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五、 專案的立項管理1 F1 ? l2 Y' T' K: C+ A- P
1. 研討:目前立項時遇到的問題& Z; n# e- k5 M& t# j
2. 項目立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……
: V" z- U" u- l3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
' K: D0 @& a4 v: M$ m" H7 B4. 項目立項時應關注“四項基本原則”
' K3 K0 G2 _" M: ~" Ja) 市場可行性" P% V) R2 r& d& S, b; k
b) 技術可行性+ B4 K3 u& h4 k9 f
c) 商業模式-如何賺到錢?! J' J* V2 K. `+ }
d) 風險管理:定性描述
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' l- |# L" }; Q六、 研發專案的計畫控制
& A g$ q$ K2 E( q1. 研發專案的計畫範本如何制定?7 P6 ]# B2 C* B! C1 I' v
2. 諮詢專案演示:計畫範本同流程的關係
" k4 h& h6 y5 |) ~/ M1 K2 [5 I: L7 N3. 項目計畫控制中常見問題和解決辦法! `) p' s3 ]" h& }* j9 Z
4. 專案的分層實施與分層監控
" \. D# e2 S; D( ^& |! u/ m" y5. 監控計畫% ?0 U! e+ @6 i0 M4 p
a) 監控點設置原則# i8 A0 I1 s" I8 K
b) 監控計畫總攬圖
; d, p0 s- {$ \. P' D/ s W/ c& @c) 監控計畫一覽表* x" d8 Y) p* Y5 M8 B. w4 P% n( H- }
6. 專案控制手段:專案報告
8 U, n# ]4 w& H- Na) 專案報告種類
, R: i% y/ {* Yb) 專案報告機制
e, ^) S3 N) a) {7. 專案控制手段:項目例會3 O. F# R' A& @6 y2 u! N
a) 項目例會種類4 D( y, s( B2 B) B
b) 例會議程和內容
0 l. A& p5 O; M4 B) b1 H; |1 |8. 專案控制手段:計畫變更控制( C. W9 R+ I9 O
a) 變更控制流程
3 k% K( l( \4 a6 x+ a9 `6 Lb) 計畫滾動刷新
" {6 K5 s) X- m/ \8 d8 L9. 專案控制手段:狀態轉移, q S5 j# k# {6 {8 T: f- A n* h
10. 專案控制手段:業務決策評審& u9 ?( p4 G( u' {! \' F
11. 專案控制手段:狀態轉移2 X& N% a% a7 b" p) a4 E, X
12. 專案控制手段:業務決策評審9 a. v, Q" B7 I& C$ V K- x/ \
13. 產品規劃要合理、且有節奏感: ^! |* l. ^1 }' U4 Z9 h* @4 b
14. 專案多時,高層領導從事該做的事情( {- `5 s, m% F A- B
15. 品質管制:業務評審、技術評審
4 x! A8 `- {, b- J16. 計畫監控:演示PERT圖等,找關鍵路徑
1 c% b9 t# a; o/ A17. 計畫範本+ w1 S! f9 n1 P. r6 i
18. 情景化的知識管理
' U) Y9 y( T4 ?; e7 i19. 專案資源使用曲線! p. a& ]. ]$ V
20. 人員梯隊化& @# A( V. u# w4 B
21. 時間的階段分佈
5 _0 _ H# K* O5 j* E22. 諮詢專案演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》 |
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