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標題: 台灣IC設計服務業的發展討論？希望大家多多參與合作來完成！ [打印本頁]
作者: jacky002    時間: 2008-1-27 10:36 AM
標題: 台灣IC設計服務業的發展討論？希望大家多多參與合作來完成！
最近想對台灣目前的IC design service industry作一些細部了解，順便看一看其所專注的領域與產業結合的綜效如何?8 t. M, T& l6 c/ s# u2 v
當然指的是與FAB與國外主要的IP大廠合作緊密度。主要應該還是以討論具代表性的( [( T$ L. ^- q7 T2 b" V1 {
晶心、虹晶、創意、智原、巨有、原捷、科雅、益芯 為主。討論的核心問題包含以下幾項:$ ]1 L( u0 `5 Y3 V$ {+ U# c
) a5 b& w# c) ?5 p8 K! X! D7 c8 ?
1. 公司背景 (主要投資者，創立時間與創始團隊/技術團隊)8 X: |1 f+ r" m- b- K
2. 產品應用領域 (專注的產品領域、提供的IP服務的特點與服務的獨特性)* h$ c$ K0 q# y( t
3. 供應鏈 (上下游整合的概況)  T" \0 R7 c% p( N* W
4. 公司營運狀況
  E, C3 V) X% Q* b# J. O5 D) o% \5. 未來公司的走向
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看起來題目好像有點大，因為我不是產業分析師但對這Topic有點興趣想了解，也希望大家多多參與合作來完成。+ b: g" x* j7 l2 |4 |
當然如果已經有現成的文件，也請告知或分享給我。Thanks!
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6 e$ Q7 q# n1 _我先貼在智成網頁上所看到的news，簡略的介紹目前兩岸IC設計服務的生態給大家參考。(限於字數限制，恕刪減一些內容)
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　■智原、創意、智成表現優異) @! q% x' }7 ~" y+ @

( E: ]. l$ D4 Y" v% F　半導體產業中，設計服務業到底是不是一門好生意？這個問題見仁見智。但根據營運業績看來，掌握技術、人才、團隊、晶圓廠支持等關鍵的設計服務業者，今年上半年成績不俗。2 w) s  B' w- y7 F+ K; m
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　資深的智原，每個月業績穩健成長。而創意電子與智成，則有著新秀特有的快速步伐。4 [% K2 g: @, s* s* ]

7 R7 G! |5 Z2 e　■智原：一枝獨秀
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/ c, h/ f; H$ J  j' u4 A: b　智原科技成立於1993年6月，致力於IC設計服務、IP（Intellectual Properties）設計平台及系統單晶片（SOC）設計流程及技術研發。1995年智原成立美國子公司，對國際級客戶的開發深具企圖心。
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　比智原還早成立的巨有，1991年8月成立後，並沒有像智原成長得那麼快，兩家公司在定位與策略上，也大相逕庭。
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, J$ I0 J6 M9 R0 _8 I# p# ?　1996 年9月，智原推出0.35微米標準元件資料庫，隔年11月，該公司接著推出0.25微米標準元件資料庫，都居業界領先地位，此時的智原在聯電的晶圓廠產能支援下，服務客戶的動能一直穩定成長，並於1999年將股票正式上櫃掛牌買賣。而亮麗的營收與獲利，也吸引新競爭者紛紛投入。
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/ }+ v% n3 j4 e" p" Y6 p$ M　1997年，源捷成立，是台灣當時第一家定位系統單晶片（SoC）設計服務的公司，由曾在Intel參與過CPU開發的魏益盛擔任總經理。1998年，科雅及創意電子成立。接著，2001年則有智成與虹晶成立。5 G; I3 \4 i8 R7 H9 d2 S7 r, U

2 R: u. o' b  r& m2 R　■創意、智成：黑馬竄起- t  B9 i- F1 k7 @+ d

% ]- ~6 u' h3 S0 Z' }0 r　設計服務業辛苦之一在於，技術要讚、速度要快，成本還要低。唯有這樣，客戶才會滿意。辛苦之二是，既然是服務業，服務人員對客戶體貼入微的功夫很重要，要即時地整合自身的技術、團隊及經驗，滿足客戶的需求，否則生意很難做。
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　各家設計服務業者，對內要搭起服務團隊、設計平台，對外則要有掃瞄市場、帶進客戶的能耐。這中間任何一件任務，都充滿挑戰。也因此，不是每一家設計服務公司都能像智原這麼成功。* Y2 m& x$ s8 u& E% |

