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只靠一隻翅膀,很難平步青雲
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) j3 r$ `2 N. ~! `* d) w" Z5 U文章轉載自Reach+上班族達陣誌; t" N2 J! s" P" r( _
4 ]/ h8 R& l& e- ~3 |2 C) P很多職場人以為只要憑著專業知識,
/ r% ]9 t/ q* F就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。
; X; a9 z* d, p0 M因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上。
. g& f1 a m4 |0 P' x2 W% C, Y想要得到同事支持,主管或老闆賞識,
: T( L c/ u: h6 g0 V要好好培養自己的第二甚至第三專長," n* Z$ ?2 |0 u' X$ e# X `
萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用,) H% d) U; C! ` X2 M/ N, F1 J5 {
你還有安全氣囊可以派上用場。6 N: c: d* |1 ]5 g$ M
% S2 G8 z( N/ R( E老闆最愛的兩種人
% l2 ~. B7 k4 K e" \1 E; x& {經營者JP公司董事長、CEO,
, c! n. o5 a' @7 S t5 ^+ J7 M日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸,
' L; @1 W! a- f: [他曾輔導過的企業幹部超過5000名,7 |# x* V3 @+ q C7 g
這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。- {, U; j, Q9 X. s7 u! f
根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現,
, A5 \& G' g" u o; x/ x! p企業在決定最後的職務接班人選時,兩種人才會脫穎而出,$ i' v9 V s, a2 ^! c/ D: I
一種是「物超所值」,一種是「值得信賴」的人選。
q6 z5 Z0 D; L) m老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工,
# y( A5 m' ~/ D( y) A& M9 l, [" P8 S因為「當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」
" d/ d% ` P: j* k2 r E* c' L- k貴人老闆是上班族自己經營出來的,
1 a7 c' @& D7 S. H; F. b8 ^與其被動等待主管賞識,自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會,
. o/ u) e4 s8 C# @0 i/ d0 G經緯智庫公司總經理許書揚,經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。% z. P U. a3 `: V2 Z
值得信賴,樂於做事的人,
5 `$ q# ^4 U/ X5 @7 x2 M+ n永遠比盲目工作的人領得多、升得快。1 z+ y6 p4 l% w9 L/ u z
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人人只有三次成功機會1 Y, N# J. ]6 H- g, @6 H
「一個人的一生有3次機會,
5 P$ \( F* I: e% H1 C7 z第1次是啣著金湯匙出生;
) ?0 m8 t2 R Y8 U& U3 P第2次是結婚時找到豪門婚姻;! U6 X# D7 p/ g
第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」
; z6 ]+ [- Y2 R. u/ ]% p( _如果你已經錯失前兩次機會,7 K9 p/ {# S; `- ?
如果你想從原來的職位和薪水,提升到自己心目中理想的目標,
% C5 r M/ X8 Z你必須主動且多元化的學習,9 O2 d1 d0 y% [' V: \
並建立良好的人際關係,在職場上增加自己的能見度。
, u- d' Y" f! N- u' z成功的階梯就在眼前,! P' A+ [- C' m8 C
就看你是否懂得借力使力,從巨人的肩膀上出發。 |
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