科技型企業在新產品的研發和專案管理過程中面臨著哪些長期困惑的問題吶？

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資策會開辦「產品研發專案管理精修班」 ，透過實戰演練的方式，探討新產品開發過程中，如何應用專案管理技術，以確保新產品的研發時程、成本及品質得以有效管理。全程著重實務研討，透過資深講師的引導，學員將進行大量腦力激盪，以將專案管理的觀念與技術應用到自己的研發經驗中。
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7 Y, D; H1 ~5 n: f$ t隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。
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+ s! Y) K- E: Y( R9 P6 \# l: L然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。
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$ {2 f) k# [1 _3 n  }2 ^資策會開辦「產品研發專案管理精修班」 ，透過實戰演練的方式，探討新產品開發過程中，如何應用專案管理技術，以確保新產品的研發時程、成本及品質得以有效管理。全程著重實務研討，透過資深講師的引導，學員將進行大量腦力激盪，以將專案管理的觀念與技術應用到自己的研發經驗中。

8 b2 b7 V& X; l1 {「產品研發專案管理精修班」99年4/14~4/15開辦，時數計14小時，週三四白天，4月7日前報名享有補助40%的優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/RDPM.htm

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專案從起始到結案有大量的溝通活動進行，不論是專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通；或是跨部門/組織協同合作等橫向溝通。溝通是否正確、及時、有效率，將是專案成敗的關鍵。
專案溝通時常發生認知落差、溝通不良，以及無效率的溝通等瓶頸，經常是導致專案發生重工或延遲的主因。為降低專案溝通瓶頸，建置高效率的專案溝通平台，使人與人之間的口頭溝通，轉換成文件或可事後稽核驗證的資訊流，便是提升專案溝通的正確性、及時性及有效性的最佳解決方案。
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: y3 r) r- D: V6 b( d0 L$ G2 X「專案溝通管理平台建置」課程將提供有關專案團隊、跨部門、跨組織縱向溝通及橫向溝通的文件化溝通機制設計技巧，以及建立不可否認性的事後稽核驗證機制，使溝通者之間能有效降低認知落差、界定溝通失誤責任，進而提高專案溝通效率。同時，分享專案溝通平台最佳實踐的個案，提供實戰經驗的最佳實務分析，將有助於學員實際應用於各種規模的專案溝通活動上。
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「專案管理溝通平台設計」自4月24日起開辦，時數計14小時，週六日白天，4月16日前報名享有補助40%優惠。詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/HPPC.htm