「好的」產品經理真難找吶？PM 請進來交流工作經驗！

jiming

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界多數公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題？
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; N; Q8 x* B. Q; @- S, O# e) t1.產品經理該如何定位？究竟定位於研發還是定位於市場？
6 C# d2 w) P3 Z* R5 `' w0 d. v2.產品經理和專案經理有什麼區別？如何作好分工？
9 ^4 [! c' V( F! j/ F( F/ h+ m; g( _3.產品經理究竟應該具有什麼樣的素質模型？誰來承擔比較合適？
0 J4 e- b  g4 _  f' K$ {  }1 Y- L4.產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規劃產品？
* h  x% i. e# M& q2 l* R' T1 X& d5.如何推動產品開發全流程的工作？
" T; Z- n  S, q0 J6.如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關係？
2 H0 T) z6 N2 H2 \3 o" L! Z7.產品經理如何管理產品團隊？
8.公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理？