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產業全球分工效應,帶動協同工具需求 | 文/楊惠芬 (記者) 2007-06-12
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) P! \3 t5 A t: T: a6 q" \' j4 j | 隨著產品生命周期不斷變短,企業一方面透過全球產業分工的方式降低整體成本,另一方面也開始建置製程協同分析工具,改善跨據點營運的協同設計問題。
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| | 近幾年來,產業發展的營運據點不斷擴大,除了兩岸三地以外,有的企業甚至跨足更多國營運,而這樣的現況使得產業全球分工的趨勢愈加明顯,也帶動了製程協同工具的建置需求,目前除了產品生命周期管理(PLM)以外,包括製程分析工具都強調協同與整合。 * s& l* _: y$ l- M) t
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2003年就已經導入產品資料管理(PDM)的日月光,為了因應逐漸全球化的業務運作,又持續導入了產品生命周期管理平臺,然而從PDM到PLM,所意謂的不只是研發控管範圍擴大了,更深一層的意義是,日月光想要透過Web化解決方案,來因應業務全球化的整體策略發展。 - g% B' t* ^: o# }. C
8 V- q- F" V/ h/ _7 k9 H/ z& A日月光的PDM應用,原本只有著重在與產品相關的開發上,例如工程資料等,導入PLM之後,應用範圍也擴大到專案管理、文件管理、工作流程驅動、協同工作等方面,對於日月光來說,PDM是一個「點狀」的研發控管,PLM則會把相關的點都串連成「線」。 : w: v7 @/ L# O9 J, E: R5 P
* `( k) a: p9 z1 _從企業的角度來說,一個產品從設計到生產,原本就需要投入一定的時間,而若整體品質無法在設計階段就嚴格控制,最後在生產階段才發現問題,所造成的成本損失也會跟著增加。例如:歐盟國家開始實施RoHS環保法規之後,相關的產品只要出貨到歐盟國家,勢必都要符合相關規範。
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4 q0 X% s' u( A1 K, s因為如此,企業對於工程品質的要求,也往前推進到設計階段,才能嚴密控制整體成本。專注塑膠製程設計解決方案的Moldflow表示,過去企業對於工程設計的錯誤忍受度較高,但是,隨著產品生命周期不斷變短,利潤空間也相對受到擠壓,使得企業一方面透過全球產業分工的方式降低整體成本,另一方面也開始積極建置相關的製程協同分析工具,來改善跨據點營運的協同設計問題。 |
4 ~) l+ h6 B# e& `; Hhttp://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=43830 |
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