|
本帖最後由 yhsat 於 2010-6-21 02:47 PM 編輯 # p$ Y+ O# U) n/ Q
2 W8 H' b, ]: x4 p& k專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事?3 _/ P* l, O" j: J' D- }
事實與理想?
4 I, ]" ~- M e- @! h6 b% u$ V# p; @" u, s2 J$ ~( Q
我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用! }/ k; |! I u2 k
事實與理想?& R6 v# o2 i% C- S5 w' x
C2 a i: ^3 Y" \: ~( U" O4 f- 您知道開發團隊一般真正投入開發工作的工時只有真正工時的 50%~70%, 其他都在做溝通協調(許多會議和電話)?
- 您知道清楚追溯 需求<-->工作<-->工作產出 以及 變更<--> 工作<--> 變更產出, 對於開發進度以及未來的產品維護和客戶服務有事半功倍的效果嗎?
- 是否覺得工作安排的dependency很麻煩, 安排後的工作進度又很難掌握?開發人員怎麼讓主管知道自己的進度,又主管要如何了解開發人員的進度呢?
- 所有的bug和變更由不同管道知會(電話來的, e-mail來的, 或藏在一大篇報告中), 要如何確定全部掃過且該解該做的都完成了?
- Bug總是延遲專案的結案日, 要如何降低蟲蟲危機, 讓專案儘快收斂完工提昇客戶滿意度?
- 您的經驗一定能了解賓主盡歡, 不一定是準時交貨, 如當初規劃交貨, 結案關鍵都在"關係", 持續update進度與溝通會是關鍵, 如何做呢?1 {7 I4 j: d' J* d2 l& V8 M J- |
2 A6 ]6 f5 w7 b, d& w, }5 F" O0 i0 {( N& L$ A4 l& n+ Z& p
歡迎您參加這個研討會, 我們不以專家自居, 但提供您一個可行的範例, 邀請專家的您一起來討論分享!
% X7 P" T& G/ |7 H( m8 p. H9 |/ G
& L) Q* b1 L; Y0 x) n% w/ r% f: I/ m報名方法請參考http://cb.esast.com/cb/wiki/10460 |
|