0 Y8 x0 C) S, w( V% w0 a2 g; S　有人說，智原的業績不斷成長，靠的是聯電的加持。但這樣的說法有抹滅智原技術及服務團隊努力的味道，並不十分公平。畢竟，服務客戶如果沒有持續力，買單一次就消失的客戶，還會負面宣傳，壞了口碑影響商譽。
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　不過，話說回來，晶圓廠的支持與密切技術合作，絕對是設計服務業者成功的關鍵。除了智原有聯電力挺，如今表現優異的創意電子與智成，則分別有來自台積電及力晶的強力支持。/ {7 I2 ^3 j! x8 U8 @- Z" ?
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　■源捷、科雅：低調整軍
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　2002 年，源捷由甫離開華邦的楊丁元所領軍的福華先進微電子（FameG）入主，並接任董事長。2005年初，科雅有67％的董事成員更動，新加入董事包括世界先進行銷暨業務副總張東隆、司博特創業投資林家禎、旭陽半導體創業投資吳廣義及當時還在台積電北美分公司擔任業務處長的鍾緣奇。接著，鍾緣奇回國擔任科雅總經理。
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5 b( I0 G) e: [8 |　新投資帶來新資金與新的經營團隊，目前源捷及科雅都還處於低調整軍階段。7 F7 e4 M' V9 g; t) g' Q# `
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　■客戶在哪裡？
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. S4 c+ `' a0 Z　對於設計服務業而言，理想的客戶包括兩類。一類是需要技術、IP平台及服務的大型系統及IDM公司。另一類是成立不久，但成長飛快的中小型公司。這些公司將資源專注用於產品設計，而將如何做出所需功能的IC，則委外給設計服務公司。* C! X+ ?+ r1 |: h( d
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　設計服務公司可以靠著尖端技術，協助客戶快速進入新市場。舉例而言，5年前規模都還小的WLAN公司，如今紛紛進入GPS市場，所開發的產品不僅是用於汽車，也進入消費性電子市場。. \. @  }) L! U' ~
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　儲存媒介的改變，也帶來新的商機。把快閃記憶體作為儲存媒介的各種電子產品，可以解決過去耗電大，易故障，以及記憶體昂貴。
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- x' m% Z* {7 }, [8 j　此外，遠距離無線傳輸（WIMAX）市場起飛，以及結合電視功能的手機等新興電子產品，也都是設計服務業者新近服務的重要對象。
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　■奈米級的戰役
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" V3 q4 D3 V/ [! f　新技術，到底更貴還是更便宜？就時間上，先貴、後便宜，許多人看著家裡還沒有壞的電視，心裡在等更便宜的LCD TV。就對象上，一個有經驗、管理良善的設計團隊，可以讓新技術，比別人更便宜，而這也正是競爭力的關鍵。2 }) Z8 b: a( G# `  u0 P5 y8 u% o

