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這個可以分很多方面談, 但大家可以先看一件事情, 諸位服務的公司有沒有一種制度是, 資深員工或主管教導新進人員成功的話, 可以有所獎勵或公司主動回饋, 如果沒有的話. 我們再看另一件事, 新進人員學得不好, 資深員工或主管的損失在那裏.) g7 z7 R* n1 u/ O- S2 n
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如果對資深員工或主管是沒什麼損失的話, 他們很需要熱心的去教新人嗎!? 把新人教好, 萬一這個新人被指點以後, 是一個比自己厲害的新人要怎麼辦, 教到可以取代自己的地位, 那下一步又將如何呢?% i2 Q1 p8 i" f% S+ [6 t8 r
" U/ u) C8 k5 {0 P! \# D這是一個問題耶!!!& U& e& s" K. \6 o9 [. x5 K5 E F
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我在作 IPO 期間就看過老闆在員工不在時, 偷偷跟我說, 某某員工這一次離職, 走得好, 沒用的最好走!, e4 v7 X4 C% z7 m9 S& u r+ L ^. T
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如果老闆不經意地這樣講, 那員工有聽到的人, 會怎樣想呢??4 q, D$ Q1 F$ A( H$ Y- b$ `1 b
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這種公司大不大呢?
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據我所知資本額都是以億計算, 員工多達百人以上 ( 只算台灣部份 ), 有的還上市上櫃.! \) G1 ` O$ n+ k0 ?
V0 x! [* N3 v, V/ R那對這問題要如何解決呢?
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+ e' Y4 A* M; G: |這說來是管理上的一個挑戰, 參考很多書籍甚至有的公司請了顧問, 花很多的功夫也很難調整. 因為我們的基礎環境就是這樣, 不是不可以改, 只是大家不習慣去改而已. |
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