智慧財產聯盟成立 17家服務業者加入

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智慧財產聯盟已成立,目前已有17家智財服務業者加入,廠商名單如下:
TWTM活動訊息    發佈日期 2008.05.14
1.臺灣智財科技(股)公司
2.光動智權行銷股份有限公司
/ V$ P# r; ], M" P3.亞太技術交易股份有限公司
4.亞太智財科技服務股份有限公司
4 z' a3 P, j' Y. k: M  K  b5.和協企管顧問(股)公司
; u; l3 _* D& u* Y6 h7 m7 K6.冠亞智財股份有限公司
; x! z: s+ y! e; l3 g+ _4 Z7.財團法人亞太智慧財產權發展基金會
8.基律科技智財有限公司
9.普華商務法律事務所
+ z$ D0 q0 G- {- a10.華淵鑑價(股)公司
% h( b% m" Y4 E6 ?  [& F0 a% J11.群創知識科技股份有限公司
12.銓智知識服務股份有限公司
2 B$ b3 m5 M2 ~9 Y" J. o! r+ A3 W13.樞紐科技顧問(股)公司
14.成大智財科技股份有限公司
) G, {3 N6 _7 T15.新聚能科技顧問有限公司
16.博澄智集公司
1 I% z, e1 X7 e5 z, ]6 V17.博大國際智權(股)公司

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【高雄訊】經濟部加工出口區管理處日前與國立高雄第一科技大學科技法律研究所簽訂協議，未來將共同推動科技法律及智慧財產權管理事項。同時，該處楠梓園區日月光集團亦與高科大科法所簽署產學合作協議書，由校方提供培訓智慧財產權或科技法律領域專才培訓計畫，該公司則提供人員交流機會及促進雙方智慧財產權相關議題之研究與發展。

5 }1 _( Y2 W5 d) d5 H. h* h　　加工處處長歐嘉瑞表示，高科大於96、97年即與加工出口區事業合作開辦18班次產業人才投資方案企業包班，協助該區提升產業人力素質；今後透過科法所除可提供區內事業相關諮詢、輔導服務外，雙方更將合作運用外界相關資源，共同規劃更適合園區廠商的課程，建立長期合作機制。

　　日月光集團人資副總林顯堂指出，因應知識經濟時代，科技法律乃產業發展與永續經營的利器，國內企業需師法歐美先進國家重視智慧財產權以維護所屬專利的市場競爭力命脈。此次與高科大科法所合作，將協助該公司中高階主管提升既往甚為缺乏的相關智財法務知識，以做為策略規劃依據。
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3 V% O& C* }  t5 J' [　　高科大科法所所長周天表示，該所自96年度起承辦經濟部「智慧財產專業人員培訓計畫」，計畫宗旨為訓練智慧財產權管理、專利訴訟、數位內容著作權及專利工程師等人才，保護企業智慧財產權及避免因侵權爭訟，期藉由產官學三方攜手合作建置智慧財產權產官學平台，喚起園區內企業對科技法律、智慧財產權的重視，以達成保護珍貴的智慧財、避免侵權糾紛及促進產業永續發展目的。

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【台北訊】智財流通運用是創造商機、發揮知識經濟價值的重要機制，經濟部工業局、工研院，5日下午1時在台科大國際大樓，舉辦2008智慧財產流通運用服務聯盟座談會，邀請多家光電、智財業者參與對談。

工研院執行工業局智慧財產流通運用計畫，全力建構智財流通大平台，活絡智慧財產流通運用市場。工研院整合我國產學研單位智慧財產，規劃資訊與服務系統流程，由智財技術服務業擔任小平台，提供評估、加值及行銷推廣運用等專業服務能量，與計畫連結建構流通運用服務平台，媒合企業研發需求，協助升級轉型、策略布局所需的智慧財產。
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智財流通運用計畫已連結17家技術服務業，促成電子與光電、通訊與資訊、能環與生醫等三項產業服務聯盟，50餘家產學研單位參與，提供逾三千項專利、技術等智財運用服務。座談活動邀請產官學界及技術服務業菁英，將舉辦聯合簽約及策略探討座談。
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工研院電話(03)591-8044號張小姐。

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工業局科長張金鐘（右）、工研院技轉中心主任王本耀（左），在會場與業者一起簽約。
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' M+ J5 k% e6 x' D  k主辦單位：經濟部工業局
承辦單位：工業技術研究院
) F6 I' r# O. s) o! O主持人：范建得 清大科技法律所教授
. R8 ?7 [3 K3 G+ G6 w( @引言人：王本耀 工研院技轉中心主任
與談人：陳文義 台灣區電電公會總幹事
　　　　張乃文 英業達副總經理╱法務長
( C9 b# u- q' F* h　　　　陸義淋 光寶科技公司協理
　　　　林震岩 中原大學研發長
　　　　蕭春泉 冠亞智財公司總經理
+ [- O/ w  {  X; b　　　　賴士煥 亞太智財基金會執行長
　　　　（按發言序）
9 j5 @  j" q0 P' u* E$ g記　錄：曾克鋒
8 n  ]# y& j2 M" D: `攝　影：毛洪霖
) q. n8 c3 p, W+ N3 K0 ]* f前言：
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5 i. p9 f1 Y5 F/ O  W經濟部工業局、工研院，日前舉辦2008智慧財產流通運用服務聯盟簽約及座談活動，並與17家技服業者及逾50家自主研發企業簽訂聯盟合約，攜手創造優異機制。

