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masonchung

stone老闆已經被架空了啦
) }( ]# o1 H6 b* |1 sG公司內部人事鬥爭還是相當厲害,和股價成正比
1 ^# N# o) |) g; n* K* n" L# l股價上漲時員工天天在聊又買了啥車
股價下跌時員工天天在聊又賠了啥車
( S  y8 _" ~, w& N  W+ n6 ]) n步入正軌?我看還早的很~

masonchung

2007年11月8日華碩投資的子公司華擎上市，股價高達250元，隨後一路走跌，目前已跌至130元以下，著實令人心驚，而同時有金士頓(Kingston)及英特爾創投2個 國際級 富爸爸的 擎泰，在2007年也虧損1.29億元，知名多金的成功企業利用投資上下游企業的方式，相互拉抬投資與被投資者的營業績效，已相當常見，不過組成企業集團或是成為企業集團的1員，並不是保證增加企業獲利能力的萬靈單!!



2 V; Z& O2 k/ e) G# {, v. P現在的產業分工越來越細緻，企業的疆界越來越窄，通常只能專注在1個領域，而沒有能力在公司內部同時經營不同技術的產品。所以當企業成功的以1項產品取得市場地位後，會投資於上下游相關的領域作為奧援；運作順利的就會變成企業集團軍，如聯電旗下的「聯家軍」，鴻海旗下的「鴻家軍」等。
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企業集團軍內部互相奧援的現象，對許多創業的公司產生了極大的壓力。許多未上的公司紛紛想要尋找一個「富爸爸」來投資自己，希望自己公司產品一量產，就有大客戶(富爸爸)等著用；最有名者如生產NAND 型快閃記憶體(Flash)控制晶片的IC設計公司擎泰，同時擁有台灣英特爾創投和金士頓 2個富爸爸。
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「富爸爸」的效應不只限於未上市公司，甚至已經上市的公司也設法與大型企業集團結盟依為靠山。如工業電腦的大廠研華與華碩「換股合作」，希望取得華碩在零件採購上的談判力量，作為自己在工業電腦界的優勢。

至於大型企業集團投資於自己所需要的零組件公司，更是族繁不及備載。國內超過百億資本額的公司，從公開說明書來看，他們對上下游企業的投資，很少低於30家，這還是在被投資公司持有股份超過20%，必須揭露的部分。
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6 c: X7 R3 P' p6 i, {. o7 ^" A這麼多公司對上下游有這麼龐大的投資，這麼多企業想尋求一個「富爸爸」，彷彿只要有一個「富爸爸」，真可以使自己在市場上少奮鬥十年?

masonchung

就像有錢人家的孩子雖然享盡社會資源，卻不一定是將來最有成就的人，而一個領域裡成就最大的，通常是那個當初條件最差，靠自己奮鬥出來的人。企業裡「富爸爸」的兒子也充斥著這種現象。

從產業分工的角度看；亞當•斯密的「國富論」曾經舉過一個例子說明分工的好處。亞當•斯密說在非洲的一個酋長因為沒有分工的利益，雖然擁有500名僕人，但是生活條件比不上在倫敦的一個窮人。也就是說，因為徹底分工的結果，在都會的生活，即使是個窮人，生活條件也超過擁有500個僕人的待遇。
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7 `" r% ?7 S1 \) }4 h一個「富爸爸」企業如果沒有投資上游零件公司，只要他有足夠的談判籌碼，任何一家零件他都可以去採購。對他來講，整個上游產業都是它可以使用的資源。例如，華碩只要把主機板做好，上游做得最好最大的公司，英特爾(Intel)都要來求他買CPU、晶片組。但如果它投資了1家上游零件公司，他會優先考慮使用自己投資公司的產品，但這些公司的產品可能不是最有競爭力的；至於其他的上游零件公司，因為考慮這家「富爸爸」企業有自己投資的零件公司，就不會提供最優惠的價格和服務。因為他知道這家「富爸爸」企業不會是自己長期的夥伴，也不敢提供先進的產品資料，怕「富爸爸」會洩漏技術給「富兒子」，將來成為自己的競爭者。

而「富爸爸」所投資的零件公司，即使做出好產品，但「富爸爸」企業的競爭對手不會優先考慮使用，這家零件公司只能賣產品給自己的富爸爸，也就沒有辦法產生經濟規模，來維持長期的競爭力。而且1家零件公司沒有經過市場各型各色客戶的焠鍊，就沒有辦法做出最有可靠性的產品，終究就沒有機會成為市場上最有競爭力的公司。
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2 n0 C+ O7 |. ^! Z) t; H6 D這些例子我們翻翻台灣企業集團的投資的子公司，看看他們的產品，看看他們的銷售量。大概都可以知道這些公司虛擲了多少資源，也可說富爸爸的孩子多半辜負了社會的期望。威盛電子在鼎盛時期市值超過2,000億，旗下投資的相關企業就佔了3頁公開說明書，這些想仰仗「富爸爸」扶持的企業，也沒有1個成才。而這佔3頁的投資事業，並沒有宏達電。宏達電雖然和威盛是同一個董事長，但並不是威盛的子公司，是靠自己奮鬥出來的。對於這些現象，我們不禁要問「富爸爸」真的是一個好爸爸嗎?