! L  F* j' F6 n　IC進入奈米級的設計，投資風險大為提高。除了大家不斷談論的可製造的設計技術（DFM）外，從完成設計到擁有高良率的製造成果，還是有很多磨人的功夫及昂貴的代價。一套0.13微米的光罩，是新台幣千萬級的投資。而90奈米的光罩，則是3倍價格。2 \; z0 Y7 x3 P* ]1 v/ u
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　擁有豐富經驗的技術團隊，可以讓設計快速達陣成功，降低客戶的投資風險，也可掌握最快的上市時機。
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) n! F0 i! E% e) Y( j' e9 P　以創意電子為例，2005年底，在2年的佈局之後，該公司已有1/3的營收來自先進的0.13微米設計，累積達30多個成功案例及經驗，將是該公司業績持續成長的動力。此外，創意電子總經理賴俊豪指出，該公司目前致力於與台積電在90、65及45奈米進行技術合作，今年1-5月在90 nm已有數個設計，今年也將推出65奈米的設計。
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　技術持續進步，人的質、量並進，幾乎是每一家設計服務公司老闆們的共同心願及挑戰。因為唯有精銳部隊，可以在這個行業中存活。希望大家多多參與合作來完成
作者: yytseng    時間: 2008-2-19 11:37 AM
台灣 design service 以先天條件來說是有優勢的,因為離 Fab 很近, 各種 logistics 也都有, 而且語言溝通方便以及人力便宜
9 ~! u' Q# l  r  Q1 a" h1 a$ N, p不過做到現在這樣的成績,其實不算合格的
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1 Q  a) V  ~/ Z* e4 d4 b/ N3 C以F公司來說,太短視近利,沒專注在海外市場,反而被幾家台灣公司牽著走,當人家
1 V; D6 F  n9 E2 A2 a4 ]翅膀硬了就直接跟U談,花幾張股票人才就挖過去了;如果做海外的生意跳槽挖角就不會那麼嚴重
( u/ Y6 I. a- o; U# t; DG公司的話,以前的stone老闆是出名的怪人,喜好全憑自己,要不是他有個名老婆也搞不到T公司入主,救了他們一命$ y& Q6 B3 _/ u' \' B9 F& g
不過T入主之後真的有改變,現在也步入正軌,營運的話國外佔八成以上,規模做起來的化發展可期
9 m; j9 z: x! t其他幾家,有的不專注fab,有的人事鬥爭,這些都是自斷前程,認識很多逃命出來的...建議各位看官可以直接忽略
作者: masonchung    時間: 2008-2-20 11:25 PM
stone老闆已經被架空了啦, g6 w  E2 A3 V( z/ Y
G公司內部人事鬥爭還是相當厲害,和股價成正比
# g3 P/ _! V4 A% [) c/ c" }( @股價上漲時員工天天在聊又買了啥車" x6 L/ p) Q- ]0 _
股價下跌時員工天天在聊又賠了啥車: a$ o! K4 c, i7 E3 q
步入正軌?我看還早的很~
作者: yhchang    時間: 2008-2-21 12:20 AM
以前有去面試過 G公司3 {2 R3 Z2 s% Y. G
不過因為 平平都是有得過CAD競賽獎項的前提下2 p- `2 o9 }9 X" V/ d. H% J
別人論文都做完了  只有我八字少一撇  所以就被電了
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現在公司的大老闆L先生 則是一天到晚屁 G公司是他扶植出來的! p3 Q' D# M0 E$ B  Z$ c  J
其實就我來看的話    G公司現在會比較好  我想都是因為TSMC在背後撐腰的關係.# t* Z" u3 U8 ^2 r: Y3 `( q
跟我們公司大老闆 則一點關連都沒有.
作者: chip123    時間: 2008-3-10 12:00 AM
標題: 創意在業績、獲利明顯較智原具成長性，不過兩家公司股價價差超過百元
和股價成正比?! 來看最新的比價效應... ; x3 V$ r" {( S
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創意去年EPS 6.41元
/ j+ m2 i2 s2 |. z$ z工商時報/證券焦點/B1版2008/3/7 呂俊儀╱台北報導/綜合整理
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賺贏智原 將配發股利3.85元，其中現金股利3.3元
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/ m" i2 k% g' X' j創意(3443)昨(六)日公佈去年財報，全年獲利成長逾二倍，創下新高，每股獲利六．四一元，另董事會決議去年度盈餘分配，擬配發股利三．八五元，其中含現金股利三．三元。創意今(七)日召開法說說明營運展望，預期仍將維持成長，不過創意相較競爭對手智原 (3035)股價價差逾百元，本益比也高出甚多，比價效應值得關注... ; `. f: U  Y- S5 C. \9 m3 c: g

: z8 _$ |. X8 Z# [以創意、智原兩家公司去年表現來看，創意在業績、獲利明顯較智原具成長性，不過兩家公司股價價差超過百元，以本益比角度，創意、智原去年每股獲利差距不到一．五元，但就昨日收盤價計算，創意本益比約二十八倍，智原僅約十三倍，富爸爸本夢比效應與營運成長性仍將左右個別投資價值，未來比價效應值得關注。 8 ?2 C: ~5 @6 c2 S+ D

