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開版的兄台您好
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8 j* C) s; }" l1 y您的想法是很有理想性的, 之所以在目前( 2011.04.17 ) 才看到報章報導似乎有點這種跡像要發生了.
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這樣的想法在過去大家不是沒有過, 在一篇十年一覺程式夢吧! 作者對 Eee PC有有類似看法., _! z$ x2 j1 R/ {- I- O; m
v" A( N0 W$ T3 h4 F# }問題在這個所謂的商業模式規模不小, 真的要作起來, 需要動員的資源是很多的.
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: O& y! Q3 z% n! S從 1995 Internet 普及後, 其實你會看到很多人作同樣的事, 但成功的比例恐怕是不高的, 這中間牽涉到計劃的能力, 公司品牌型像與適當人選的號召力, 跨國文化的溝通能力, 智慧財產權的運用能力, 整體國家資通基礎建設的能量,...... 消費者接受及是否有足夠使用這些服務的能力.....要很多條件配合. 這些條件不一定顯而易見.; f2 H6 j6 ?. H; b# ?7 A
% N( D; L$ K# R$ d- B再講一個例子, 民國 77, 78 年台灣股市大漲, 甚至在 1995至目前, 台灣的電子資訊類股也是有果一些榮景./ J/ [7 g, Z3 `' e- A: h2 ]
依稀記得不知是不是張進福教授還是那一位, 曾說過依台灣某些公司的財力在股市榮景時, 是可以買下美國的貝爾實驗室, 財力上已不太成問題了.
" d3 z3 N. a8 C. _5 s但接下來就很成問題, 買下來已後, 有沒有足夠的人力資源去管理 Bell Laboratory呢?
0 Q* k- X* }5 ]" U也就是我們有沒有一群適當的人去管理美國 Bell Laboratory 的那些人, 同樣的事, 台灣的公司對於 s0 z- o- X* H% h0 f x# n
作這樣的事 "經營策略讓他能夠藉助外在的力量，形成一股銳不可擋的勢力" 有幾成把握呢? k4 }# d, s- S( _3 p5 N+ X
0 e! N2 B: C2 q0 X. L我想這也許是一個許多人可以期盼, 但真的動手去施行時, 有許多人會停下來考慮一下的事情. |
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狗仔卡
發表於 2011-4-17 04:27:33
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