技術創新vs品牌價值？技術創新是長遠艱苦的，但自創提升品牌價值卻不失為一條捷徑？

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中國電子行業該如何提升品牌價值？
, j0 i. G* z. j" Yhttp:www.guangdongdz.com 2006-7-25 16:25:40  
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前不久，在中國電子商會主辦的電子行業品牌萬里行活動評議過程中，反映出我國電子企業在品牌建設方面存在的問題，如申報測評的300多個企業中，77%的企業沒有在國外註冊商標;55%的企業沒有品牌核心價值定位;只有59%的企業有品牌管理制度，在這59%的企業中，47%的企業品牌管理制度就是商標管理制度;54%的企業無品牌構架。這些數據說明我國電子企業品牌建設還比較薄弱。 事實上，在現階段，除了一些大中型企業比較注重品牌的建設之外，大多數中小企業並沒有樹立起品牌這個概念，在品牌推廣初期發現廣告投入沒有實際銷售業績的回報，就認為這種推廣沒有效果，這種認識其實是比較短視的。

       品牌的建立是一個長期的過程，也是一個持續的過程。中國電子商會常務副會長王寧認為，品牌是一種無形的資產。品牌是企業或產品在消費者頭腦中形成的形象和標誌，必須由消費者和用戶來評價其有沒有價值，企業是通過比如產品的品質、廣告的投入、與客戶與消費者的互信程度等形成的認知度來創建一個品牌的。企業建設品牌，首要的任務就是要認識到自己的品牌是有價值的。

8 H, {; @) w: `( \' o* c8 j5 |. J       品牌的價值不僅體現在單個的產品，還體現在服務方面，給用戶提供的有形或無形的產品對品牌的建議都有著不可估量的作用。王寧認為，企業打造品牌一要重視宣傳，二要重視信譽。對消費者的信譽，也是一份責任，提供一個產品，不是把產品賣出去就完了，還要提供全套的服務，通過這種服務，在消費者心目樹立起自己的品牌。

$ X% t7 K4 K( m; D, ^* W       隨著各行各業國外品牌的涌入，國內中小企業品牌建設已進入了一個關鍵時期，品牌成為企業在競爭激烈的市場上拼搏的有力武器。對於國內的中小企業而言，品牌是企業可持續發展的保證，自主創新是企業發展的核心，電子行業是龍頭，其品牌建設就顯得更為重要。

' P! ~/ [3 B$ t1 C0 I" u       技術創新是長遠的、艱苦的，但自創品牌,提升品牌價值卻不失為一條捷徑。

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國際品牌價值調查 入圍說明會 今年入圍企業70餘家，將角逐台灣10大國際品牌

$ d5 Z( C$ E7 R. O& r' J　　為鼓勵台灣品牌進軍世界舞台，經濟部國際貿易局與外貿協會引進和全球百大品牌相同的鑑價模式，採用國際知名鑑價公司Interbran d的品牌鑑價系統，執行「2008年台灣國際品牌價值調查」，今年有 70餘家企業入圍，角逐台灣10大國際品牌，昨（16）日舉行入圍廠商說明會。
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　　在說明會中，外貿協會行銷專案處副處長曾漢壽分享其研究心得N BI理論，從全球百大品牌價值的消長，觀察國家形象、品牌形象及創新產品與品牌價值之關係，藉由全球百大品牌成功與衰退的經驗，帶給廠商經營品牌的啟發。

+ u" t2 ?+ }* A2 }　　外貿協會副秘書長葉明水表示，我國廠商在OEM、ODM專業代工與成本控制已臻爐火純青的境界，成為支撐許多企業發展品牌的根基，如宏�、華碩、美利達與捷安特等品牌。入圍的企業是各行業的佼佼者，特別是台灣國際品牌是代表台灣走向國際的先驅，具備融合不同種族、文化、市場的國際競爭力，經營國際品牌難度雖高，一旦成功，卻可獲得廣大市場與成長空間，因此入圍的企業可說是台灣企業打造品牌的楷模。
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　　經濟部國際貿易局品牌小組小組長蕭俊表示，「台灣國際品牌價值調查」工作不僅協助廠商瞭解自身品牌價值與實力，也為台灣品牌在國際競爭環境中找出位置，作為規劃未來發展品牌策略的參考與依據。Interbrand國際品牌鑑價方法是目前國際上接受度最高的品牌鑑價系統，過去20年來，Interbrand曾為多達4千家企業進行品牌鑑價，並曾獲13個國家委託為該國企業進行品牌價值調查。