1 k2 L% A2 P4 @' w/ w創意去年營收、獲利均創下新高，公司董事會昨日決議盈餘分配案擬配發股利三．八五元，其中現金股利三．三元，股東會則訂六月十一日召開，並將改選董事。
作者: masonchung    時間: 2008-3-15 08:30 AM
標題: 「富爸爸」畢竟不是真爸爸 !
2007年11月8日華碩投資的子公司華擎上市，股價高達250元，隨後一路走跌，目前已跌至130元以下，著實令人心驚，而同時有金士頓(Kingston)及英特爾創投2個 國際級 富爸爸的 擎泰，在2007年也虧損1.29億元，知名多金的成功企業利用投資上下游企業的方式，相互拉抬投資與被投資者的營業績效，已相當常見，不過組成企業集團或是成為企業集團的1員，並不是保證增加企業獲利能力的萬靈單!!
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現在的產業分工越來越細緻，企業的疆界越來越窄，通常只能專注在1個領域，而沒有能力在公司內部同時經營不同技術的產品。所以當企業成功的以1項產品取得市場地位後，會投資於上下游相關的領域作為奧援；運作順利的就會變成企業集團軍，如聯電旗下的「聯家軍」，鴻海旗下的「鴻家軍」等。
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企業集團軍內部互相奧援的現象，對許多創業的公司產生了極大的壓力。許多未上的公司紛紛想要尋找一個「富爸爸」來投資自己，希望自己公司產品一量產，就有大客戶(富爸爸)等著用；最有名者如生產NAND 型快閃記憶體(Flash)控制晶片的IC設計公司擎泰，同時擁有台灣英特爾創投和金士頓 2個富爸爸。
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, @1 g4 ]- b# T. u+ Y「富爸爸」的效應不只限於未上市公司，甚至已經上市的公司也設法與大型企業集團結盟依為靠山。如工業電腦的大廠研華與華碩「換股合作」，希望取得華碩在零件採購上的談判力量，作為自己在工業電腦界的優勢。
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至於大型企業集團投資於自己所需要的零組件公司，更是族繁不及備載。國內超過百億資本額的公司，從公開說明書來看，他們對上下游企業的投資，很少低於30家，這還是在被投資公司持有股份超過20%，必須揭露的部分。
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這麼多公司對上下游有這麼龐大的投資，這麼多企業想尋求一個「富爸爸」，彷彿只要有一個「富爸爸」，真可以使自己在市場上少奮鬥十年?
作者: masonchung    時間: 2008-3-15 08:32 AM
標題: 富爸爸的溺愛不會產生效率 接受市場考驗才是真本事
就像有錢人家的孩子雖然享盡社會資源，卻不一定是將來最有成就的人，而一個領域裡成就最大的，通常是那個當初條件最差，靠自己奮鬥出來的人。企業裡「富爸爸」的兒子也充斥著這種現象。  M/ c; B: }) v5 b# H: z* @7 n

- P' j. b' K% F  U/ f從產業分工的角度看；亞當•斯密的「國富論」曾經舉過一個例子說明分工的好處。亞當•斯密說在非洲的一個酋長因為沒有分工的利益，雖然擁有500名僕人，但是生活條件比不上在倫敦的一個窮人。也就是說，因為徹底分工的結果，在都會的生活，即使是個窮人，生活條件也超過擁有500個僕人的待遇。/ L! ]: x* M3 W" b$ R  S; v; v

