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招募時運用4P形塑雇主品牌 有效吸引優秀人才
(20130506 10:46:55)我們常說,一個人想要找工作的動機,主要來自「內部推力」與「外部拉力」兩部分。內部的推力包括:工作時數長、薪資又不高、物價飆漲、房價飆升,可支配的所得減少,工作者就會希望透過轉職來達到「加薪」的目的;而外部的拉力則是企業釋出的工作機會增加了。$ S& D" [, ^$ x# H
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中華人主管協會資深講師陳功說:「我觀察到一個現象,那就是台灣的經濟景氣指標與民間的消費指數某方面是呈現脫節的現象。今年以來,看起來從國內外的調研單位數據公布的預測數字好像景氣復甦了。但進一步仔細的分析,台灣的景氣紅藍綠燈多數是來自外銷的指標,這些真正賺錢的公司所聘僱的員工,畢竟佔全國員工人口的佔比是相對低的。他們賺錢,不能就代表景氣已好轉。此外,是產業結構的問題,房地產是帶動內需市場的龍頭產業,某些人會因投資房地產而賺錢,但他們畢竟還是少數,可以說整體消費力道還是很保守。」8 o7 v4 D! X$ t4 r0 N* }
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他進一步說:「這會影響什麼?我們可以這麼說,雖然看起來想轉職的人不少,企業釋出的職缺也不少。但我認為,會形成兩種情況,一是能滿足企業需求的中高階的主管,多數屬於非主動性工作尋找者(Non-Active job)。他們的特質是工作能力、工作態度都已受到公司肯定。企業若在還是循著在人力資源網站刊登職缺的傳統方式來做,只會事半功倍,很難接觸他們這些人;二是對招募與留任高潛力人才,則是亟需了解他們的動機。如我之前提到,這些員工離職的原因不是對工作有所不滿,不是與上司有相處上的問題,純粹就是想透過轉職來加薪。企業要思考的是如何預應潛在的離職潮。」 |
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