% k; Q$ D! Y' }5 Z& g3 ]范建得：

: p0 j" r9 `2 D! h我國自2000年起推動知識經濟，04年開始強化智慧財產管理，但如深入檢視企業結構，營運過程依賴多少知識、智財管理？為迎合全球競爭趨勢，應將目標建立在智財管理上。

' ^/ P! \/ N& |% ~/ B7 r1 ?$ C智財流通運用體系已提出願景，並以邏輯推理思考策略方向，再以從全球運籌、全球競爭的高度看待智財流通運用。國家應從促進資訊流通、產官學研合作、建構完善發展環境來推展；企業則應由高階經理人關心、重視推動，不應當成一般事務處理；技服業者扮演仲介、價值評估、談判功能。
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  ?/ [4 m5 Y9 S" z整合智財相關各界資源，就能啟動台灣、中國、亞洲，甚至全球的智財資源整合。
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王本耀：

智慧財產流通運用計畫推動策略，主要包括提升企業研發效率、提高企業智財自主權、強化整體研發服務能量、活絡智財流通運用市場。

/ w" Z$ \) R! k' q4 N工研院自91年起執行台灣技術交易機制發展、研發服務發展等計畫，今年起聚焦於智慧財產流通運用計畫 （大平台），大平台從資訊加值、服務平台、行銷活動、交易媒合、資金挹注等業務，架設資訊集中化、服務平台化、流程化的公開機制，提供供需雙方、具公信力的一條鞭服務功能，讓供方實現與創造專利價值，需方則取得所需技術與專利。

以大平台為主軸，向下推動產業別流通運用服務聯盟（小平台），現已建立通訊與資訊、能環與生醫、電子與光電等三個聯盟（小平台）。以上述三項產業為主軸，連結與輔導技術服務業者進行專利加值、服務聯盟、商談會等活動。

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陳文義：
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台灣產業面臨的是全球運籌競爭環境，無形資產比有形資產更有價值，企業若要永續經營一定要掌控智慧財產權，才能知己知彼、百戰百勝。

8 q" {, T" r! k7 i& T& ~1 I政府智財部門應以全盤性、前瞻性眼光，全面塑造優異發展環境，鼓勵激發企業追求智慧財產，及早參與新興產業專利佈局。另應輔導企業導入智慧財產權管理制度，建立「智財」即「資財」觀念，協助現有智財評估、加值與流通運用規劃。此外，推動智財聯盟垂直整合╱水平分工、協助企業策略性引進專利、產學合作法令鬆綁、智財「立足台灣、分工兩岸、佈局全球」，也是策略方向。

專利結盟、交互授權，已是大勢所勢，必要時亦應以國家力量介入。例如，韓國面板廠商密切合作，三星、LG兩大廠並以結盟、授權方式開發OLED面板；日本經產省眼看韓國成功，籌組OLED聯盟，以國家力量結合Sony、Toshiba、Sharp等大廠，預計2012年推出40吋OLED面板，就是例證。

張乃文：

英業達擁有逾5,000件專利，專利品質與數量均衡發展，是台灣企業專利核准總數前五名、大陸專利申請位居第九（台商僅二家進入前十名），去年獲實驗研究院政策研究與資訊中心評比為台灣企業研發效益第三名。

0 L7 S4 Y* n4 L2 O英業達從了解企業自身產業位置、市場規模及全球運籌發展規劃，佈局智財體系，策略面以鼓勵研發掌握競爭優勢、重點地區佈建、面對訴訟備妥積極防禦武器為主。
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「互助合作、眾志成城」─是英業達對智財流通運用計畫抱持的期望，尤其工研院擁有人才與經驗，技服業者具備高度彈性及靈活度，學研機構也有很多成果，期盼透過這個平台發揮點、線、面的全方位功能，發展出利益最大化、成本最小化的新合作模式，共創雙贏。

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陸義淋：

工業局、工研院推動的智財流通運用計畫方向正確，流通運用是智財管理重要的一環，企業界應先訂定管理策略，根據策略擬定行動方案。

; ~4 g2 O; @; ^企業可分三階段推行智財流通運用：1.趕快累積數量：專利數量不足如何與國外抗衡？企業研發速度不會很快，自行研發技術專利的速度比不上被告的速度，必須借用外力引進專利，累積足夠數量才有抗衡的基礎；2.品質重於數量：第二階段就會面臨內部挑戰，如花那麼多錢申請專利價值何在？3.以專利獲利：盤點專利、組合強化專利陣容，再運用大平台賺錢。
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台商以前智財專利都是被告，建立智財管理及流通運用機制後，未來能否告別人？提起侵權告訴與被告是完全不同的思維。
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林震岩：

