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[經驗交流] 「一擊即中的新產品開發」核心策略思維?貴公司最常運用到哪三類?

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1#
發表於 2012-7-11 12:21:20 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
市場分析開發與新產品開發策略佈局?$ d) n5 c, K& h  y) ^3 x5 G

4 Y) b' e! T, V& e. u/ [展望2012年,面對全球經濟從2008年金融海嘯以來因歐洲主權債信危機引起的W型或L型景氣衰退,企業在面臨可能的訂單下滑及未來景氣不明朗之際,是否具有一套市場分析、市場開發策略與新產品開發策略佈局,攸關企業能否安然渡過此波因歐債危機的企業重新洗牌風險..." M1 a3 w$ k9 v9 D/ y
' `9 ]- M' w9 ?
本講習由國內知名講師精心規劃,課程中除了用PMI及美國ISM採購經理人指數等指標教導學員如何判斷急單的春燕到來與2012年下半年的景氣復甦訊號之外,更運用多年上市、外商公司與市場分析與新品開發策略結合的輔導經驗,提升企業的核心競爭體質,讓MADE IN TAIWAN照亮全世界...
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2#
 樓主| 發表於 2012-7-11 12:22:05 | 只看該作者
市場分析與市場開發的規劃策略要點' {: A6 j4 A; ^
/ T7 x) @3 t2 e4 a8 V
1.如何選定目標市場. e7 ]0 q" P) z5 U
2.尋找競爭性:目標市場的各項重點分析項目- D1 W0 |7 u5 I3 P
3.市場開拓的管道(渠道)策略佈局/ x4 _; t) x6 Y9 e* f
4.新產品切入新舊市場的策略規劃
; v* B! c1 ~; y7 F5.小兵立大功:SQS市場開發策略2 s% d. T6 E9 b1 q
6.線性迴歸、柏拉圖、長尾理論、SW矩陣分析、趨勢圖於市場分析的利用
$ e3 g$ U" N" f  c# C% q, p7.PERT計劃評核術於新產品開發上市規劃之運用
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3#
發表於 2013-11-21 08:55:42 | 只看該作者

三階段之發展程序?

資策會12/13開辦「新產品開發管理師(NPDP)認證班」課程
0 \' `7 w: f* x2 m7 I' m9 `( u- F5 R
(20131120 16:58:48)資策會將於12月13日開辦「新產品開發管理師(NPDP)認證班」,本課程將學習新產品開發管理中創新發現(Discovery)、開發(Development)及商業化(Commercialization)等三階段之發展程序,並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段,以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段,將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務,大幅提高新產品成功率與上市時間。另外,課程中將輔導學員通過NPDP的認證考試。, W. n. _$ T4 p. y# L
; g  F% H2 |% C* O  k
「新產品開發管理師(NPDP)」是全球唯一新產品開發領域之國際證照,是由PDMA所歸納形成之新產品開發知識體系,世界500強的企業中有超過70%企業的研發管理模式係採用PDMA的NPDP模式,而取得NPDP國際認證,則是產品經理或專案經理證實其具備新產品開發能力的最佳證明。相關資訊請參閱課程網頁:http://www.iiiedu.org.tw/ites/NPDP.htm。(資策會廣告)
! N" s: L: E/ V" V% ?+ w7 ~+ j& ~  i; ?  p7 K' ^5 z" l' B
訊息來源:財團法人資訊工業策進會
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