「好的」產品經理真難找吶？PM 請進來交流工作經驗！

julianf

小弟之前一個工作是做SI 的Project Manager,主要是電信業者跟銀行的案子, 因為公司組織架構比較完整 , 所以PM只要跟催案子進度及預算控制就可以, 其他有工程部跟業務部經理支持著, 小弟以為,任何工作最重要的是上沖下洗 左搓右揉  對上總經理的理念 能內化轉成部門可以接受的實際操作步驟 傳達給下屬, 對於橫向部門主管能夠做好人際關係, 不讓他們影響自己的職務執行...總結來說:事業是人做的,PM除了硬梆梆的硬體開發之外,軟體的人際關係也是佔50%的成功因素

julianf

回復之後看到完整內容,發現太理想化了, ㄧ家公司不可能有2000個都明瞭自己職務執掌,也願意努力做好分內工作的"經營者", 畢竟除了經營者,一般員工抱持的工作態度很難跟上公司擁有者的要求, 如何在這兩者之間找平衡點, 才是生存之道啊
以上純屬個人淺見,請樓主勿怪

julianf

沒錯----  外商的系統架構比較完整  再加上專業經理人(俗稱的外商總經理)對於職務執掌的認知較為清楚 一般來說這個職位的人都是獵頭公司找進來的  所以比較會有危機意識 對於下屬戒心較重 所以下屬只要依照職務要求的職務執掌照章辦事就不會出問題
可是----- 如果以個人學習成長構面去思考工作就會發現 外商的工作要求因為有完整的體系 (意味著外商的客戶群定位非常清楚  高利潤高附加價值等等) 員工只要扮演好螺絲的腳色 讓公司運作起來就夠了 這意味著"可取代性" 非常大  相對來說人際關係就更加重要....  
如果----希望自己能夠在職場學到更多的不同領去的核心競爭力 還是在local的公司 可以接觸各部門層面較廣 如果可以搭配職務輪調  可以讓自己成為多職能的從業人員 那未來的競爭能力就更強了
總結--- 選擇合適自己未來發展的路 希望安穩過日子就選擇外商 只要不犯嚴重錯誤 扮演好螺絲丁的腳色 就可以衣食無慮
& ]7 B1 V* x0 {, X如果想要過充滿挑戰的生活 就不彷選擇傳統產業local公司 因為每天都在學習 學習著怎麼在社會生存下來 哈哈
2 c5 F/ y# I: U/ g) b* p4 ]小弟從業生涯就事先由網路工程師 伺服器工程師幹起 然後到知名SI(system integration)外商公司工作8年 後來在SARS風波過後 壓寶大陸市場 投入完全截然不同的傳統製造業  經過這五年這個企業已經在相關產業成為數一數二的公司 這五年業務總成長超過75% 而人力投入不變 這就是專案經理(PM)最重要的職務  在不增加太多"人機料法環" 的成本下  能得到最高的營業附成長率  
有時候在傳產才能顯示PM的能力呦  與各位先進共勉之
PS:請不要嫌老頭子太囉唆 哈哈