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人才,團隊有沒有足以打勝仗的人才,在不景氣中,短兵相接,即可看出實力,沒有實力者,無所遁形,領導人要能用人之長,使人盡其才,發揮對團隊有利的戰力,而不是每天互對無言,不知可否,力量用在徒勞無功的事項上?不景氣,更顯得決策的重要性,也更展現主管的領導力,樹頭站的住,不怕樹尾做風颱!領導人更應沉著思考,下對決策,領導團隊發揮戰力,許團隊一個幸福的未來!% Z+ } p, L! D% `1 t" O; F
! [, i! v3 f' x& G5 Z王人國提到,團隊裡也常見許多溝通問題,部門主義強,自掃門前雪,工作往外推,沒辦法,不可能的聲音此起彼落,到底什麼因素,造成這樣的後果?領導者的問題,身教重於言教,領導者讓這種現象存在,責無旁貸,建議有心的團隊,定義十大鼓勵行為,十大禁止行為,當成共同守則,犯者,嚴罰警剔,豎立典範,維護紀律,佳者,表揚論功行賞,當成典範,鼓舞士氣;團隊領導人,影響團隊士氣甚鉅,列為首要!
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制度的問題,有時人治過度,團隊難以長治久安,維持良好文化,要靠成功制度,當成指標,引導團隊前進,規範團隊紀律,若團隊士氣不佳,必要考慮制度問題,建議可聽取多辺意見,修建制度,成為大家共同遵守的規則,形成共識,執行起來,較易成功,若規則只限於少數人,或只由上而下的公告發佈,成效不大,且反效果強,當權者威信全失,只剩陽奉陰違,至為可悲!
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本位主義問題,每個人都有喜好,也必定為自身榮譽及利益,奮勇打拼,若有人侵犯到他的利益或權益,當然不放過,且會變本加厲,以牙還牙,這一點,要多方思考問題核心,是那裡出了問題?作業程序?制度?領導者?或真的是當事人的問題,若只是當事人的問題,即應當機立斷,做出適當的對策,才能有效遏止歪風漫延,這一點主管要負較大責任,誰讓這種風氣,在團隊盛行? |
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