& c1 c, b1 E- `. j, O一個「富爸爸」企業如果沒有投資上游零件公司，只要他有足夠的談判籌碼，任何一家零件他都可以去採購。對他來講，整個上游產業都是它可以使用的資源。例如，華碩只要把主機板做好，上游做得最好最大的公司，英特爾(Intel)都要來求他買CPU、晶片組。但如果它投資了1家上游零件公司，他會優先考慮使用自己投資公司的產品，但這些公司的產品可能不是最有競爭力的；至於其他的上游零件公司，因為考慮這家「富爸爸」企業有自己投資的零件公司，就不會提供最優惠的價格和服務。因為他知道這家「富爸爸」企業不會是自己長期的夥伴，也不敢提供先進的產品資料，怕「富爸爸」會洩漏技術給「富兒子」，將來成為自己的競爭者。
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/ z* \0 m+ n" k3 \2 T而「富爸爸」所投資的零件公司，即使做出好產品，但「富爸爸」企業的競爭對手不會優先考慮使用，這家零件公司只能賣產品給自己的富爸爸，也就沒有辦法產生經濟規模，來維持長期的競爭力。而且1家零件公司沒有經過市場各型各色客戶的焠鍊，就沒有辦法做出最有可靠性的產品，終究就沒有機會成為市場上最有競爭力的公司。
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4 w/ V' f% {) d這些例子我們翻翻台灣企業集團的投資的子公司，看看他們的產品，看看他們的銷售量。大概都可以知道這些公司虛擲了多少資源，也可說富爸爸的孩子多半辜負了社會的期望。威盛電子在鼎盛時期市值超過2,000億，旗下投資的相關企業就佔了3頁公開說明書，這些想仰仗「富爸爸」扶持的企業，也沒有1個成才。而這佔3頁的投資事業，並沒有宏達電。宏達電雖然和威盛是同一個董事長，但並不是威盛的子公司，是靠自己奮鬥出來的。對於這些現象，我們不禁要問「富爸爸」真的是一個好爸爸嗎?
作者: sunny.yu    時間: 2008-7-30 07:30 AM
先進製程帶動IC設計服務業前景一片大好科技網 - Taiwan0 O8 t3 V6 m; v

* a+ X( u- {) J1 D7 G台灣的IC設計服務業(IC Design Service)始於1991年成立的巨有科技，之後陸續加入了智原、源捷、科雅、創意、虹晶、世芯、晶詮…等業者。IC設計服務業早期大多提供包括ASIC、Gate Array…等設計服務項目，並擔負起幫中小型IC設計公司安排晶圓代工(Foundry)產能的工作。 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-9-15 06:04 PM
企業創新》創意電子扶得起的阿斗0 _6 C" |  I6 D* `% s! \% c
聯合新聞網 - Taiwan4 {  y3 a3 r+ I

- B7 a1 R  @& y" E/ B創意電子去年滿十周年，就擠下智原拿下國內IC設計服務龍頭，市場把這樣的成績歸因於台積電的庇蔭，對照前五年還在虧穩、直到第八年才有每股1元以上的獲利，業界更形容是「麻雀變鳳凰」的翻版。 不過，創意的創辦人-執行長石克強謙虛自喻是「扶得起的阿斗」，他成立創意， ...
作者: jiming    時間: 2008-10-29 01:40 PM
火線話題－設計服務業者的宿命 成也Foundry敗也Foundry？
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近期設計服務產業再度傳出業者之間彼此整合、合併消息，而傳出彼此合併的業者就是特許半導體(Chartered Semiconductor)所主導投資的兩家業者晶詮、虹晶。特許在2007年、2008年先後以資金入主2家設計服務業者，可看出作為晶圓代工業者跨足設計服務領域的強烈企圖心。事實上，特許投資設計...... <詳全文>7 x* A$ n, h# i% p1 H
作者: jiming    時間: 2008-12-2 09:54 AM
智原創意USB3.0交鋒聯合新聞網 - Taiwan1 |: F9 h( t6 @6 K$ `9 c3 n' V1 w2 X
聯電（2303）旗下智原（3035）宣布與美商Fresco Logic在USB3.0相互合作，台積電（2330）旗下創意也對USB3.0進行研發，兩家晶圓大廠旗下IC設計服務又在USB3.0交鋒。 聯電（2303）旗下智原（3035）宣布與美商Fresco Logic在USB3.0相互合作，台積電（2330）旗下創意也 ...
作者: jiming    時間: 2009-4-24 04:15 PM
標題: 智原科技受惠於ASIC產品組合的調整，毛利率仍達46.7%
智原科技公佈九十八年度第一季自結財務報告4 F4 U, c0 l3 Y' L  k
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智原科技 (TSE: 3035), ASIC設計服務暨矽智財(IP)研發銷售領導廠商，今日公佈98年第一季自結財報。本季營收為新台幣9.28億元，較去年同期減少19.4%，較上一季則是減少15.8%。稅後淨利為新台幣五千九百萬元，稅後每股盈餘為新台幣0.17元。
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本季營收比例上，雖然IP與Design service(委託設計)較上季下滑，但在毛利表現上，受惠於ASIC產品組合的調整，毛利率仍達46.7%。就區域市場來看，與上季相較，以中國大陸地區36%的成長最為顯著。而就應用別來看，則以多媒體與顯示器的成長動能最為強勁。
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' R$ s* H$ L/ f+ r5 z% ~展望第二季表現，預期ASIC量產繼續維持成長動能,，包括在通訊、消費性電子、多媒體以及顯示器方面，都將有不錯的成績。而備受市場矚目的USB3.0，目前在技術的開發進度與效能表現上，都在充分的掌控中，將於第二季開始積極進行市場上的行銷推廣。
作者: heavy91    時間: 2009-11-18 08:10 AM
創意電子副董事長兼執行長石克強宣佈退休 + s6 H  @# c: {" i0 u8 V6 x

