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以上數位所言深有同感,4 R8 [* v* t& U9 ~. h& p- }
' b- A$ Z& B8 W2 n: G其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,- N2 ~8 _" |9 h, h2 T3 f+ ^
3 l2 F+ P' I" x. c2 w) T回到原先問的問題,
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# D) ^$ _& E4 L$ ?7 Y" i( s1 B第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,. d; j* @4 h7 F
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,9 C8 i! _# c8 k% a- m
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.9 o) g/ J: n1 a, H4 d. v) c2 d ^
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.. v" j4 y; x" q% L9 T8 e
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
1 k/ A& a/ D( O: K- P' O& y* p有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
# X% A h1 p0 s2 ^其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.0 {+ _* g- n8 R9 {7 O
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.$ S, {8 \5 d" m* D
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
0 l% K! Q( |% {- k* R; [此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?4 |: m) }& V8 ?& Y; W' Z. y
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.6 h, e) a$ \- i6 o* h" O
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的., H+ n) ]! c! s
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.9 W. u; ]. v4 U! ^9 B6 z2 L
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
% B) }7 @7 I! P. n! j我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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( g, c3 `/ C4 Z% c4 f回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?' B. `1 @" K: D4 H" y& S
; ^8 P* S% M7 l( I+ ~* A7 e h! f; q把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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狗仔卡
發表於 2011-3-20 19:48:16
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