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標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！ [打印本頁]
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！
4月份PMP充電課程
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. z" G9 u' R9 w- A; R( H6 V講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善
. p' ]7 [8 h$ l: h- S5 f8 @9 X: I講 師：林明政 老師
& X9 x+ e9 h# u2 j$ v時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45( O! }% d' r0 V" A0 a
上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406$ C6 M$ x( }, p7 `* f, y1 t0 D
對 象：本會會員、學員、新科PMP等
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課程簡介：
. u' k: {% H% L" w5 h$ |3 E8 T  N1 R- q
5 F" ^" d7 c/ q0 T$ H- j- w1 APMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
課程綱要：. 2 w% i% A6 e5 ^( r1 P$ K
/ l) u" z' K0 K- V1 C5 j
1. G5的十五架構7 T/ u& B, t* X2 ]" T1 R
2. 新的知識領域—專案關係人管理
$ z; K7 C4 U+ }, t( q3. 專案管理計畫在G5的定位$ t" n, x* M2 U. a/ D# h
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫, @: Q: E2 h( a2 W, p
5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告
# }: p, o& W3 B( k# p* E( ^9 P0 m6. G5的新系統思維
" J3 t+ O$ M1 M0 j6 P. h( ?5 ?5 f/ |6 b: S0 }% B9 s
上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費
% b2 i. M, B+ d' X( Z' P9 }其餘酌收活動費用1000元（現場收費）% Y  y7 b! ], k  K) U" L, Y, c: y- g: S
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備註：
( G8 G! v; A' y' v) Z5 `1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
" ^* ~: m2 g% t: N, s6 V2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。4 j4 t! D) t" Q  N- f
3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。
作者: tk02561    時間: 2012-7-2 03:35 PM
標題: PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少？
正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
: E* p/ M8 P2 Z. t7 x3 j* h「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起
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. T9 X7 K1 f$ n% H0 s3 I5 V8 }, X全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。 2 r! J5 p) Q! P7 }0 i
$ G8 p6 y1 T3 A& B) x
通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。




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