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4.冷氣機市場佔有率由第四位瞬間爬至第一位:『勁在工作』(行銷專業是勁力工作的目標)' c5 I& ~1 {3 p& _
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林理事長經過半年的工作歷練,雖為社會新鮮人,但因身為商品經理人的角色,可上達至董事會,工廠製造單位及行銷媒體Marketing media、業務經銷商,徹底了解整體企業內外運作,適時運用當時市場行銷內外環境,將危機化為轉機,一戰而紅,將占有率短期拉至第一位。
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5.開啟台灣銀白系列冷氣機的時代
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+ ]5 _2 B v, t7 Q3 R( F) @當時全台灣冷氣機以木紋色系為主,林理事長大膽將新推出的十幾萬台冷氣機Air conditioner,全改為銀白系列,破除少做少錯、多作多錯、明哲保身的工作哲學Work philosophy,勇於創新鼓動風潮,從此開啟幾十年來台灣冷氣機銀白色系時代的來臨。
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6.不到兩年工作經歷替公司增加一億的淨利收入:『樂在工作』(投資自己成為CEO)
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當時台灣家電已慢慢進入戰國時期紅海市場,錄影機由當時的四萬多元,到今日一仟元有找,林理事長反市場操作,主張採取漲價策略。首先必需說服業務人員及經銷商,化解其行銷的難度。當時林理事長因一戰成名,已為聲寶的明日之星,其薪資因大公司的人事制度,依舊在14K。為此淨收益一億,未能有任何分紅及獎勵,但決策成敗與否,卻需一肩扛起。推動期間天人交戰,值得嗎?爭戰數日心想:若純粹從金錢收入來考量評估工作的價值,那當初就該選擇國泰金融集團!,終能以樂在工作的心情,打破家電市場只有降價的神話。 |
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