學校智財與產業發展結合的策略，可從三個面來看：1.鼓勵老師與產業界進行產學合作畫：透過與產業界合作研究，產出符合實際需求技術。中原已訂定研究暨產學合作計畫獎勵，從制度面、推廣面強化產學合作，獲得很好成績。

( d' |, r  S5 K3 M# i( l/ k3 L" [2.引導建構優質專利：引導具產業應用可能的研發技術，經由專利佈局或形成專利組合，提高技術價值，另提供企業先期技轉及量身訂做方式，貼近實務需求。3.鼓勵學校研發技術產業應用化。

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蕭春泉：

" N3 C; |  C6 d$ s智慧財產屬無形資產，權利定義較抽象，權利行使衍生議題較多。交易移轉過程中，交易供方或需方不具備專業知識與經驗，技術服務業者扮演的是供需雙方中間橋樑角色，提供專業協助，促成交易圓滿達成。

技服業者角色與功能可分四個層面：1.策略諮詢：協助買賣雙方釐清標的物範圍與權利，選擇潛在交易對象與產業；2.技術包裝：讓交易的技術標的更具體化，更淺顯易懂，在另一方面突顯技術的價值。

& |# l( j. f7 {+ f3 u$ v$ J. y3.推廣行銷：藉由技術服務業網絡，供方能夠找到更多與更好的潛在對象，需方能夠更快速找到更好案源；4.協助談判：技術交易談判空間極大，技服業者提供建設性談判條件，扮演媒合角色。
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8 n* `9 E* [! @0 j賴士煥：

在政府大力推動下，智財技術服務業發展迅速，服務內容日趨多元化。至去年底截止，我國智財技術服務機構能量登錄合格廠商已達34家，其中IP2、智慧財產加值服務項目（提供智慧財產獲利模式規劃或智慧財產行銷服務）登錄合格廠商有亞太智財權基金會（APIPA）、群創知識科技、基律、亞太智財、元勤、亞太技術交易、樞紐、和協企管等11家。
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智財技術服務業服務內容，包括智財資訊分析、智財申請維護、智財交易與流通運用、智財加值等活動。智財交易與流通運用，大都經由智財服務業仲介、鑑價、協商談判、智財行銷等活動，促進已產權化技術流通運用。因此，技術服務業扮演角色愈趨重要，功能也相對提升。

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, I' z' }+ J6 n- h; |工業局科長張金鐘(右)、工研院技轉中心主任王本耀(左)，與17家技術服務、50餘家自主研發企業，簽訂聯盟合約。
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' o* ?$ {. M9 g4 t6 `【台北訊】工業局、工研院日前舉辦智慧財產流通運用服務聯盟座談活動，另與17家技術服務、50餘家自主研發企業簽訂聯盟合約，共同經營智財流通運用機制，使知識價值發揮最大效益。

) Q6 X1 r  [+ r+ m& E工業局科長張金鐘表示，工業局自民國91年起推動技術交易、智財管理輔導，工研院在智財運用方面具豐富經驗，智財加值策略強調研發與IP管理同步，並在IP品質與價值提升、資源引導智權發展以推動商業化、IP創新運用模式與具IP能量新創事業等四大推動主軸下，已獲豐碩成果。
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工研院技轉中心主任王本耀指出，我國智財權發展仍存在不少問題與困難，如我國在美專利獲證數排名第四，卻每年支付約1,200億權利金給國外企業、專利商品化程度低、大學團隊參與創業競賽獲獎案例多，卻少有成功新創事業等。繼1999年我國頒布科技基本法，至近期研擬中的產業創新加值條例，雖為落實政府研發成果下放產業界，但仍存在不夠開放創新、法人專利之國際佈局不足、境外實施限制等困難。
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王本耀表示，隨著國際智財價值鏈與價值創造模式演變，智財運用模式發展逐漸由防禦目的發展至攻擊競爭目的，近來更發展出多樣化智權運用模式，如Ocean Tomo的專利拍賣、IBM的免費授權開放軟體專利等。全球正吹起「開放式創新風潮」，企業運用外部研發成果，並將非核心技術向外授權做更有價值利用，方能在技術開發成本日漸提高、產品生命週期日益縮短的競爭環境中，獲得最大效益。

  N% r, p; Z! O" ]! X6 H4 }工研院現已建立國內第一個專利交易平台，透過拍賣方式成功授權或讓與逾1,500件專利，今年舉辦的國際專利拍賣會(TIPA)，也引進超過500件國外專利。藉由工業局智財流通運用計畫支持，今年更擴大連結國內外技術供方及技服業者能量，已徵集3,000餘件專利在平台上，促進產學研單位智財流通運用。