真有養「貴人」心法？

jiming

專家建議，25-35歲的工作者，應該將目標放在培養專業，而非人脈。年輕人在這個時間，並不需要刻意把重心花在建立關係上，而是利用每一次把事情做好的機會，附帶建立自己的人脈。
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# U. T4 R8 p+ X但是職場的競爭白熱化，人人都高學歷的時代，專業能力漸漸成為基本條件，不再是加分選項。結識人脈的能力、視野格局的大小，在實際的職場中還是影響一個人是否能提早出線的因素。因此還是有許多人想要藉著抽到「貴人」這張牌來提早翻身。可是養貴人是有方法的，想怎麼收穫，先要怎麼栽！但是要「栽」哪兩項最為重要呢？
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sunny.yu

人有前台，也有後台。前台，是粉墨登場的場所，費盡心思，化好了妝，穿好了衣服，準備好了台詞，端好了架式，調勻了呼吸，一步步踱出去，使出渾身解數 ; 該唱的，唱得五音不亂；該說的，說得字正腔圓；該演的，演得淋漓盡致；於是博得滿堂彩，名利雙收，躊躇滿志而回。

: s+ h* t  L1 m2 i然而，當他回到後台，脫下戲服，卸下妝彩，露出疲累而飢黃的臉部，後台有沒有一個朋友在等他，和他說一句真心話，道一聲辛苦了，或默默交換一個眼色，這個眼色，也許比前台的滿堂彩要受用、而且必要！

人有沒有這樣的朋友，很重要。後台的朋友，是心靈的休息地。在他面前，不必化妝，不必穿戲服，不必做表情，不必端架子，可以說真心話，可以說洩氣話，可以說沒出息的話，可以讓他知道你很脆弱、很懦弱、很害怕。每次要走出前台時都很緊張、很厭惡，因為你確知後台朋友只會安慰你，不會恥笑你，不會奚落你。
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況且，在他面前你早已沒什麼形象可言了，也樂得繼續沒形象下去。人生有一個地方，有一個人，在這人面前，可以不必有出息，可以不必有形象，可以暴露弱點，可以全身都是弱點，這是很大的解放。有此解放，人乃可以在解放一陣子之後，重拾勇氣，重披戲服再次化妝，端起架子，走到前台去扮演該扮演的角色，做一個人模人樣的人物，博得世俗的讚美，獲得功成名就的利益。

yhchang

我也認同這個想法
7 C# N+ W1 C! \8 O! h畢竟得先有專業  其他同事才能進而認同你的作人處事
太注重關係的話  就根本沒時間把專業的基礎打好

yhchang

慢慢覺得職場上有些人很現實 有些人很白目
這些特質我都不認同  我比較喜歡即使是工作上
+ [5 ]; O/ m' u: t( Y也可以交心的朋友

jiming

風暴部落格『職場貴人感謝您幫我撐腰！』 徵文活動開跑囉！

7 m1 O" p: j' W$ U誰~是職場上無條件挺您到底的人...
8 q  |& p1 y; X誰~是陪您渡過職場低潮的好夥伴...
現在快將您對職場貴人金感蝦的心情化為文字
* ^/ T& y  u5 \7 C, y7 z在CHO風暴BLOG留下您的感謝足跡吧！

活動名稱：『職場貴人感謝您幫我撐腰！』 部落格徵文活動
活動辦法：即日起至2009/4/30，請於您個人部落格（不限平台）以『職場貴人感謝您幫我撐腰！』 為題，寫下您最想對職場貴人說的感謝話。
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. g1 I, z) D' Q( n7 O1 u( n6 _職場貴人感謝2步驟：  
一、在您個人部落格（不限平台）以『職場貴人感謝您幫我撐腰！』 為題，寫下您最想對職場貴人說的感謝話。(※感謝對象最好以『人資從業人員』為優先)
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& P! |2 l  r5 I" u9 w: l5 _5 |留言格式：
1.活動主旨：『職場貴人感謝您幫我撐腰！』
2.我最感謝的職場貴人是：感謝對象不拘(但建議以『人資從業人員』為優先)
3.撐腰事由：為什麼感謝他/她 或是 他/她如何幫助自己
4.最想對他/她說的一句話：

留言範例：
1.活動主旨：『職場貴人感謝您幫我撐腰！』
" S$ H/ U; A5 }1 R, P2.我最感謝的職場貴人是：人資部門同事-阿May
3.撐腰事由：阿May，還記得公司招募新人面試那天是我們第一次見面，因為參加面試的人相當多，我緊張的心情完全寫在臉上，還好有妳在旁邊安撫我的情緒，給予我最即時的鼓勵和溫暖，讓我面試那天沒有失常，後來也就順利錄取了……
. {; |" N% X# }4.最想對她說的一句話：我的超級貴人─阿May真的很謝謝妳，如果那天沒有妳，我想我不會被錄取的…

二、於文章最上方，加掛CHO風暴部落格串聯貼紙。

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活動詳情請上CHO風暴部落格 http://blog.yam.com/chostorm

jiming

(20090727 08:36:07) 網路威力無遠弗屆，現在流行上網寫網誌、蒐集資料、交友聯誼購物上課、就連求職也可以在網路上解決，真是所謂「秀才不出門，能辦天下事｣。「經理人獵才網」提醒您，方便萬能的搜尋引擎也可能是讓您「走過的痕跡｣曝光的關鍵。現在已有求才企業會上網搜尋求職者的言論，以便多了解求職者，這個動作其實算是一種另類的徵信調查(Reference Check)。

當企業雇用中高階求職者之前大多會先做徵信調查，針對潛在人選的前雇主詢問有關人品與工作表現等。倘若您先前工作表現甚佳，大可以在求職時將前公司的直屬主管當作推薦人；但是若是在前工作與主管有衝突或表現不盡如意時，建議您要事先多做準備以免錯失理想的工作。
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通常徵信調查大致包含以下問題：

1. 求職者在前公司的任期、職銜、擔負的責任、離職時的薪資、工作內容、出勤狀況，離職原 因等與此次履歷表所陳述是否相符合？
2. 求職者與推薦人的關係為何？兩人共事的時間多久？
3. 求職者是否誠信與可靠？與同事或主管相處是否融洽？
4. 求職者擔任管理職務時，是否能善盡責任？抗壓、時間管理、溝通技巧、化解衝突等各方面的能力如何？ 請舉出實例詳述。
+ O8 u, c- A3 f* M: e5. 求職者的優缺點？工作上最大的成就是哪些？整體工作表現為何？
6. 求職者在前公司曾被升遷嗎？前公司願意回聘此人嗎？
2 p2 f5 o/ m- F  {% \7. 其他對求職者的意見。
9 W: |0 g2 A' D: H# J# a8. 除上述問題之外，該求職者的學歷、信用紀錄、犯罪紀錄等也都可能列入求才企業的調查範圍。

職場的圈子真的不大，千萬要記得好聚好散，在職時認真人和，離職時不出惡言，當一個聰明的上班族。因為您永遠都無法預測貴人與小人何時會出現。

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