. c, F8 a0 W: x. O1 Y【新竹訊】創意電子副董事長兼執行長石克強於今（12）日董事會宣佈退休並辭任副董事長及執行長職務。
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石克強先生創辦創意電子，至今即將邁入第十二年，在此期間，公司業績蒸蒸日上，目前已居全球半導體積體電路設計服務業的領先地位。石克強先生覺得階段性任務業已完成，故決定退休並辭任副董事長及執行長職務。本公司感謝石克強先生這十一年來對公司的貢獻，繼續擔任公司董事，提供其在業界的豐富經驗與人脈關係，協助本公司能繼續成長茁壯。
作者: globe0968    時間: 2011-6-10 03:29 PM
虹晶科技強化品質管理 通過ISO 9001:2008   
8 B: L1 w9 [; [# q- M; O) M2011.06.07 公共關係部  虹晶新聞稿   
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5 h  S$ s+ J6 {0 X% b, C虹晶科技為落實品質管理，持續強化優質服務，今日(7日)宣佈成功通過ISO 9001:2008換證(renewal)，這是虹晶科技申請ISO國際認證後，三年一度的換證。認證機構UL對廠商，每年進行一次品質稽核，每三年進行更嚴格的換證稽核，確保廠商持續堅持ISO的品質流程規範。此次順利通過換證，代表虹晶科技落實ISO管理精神與流程，長期提供最優質的服務內容，為客戶創造高品質的產品與服務，創造市場價值。 % `. E. u- i$ P- ^& X0 ?& |! u$ @
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虹晶科技於2008年，首次成功申請ISO認證，於內部設置稽核團隊，負責管理公司品質流程，定期於內部舉行專業教育訓練課程，並透過文宣品宣導ISO精神，強化持續提升品質管理的態度與精神，深植公司內部。虹晶科技透過每年內部稽核，追蹤考核品質控管，效果卓著。目前公司的訂單達交率接近100%，異常重複發生率為零，並具有高度的客戶滿意度， ISO稽核員便肯定地表示:「虹晶科技重視客戶之反應及意見，並及時處理回覆」。
作者: globe0968    時間: 2011-6-10 03:30 PM
虹晶科技總經理暨執行長彭永家表示，虹晶科技長期堅持透過管理機制，為客戶提供準時且完善的設計服務，內部強調全員參與，追求人為作業零失誤，期待透過提升同仁對品質的堅持，持續創新產品服務，全面提升客戶滿意度。通過ISO換證後，虹晶科技仍將持續堅持優質的品質流程，朝企業永續經營，成為世界系統晶片設計平台解決方案的領導廠商邁進。   U( }/ Y' X" [9 G% N* O( B4 v

9 ^3 Q) h4 A6 }: l) S目前虹晶科技採行系統層面性的全面稽核，始於客戶的需求，至產品服務遞交後的回饋，都有精密的管理流程與步驟，讓設計服務團隊，成為客戶最值得信賴的專業顧問團隊。針對所有委託服務案，虹晶科技都設置檢查委員會(review committee)，針對超過1000個檢查項目，詳細查核，為客戶做嚴整的品質把關。目前虹晶科技認證範圍包含客制化晶片、矽智權、平台服務設計，以及後段的委外設計服務。 3 c2 m2 K. G) w
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虹晶科技長期致力於IC設計平台解決方案與SoC設計服務，協助客戶減少軟硬體整合時間，滿足客戶對效能、應用開發、IP矽智權以及產能等多樣的需求，廠商包含歐、美、亞洲等地區系統廠商與IC設計業，日前並於上海成立子公司虹晶電子，透過更即時的客制化在地服務，為大中華區的客戶提供最優良品質的IC設計服務。



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