/ ]/ a {5 E; o/ u王人國提到,團隊裡也常見許多溝通問題,部門主義強,自掃門前雪,工作往外推,沒辦法,不可能的聲音此起彼落,到底什麼因素,造成這樣的後果?領導者的問題,身教重於言教,領導者讓這種現象存在,責無旁貸,建議有心的團隊,定義十大鼓勵行為,十大禁止行為,當成共同守則,犯者,嚴罰警剔,豎立典範,維護紀律,佳者,表揚論功行賞,當成典範,鼓舞士氣;團隊領導人,影響團隊士氣甚鉅,列為首要!. `6 v( M3 m |' j! z
8 t( V, t2 l' p. s$ e) t/ Y" d8 N制度的問題,有時人治過度,團隊難以長治久安,維持良好文化,要靠成功制度,當成指標,引導團隊前進,規範團隊紀律,若團隊士氣不佳,必要考慮制度問題,建議可聽取多辺意見,修建制度,成為大家共同遵守的規則,形成共識,執行起來,較易成功,若規則只限於少數人,或只由上而下的公告發佈,成效不大,且反效果強,當權者威信全失,只剩陽奉陰違,至為可悲!/ N1 J' n5 d1 J" Y; l( y% K7 w5 v