [
其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....
  C7 A4 G3 y3 t2 l/ V有的人跟著他可以一起學到東西一起成長) Y; K$ C/ u5 O+ r  M
有的人跟著他只會被利用6 G8 t  B% V4 a( `) I, w
不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是
3 r6 Y) P) A3 T  t1 b/ K1 Y是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
* j& _$ L! }0 c5 @% l聯合新聞網 - 2小時前) n' l' ^; x4 O; b0 ]1 @

( r: e+ A4 y# }/ s/ \; O你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本! & M0 R" _6 I" c5 l2 o) c, _

5 W9 o! t& O. M% x( m$ C    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」
! J0 T0 I9 E& i- c, O) x7 m- |
    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。
! \$ C% g4 n5 B, X
8 Z; ~. H/ R5 F* }- k: f' Y) s   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」
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   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。
( D! c+ S/ T, @9 X+ `; x- r( |0 f+ l6 B( H
    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。. l9 a4 D5 J6 z/ B  L! a

- y) c% |2 Z* J   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
5 A1 @: O& i3 l: o/ V8 f+ S新華網 - 2009年2月8日3 u* y: F$ c9 c% x
眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖   S7 r; C: q! S' l* {
鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎
- M7 C/ w* k0 Q1 ^但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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