|
專案管理一詞已經在各個行業耳熟能詳,管理大師彼得度拉克特別提到21世紀企業管理的趨勢就是以專案管理為主軸。不論是企業亦或是已經考取美國專案管理協會PMP專案管理師證照的專案管理精英,對於專案管理成效的評量或績效考核,仍嫌困惑與不足,縱然業界有諸多方法與技術,但卻苦於缺乏實務的經驗,建構此類評估系統缺乏配套的專案管理措施、制度與流程,對於現行專案的整體狀況與未來發展的預估均缺乏有利的數據,終致造成專案無法挽救。1 i# b- M! {' Q7 e5 o
# ^1 E- a8 ?' j5 o/ y1 j一個無法考核績效的專案,就如同不作身體健康檢查的常人,等到病發甚至病危才去就醫的狀況一樣,為時已晚,雖然很多專業人士了解ENM實獲值管理的工具,但卻無法具體實施於專案中,其原因有:
) {+ X) R, w; }% L
K) X& F& w) u9 T9 U6 |+ Y•誤解EVM各參數的用法
1 b, T% d9 R% L& q/ O" v•缺乏評估用的數據8 l; @' @6 i" ]$ ]2 J3 y) K0 q
•缺乏實務面的機制與配套措施,相關單位無法配合, o* k( W# }# W& G* K6 l( G8 D
•EVM未能與其他專案管理流程完整搭配, ]6 q* }4 t4 X% o: {* H; @/ Z
•未能建立專案基準線(Baseline),無從量測
, \, ]' x! ^4 Q4 @. t
+ q' f8 e1 r) x# {; E當然,問題本身可能超出以上所列的原因,然而最基本的問題如果沒有解決,企圖想要考核專案的現況有如緣木求魚。為幫助各產業建立有效的管理機制,經濟部工業局半導體學院特別委託台灣大學嚴慶齡工業研究發展中心規劃及邀請PMP專家開設「半導體產業PMP專案管理應用實務班」,政府補助一半學費,學員只要自付5,000元,9月8月開課,每週一、四晚上及週六白天上課,共12小時,歡迎企業內相關之部門,如人事會計品管專案與採購等人員共同參與此課程,將有助於更有效率地解決此類問題。詳情請查詢半導體學院網站:www.idb-si.net。 |
|