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樓主 |
發表於 2012-5-3 16:18:37
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六、六根基之四:研發品質控制之:技術評審(TR)
$ l1 S6 f# Y3 [( a: d1.企業在評審操作中常見的問題" E+ ?7 h* o3 d# ]4 e# n, }: {
1)評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批鬥會、評審缺少標準靠拍腦袋……9 d. n5 ?4 |) M5 D% P# [
. I* J8 j" [& J1 O$ E( f
2.業界最佳研發管理企業的評審體系介紹
T5 t' }* f. K+ C8 n$ |1)三級評審體系(業務評審、技術評審、正規檢視)
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, i' e0 ]% `1 S# @3.技術評審(TR) " ^3 G( T+ ~5 z5 K! z; g# K. v
1)TR的目的、原則 ) _0 e5 x' Q% I$ H; C7 M
2)TR評審流程(主要活動、輸入、輸出) . o, a: d1 B* s, \3 B5 r: c$ O
3)各個角色在評審中的定義和職責(SE、PM、QA、技術專家、……)8 l3 h; g: |0 `! n- r* i4 Y
4)各TR點的評審要素是如何相互支撐的(產品級、模組層級、職能領域、……)
6 B/ P% n1 g2 A2 r2 \, Z; m5)TR的三個結論
6 X) p3 y4 H& ]5 f6)評審專家管理方法- ~$ R& _' a5 v7 b9 r' H- M
7)誰決定TR是否通過?決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家?
) e- s, D0 r# q [7 @, e% T8)如何避免技術評審流於形式?(任職資格、計畫確定、評審標準、……): o4 V/ Q% Y) v* }
9)實例講解:某案例公司具體3級技術評審體系" Z9 x4 P* c) L, |, U
4 X% o. M, f" H8 k1 m4 Z2 j4.實例講解:TR的載體:TR IT化3 I3 x3 S: U& }' `$ c$ ]+ a
5.實戰演練與問題討論 |
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