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保聖那管理顧問(股)公司 亞洲區執行長許書揚指出:
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在高度重視人力資本的知識經濟環境下,如何制定合宜的獎酬計畫以吸引產業菁英,對企業主是一項相當大的挑戰。尤其員工分紅費用化的會計處理原則即將於2008年的財報開始適用,員工分紅採配發股票之部分,乃是先決定金額,再按股票市價決定能發放給員工的股數,股價愈高,則員工獲配股數愈低,員工實質所得變相降低,此對向來以配股吸引人才的台灣企業而言,一方面為了避免新制對公司損益衝擊過大,另方面亦要能使員工實質所得不至於較新制施行之前大幅減少,以留住優秀人才,著實面臨兩難,勢必會對企業既有的員工獎勵制度產生極大的影響。
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1 c, ]* y1 L3 j) W若企業未來以市價作為計算配發股數的基礎或直接發放現金紅利以取代股票,員工少了對股票增值的期待性,面對職場的選擇,實質的收入(月薪、獎金、現金紅利等)的考量將大於股票的考量,增加員工的流動性。
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) w( q, ^2 z9 @1 Y: n1 n; k% L6 r因為此制度是今年1月1日開始實施,大多數公司發放股票的時間點為每年的8、9月,為降低對高科技員工獎勵制度的衝擊,目前大多數的企業尚在研擬因應方案,預估到2009年第二季各企業的情形會更明朗,企業未來可能採行因應之道包括以下這些選項。" e+ y& t u6 u
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你公司企業未來可能採行因應之道最有可能有哪兩種呢? |
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