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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@
+ f4 R% V) V! e# ?2 r0 F; B0 J3 z3 B4 G% l: ?9 V0 a
i want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,0 I" A" }& \3 {9 i5 A! C( V6 l% Q3 z% d
只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
( f# u. X9 {4 {7 L/ z1 @$ @如何成為"人才",這個課題就不小了,
7 l% t8 D5 z. i4 N因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,0 U$ O8 [* l2 T; S# a
而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用* V5 e% K- j2 N; P# q8 V* k
放在對的位置且有貢獻就是人才
" i" f  ~- ?+ G1 @; ~1 C放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧
1 H4 g  y, d5 |/ F0 R1 E( t" `: a$ t1 O
被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
6 q' ]1 s" W' A0 \( N$ ]只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks9 j1 {& r. |; P" |* w  i
thanks
  }+ G* C$ F& |* |  @1 N thanks
' T& a+ A! b4 S  }1 l' O, f8 R1 W thanks
8 c/ a4 k+ N6 Q/ C& d thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書
! A& Y4 O8 ^8 n+ C3 B4 [
% s/ I( K! q& ?) b7 p  v「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。
! u3 l6 ]6 C2 a4 ~# @* D2 Z  A4 N, }; Q& m* C; D, j
與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:7 L4 }7 y+ G% d: k: R8 a

- ~. [5 _( ~. L2 M) c. G! r/ G
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士 " J  |) j5 o: O% G/ t- F
2. 業務代表
( M  f/ v6 _' m' D) p! e3. 研發人員
- L8 D" w7 ^5 R! ^2 L( D4. 工程/技術人員 5 G, E: t* w* D- U" H
5. 企業管理/人力資源/訓練人員 9 v2 s; ?+ U: \5 O! n! r/ W  A( b
6. 勞動工作者 0 _8 _/ }. A& A1 M. a
7. 生產作業人員
. a" e+ T4 c: w$ k9 y8. 財務及會計人員 - J6 [; S3 V: @8 x4 p* x
9. 行銷及公關人員 7 r1 H; V* H& E
10. IT專業技術人員
1. 業務代表5 D6 ^) z4 B8 b7 n6 X* w) e% X
2. 工程師
$ G  r# M* W2 a8 i* Y1 B3. 研發人員
" G! G6 v  _  q) @7 P9 X( _" i4. 資深科技主管
4 u  }' N# `! l5. 管理決策人員
( ^* p3 ]: r7 z6. 資訊科技人員 1 \& ?% B6 D/ u: D, j, T1 \
7. 研發中心設計師
; W' P' Y# V7 [6 f5 W0 E; O3 r8. 業務主管
$ ?* W' N3 }" V* R: q7 w+ A, _! p9. 技術人員 % v* p+ s* i$ q2 l
10. 醫生/其他健康護理專業

% v- q+ t$ B% u- q" K7 m; {& K* T3 D( J) |
在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。
8 l8 \0 Q3 }- P( E! i9 Y& n9 ]6 H
0 m$ N$ [/ D: b* S, \人才短缺的全球概況
* e1 X( s6 r* E  I! S1 d2 m! b+ b" \) m/ [2 \
其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。
3 Y- p/ {. q. |. j5 W8 ]- \9 H& f5 P+ s- Y: `
在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為: * O5 ]5 C# d3 L. j& Y

- L9 F% m: m+ s6 f8 `" w7 s1. 技術工人 . {6 A5 z3 i2 l6 s3 W* K
2. 業務代表
0 }6 V( V6 t7 w+ N+ t! Q3. 專業技術人員(生產作業或工程維護) & x! p* ~* ]5 h5 Z2 o
4. 工程師
. I- d8 I" T2 [+ R) X# }2 c5. 管理階層/高階主管 0 c5 r0 r7 G$ I0 e& S0 B  ]6 r; i
6. 勞動工作者 ) Y4 H# {. H- n* ?% k  w0 F/ D6 t
7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員 - c" R5 s8 G4 Q7 A9 ]7 K
8. 駕駛 9 S1 d! m; y6 g; w% V: V2 D
9. 會計/金融人員 0 ~! C7 c7 ?5 g5 O
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)
8 i! i( E9 }( s) |
$ P; |' V+ s6 v2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
2 Z- W4 U' o+ u: k4 ?) r這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
# t: a" Q& Q) {1 H

, @3 B' A; a3 ^/ y, `8 E% H這個好笑
* K% S- R- h/ ?6 U5 M2 u4 r
, u% J' z; `9 x7 B其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....* ]: n0 c4 }. B2 N( Z+ n
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長: H2 Q& u: t( k
有的人跟著他只會被利用: ^& f# v! w& ~8 v% j
不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是
6 {1 t* a+ ]7 p% T# a是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
$ k- x( ?- Y: b" f3 g8 B! b聯合新聞網 - 2小時前9 o' I, ~4 d6 ?! O# q) l
# y5 o' \: a# ]: S8 M2 C- J
你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本!
2 A) k4 `' |2 |; L* u" n6 K
/ x. `! d3 D" V9 E: s    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」 , ~3 F" G* p( @, U2 A7 n' n2 L* m

9 Z; R$ B; |, o3 e/ m  l    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。
3 d1 z2 w4 w1 H# N+ m5 g4 [" x, I- ^
- j% |+ C1 x2 [   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」  U: y1 Q. c& C4 L2 E8 R9 u

9 z3 z3 `1 m, }- Q: T' u   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。 3 B* t: M8 @+ n9 ~% ?
1 V* Y6 h8 O! e/ B
    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。
: C' b0 }, P/ l( O- i+ X
& S8 X2 }2 o* ?" N( F% N   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
4 `' g9 D/ A" H( a. c! k新華網 - 2009年2月8日4 F$ R, i/ D4 n; j
眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
0 h5 J/ S* g6 {' n鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎5 f9 h) Q! ^/ b' P: Z; o8 s
但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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