如何進行COST DOWN？如何控制採購成本？如何進行採購成本分析？

sunny.yu

10個人有9個人答錯的簡單題   1 2 3 4 5 6 .. 9   吸引這麼多應考，看來應該很多人都已經具備採購成本概念!?
9 y, O7 S, f7 A
7 C/ ?  k$ @+ V1 r- u4 \* j採購開發：
. t8 i: V1 ]9 k哪些電子材料需要並且可以進行成本分析，如何去做。
電阻，電容，IC，二三極管又如何進行COST DOWN？
對於定單少的公司，又該如何進行COST DOWN？有沒有什麼實際有效的方法？
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這些問題，理論上回答很簡單，如何實際操作，大家有實際工作中什麼好的實際例子？請大家踴躍發言，把這些問題好好討論下，我想對所有做採購這行的朋友都會有很大的説明和提高，我不甚感激。

Shirley Chen200...：
可以到廠家去參觀這元器件的原材料,加工,製造成本等等記錄下來,然後自己按這個進行計算廠家生產大概需要的成本,然後和自己現有的價格進行對比.通過分折後這樣去說服供應商更有說服力些.
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# ?& a1 R1 J) o) l8 i: Z我也經常遇到這樣的問題, eg: 簡單的IC, Diode, Transistor,,, 真不知道怎麼樣跟供應商去要求Cost Down every Q, 不過我想可以跟一些大廠打聽一下, 一些類似的料, 他們拿到的報價大概是多少

( P# t7 w6 z8 k7 m/ B+ {$ t還有這個陳年但無人聞問的問題：
年尾年頭，公司應該都會要求各部門提出新年度計畫！
4 P, `  Q+ T  @( H3 i$ {# Y業務部要提交 forecast？製造工程部 可能要提產能提升計畫？身為buyer的 就要提出 cost down 的計畫？
0 P& U) X7 Q! X1 y) W5 U
請教採購buyer 前輩：cost down 計畫在 單價與票期 或其他方向上，應該如何計劃 以期達成績效？

jiming

《扭轉錢坤》企業採購原則：適合的最好
【葉益成】
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　　客觀評估所需物品的使用時限、用途、預算，找出最合乎企業需求的才是最好的採購原則。

　　有個朋友剛買下他生平第一間房子，對於家他有太多太多的幻想了，所以他在裝潢的時候，幾乎翻遍了市面上的裝潢刊物，最後他想若他能把所有的設計優點都集中在一起，那樣的話他的家肯定是最好的......。
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(作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長)
; g8 g/ ?: K8 o* X5 h4 D% _【詳見2008-7-16工商時報/E4版】 PDF檔案下載

sunny.yu

研發工程師手記:“定制”顯卡所遭遇4大困難
" J; A% l! m- C- _- d# F' A新浪網 - 14小時前
; h4 B7 r# f9 p0 T' t可想而知，一方面工程師要在日常的設計中處理市場主流型號的產品設計，一方面還要應對繁雜制作工序的定制需求。此外，採購的繁瑣與成本上的增加，都讓很多企業退縮下去。 然而，當七彩虹的研發工程師在過程中不斷翻閱3115套定制方案以及每天收到大量玩家郵件，從中閱讀到 ...