電子業在台灣已經沒什麼創新可言？

jiming

真的是這樣嗎？那台灣的出路在哪裡？RD的出路又在哪裡？

. F+ O4 W8 i8 R* O$ C- e3 E電子業在台灣已經沒什麼創新可言？

ialove：
這幾年覺得電子業是好還是壞？大家覺電子怎麼樣？
( F2 u( U3 H0 j8 A: L' ^7 l
samrd：   
電子業在台灣已經沒什麼創新可言囉.
我們公司都準備到大陸去..那邊的工程師比較便宜
% f, D2 j% |9 u  S, y+ Y, B當然有相對的風險,像是台灣工程師就業機會少
技術都給大陸學去.:
怎辦啊!

[ 本帖最後由 jiming 於 2008-7-7 03:17 PM 編輯 ]

masonchung

電子業範圍包括很廣
  z  [: d& m/ d7 }* [
IC設計,系統整合,軟體,韌體...

我是認為電子業的創新還是來自於新科技帶來的需求

: M8 m9 e+ p  {( U) @像是Skype Phone,H.264,WiMAX,軟性顯示紙張...

7 w) S" A9 _/ ^* T/ n7 k% ?' s這種創新的龍頭在演算法的開發,也就是IC設計和軟體應用
. |. C3 ]) k, X$ Y
; `7 o1 d+ H7 f/ A+ X/ o然後是系統的規劃與整合能力

: B3 F7 t1 z) X4 b大家要加油喔~~

fisher_cy

台灣的出路在哪裡？RD的出路又在哪裡？
7 j( j" [; y* X6 m) c********************************
不具競爭力的產品當然往低成本的地區外移，如同當年美日將低階產品下放到台灣來，造就台灣的經濟成長。
台灣電子技術的經驗仍然可貴，重點是大部分台灣的電子業不知道未來應該做哪一種產品，不了解未來消費者想要的產品長相，腳步總是踩到 OEM/ODM 就結束了。
市場才是決定技術發展方向的要素，否則，歐美日等大國的電子業早就垮了。想想韓國人在做什麼。
個人看法，應該要有更多的 BenQ，更多的 Acer，甚至 Asus，建立自有品牌，能直接接觸 End-User，自然知道新的設計與方向是什麼。
造就台積電與鴻海已經很了不起，未來我想很難有後繼者，而且他們遲早要出走的。
$ {8 b- \& M/ S+ r& t5 Q不應該再故步自封，走出小島心態，自然會發現台灣的電子業也能蓬勃發展的，也會發現我們正在設計最 Leading 的產品。

f888888x

:
9 Z) h- e$ t' d* o       研發要與市場 行銷結合才會發揮最大的力量
& v7 `6 R, B( ~$ \- j0 B8 `         
. C6 J4 w- N0 A0 A5 v            oem/odm 本身對市場面的掌握度不夠
　　　　　　要走創新一定要真正接觸消費者
　　　　　　
　　　　　　目前我們公司的組織架構很難做到這一點

; f2 W+ A" x6 e# Y2 {0 c' @$ w　　　　　　　　我想非我們　RD 的創新不足

; t3 z/ N# f( V6 Y8 z/ p" o- z　　　　　大前研一　的　OFF 學
　　　　　就是要我們好好的去玩......
5 L2 R1 T. g2 _
               我想這是我們一般公司禁止的事

                總言之 就是大家實在太忙了

f888888x

:
" X- q. I) _* R6 v/ n$ Y& E, b          沒有放下
               哪裡會走的更遠?!!

emhom

電子業在台灣已經沒什麼創新可言？
! u( d5 M6 A9 Y# I$ M/ l4 y

  M5 ]/ f3 F6 r; _5 m, O7 U' |真的是這樣嗎？那台灣的出路在哪裡？RD的出路又在哪裡？

如果想法是這樣 , 我想在任何行業 , 都依樣 , 只有不斷創新與研發 , 才能能成功 .

bosscck

電子業的涵蓋範圍很廣,以台灣來論定目前位階在高層主管的觀念的確相對保守,就因為如此導致了許多創新研發無法實現,就拿本田汽車與本田技研工業株式會來說創始人在公司營運最輝煌的時候退居幕後將權力下放,從此不在干涉公司內部,他的原因很簡單,因為我已經沒能力再創新,接下來的工作要交給有能力的人去擔任,只有這樣才能讓本田汽車屹立不搖.
. b  i: [  H+ a
創新對一個企業來說很重要不管是什麼行業都一樣,只會安逸於現況的企業都撐不久.

sunny.yu

梁國源：台灣電子業面臨2大挑戰企業移轉配置和成本、創新
鉅亨網 - 14小時前
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