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不要品牌也不要創新
分享者：許文彰
作者/出處：網路分享
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強生(George Johnson)是一家美國軟體公司的ＣＥＯ，你不要和他談論建立品牌或追求創新等策略，因為他不相信這些。他希望公司的品牌越少人聽過越好，而且公司只要成為市場跟進者，不要成為創新的領導者。

! P. M6 F4 y! i& g  W2 |, O這家反潮流而行的公司叫康喜(Comsi)，成立於一九八二年。根據華爾街日報報導，市值兩千五百萬美元，已寫下連續四十六季營收優良的記錄，打敗樣樣跟隨主流策略的許多知名軟體公司。

強生的策略為什麼能奏效？康喜的成功之道在於，目標消費者的定位清楚，鎖定只想花小錢買軟體，又能輕鬆學會使用軟體的顧客。公司的各種政策都以達到產品低價化和簡易化為目標，在市場上爭得一塊地盤。
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6 A; |$ F) P1 _: H+ `! ^在康喜成立當時，軟體的售價昂貴，強生因此決定製造低價軟體，搶攻沒有人瓜分的市場。康喜避免成為知名品牌，便是低價策略的一環。強生透過節省廣告和促銷花費，以壓低售價，只希望消費者在商店選購軟體時，會因為低價格而買下康喜的產品。另外，如果成為消費者熟知的品牌，零售商便會互相比較減價，造成產品價格波動。強生希望康喜的軟體保持一定的價格，不會因為促銷而降價，以維持零售商的一貫利潤。

+ b0 p, l$ h: x) Q3 }此外，康喜不外包，從研發、製造、包裝、運送到配銷，都由公司的一百名員工負責。公司九五％的產品直銷給零售商，減少了透過批發商或中盤商的花費，不僅增加零售商的獲利率，而且減少配貨時間。零售商從康喜產品獲得的利潤，平均為三○％至五○％，知名品牌的軟體則可能少於一○％，因此康喜成為零售商的寵兒。

康喜自許為軟體的模仿者而非創新者，則是產品簡易化策略的一部份。公司並不在乎能否領先市場推出創新產品，而是希望能製造市場上成功軟體的簡易版本，供目標消費者使用。強生說：「我們從來不想站在時代的最前端。」
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- @; t$ F8 i$ m" ^" B為了達到簡易化的目標，產品的使用手冊保持簡短易懂。軟體的名字也不花俏，例如，「創造網頁」、「製造名片」，因為軟體內容為操作基礎，產品名稱又不易過時，以致康喜的產品可以賣得長久，有些十六年前推出的產品，至今仍然有市場。
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你不用和強生討論主流經營策略，二十年如一日，他以自己的方法走出自己的路。

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丁利民開講談聯想品牌創新
世界日報 - New York,USA

加速生產現創新外，也增加客戶滿意度。 生於四川重慶，隨後與家人移居香港，爾後去巴西，他再到美國就讀奧勒岡州立大學電機系。之後丁利民在惠普任職超過30年，曾任副總裁兼全球區域營運總經理，當年負責惠普台灣分公司的成立、擔任第一任總經理。1980年他加入老牌創投H&Q ...

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創新策略》技術+管理提升創新綜效聯合新聞網 - Taiwan

成功航向藍海，靠的不是偶發的創意或運氣，而是整合一連串極為緊密、有系統的創新活動。 談到創新，一般會直接認定與新技術開發或產品研發相關的活動，此為科技或技術創新（Technology Innovation）。但創新活動絕不能局限在產品研發或新技術開發層面，只要能為企業價值鏈 ...

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映泰將產品線延伸，提供每位消費者更多元且符合自己需求的產品選擇。映泰╱提供

映泰科技BIOSTAR 最佳平衡者-品牌、品質、服務、價格

; ?# ?, U4 K7 v4 l自1986年成立，映泰集團一直以成為PC產品的主要主機板供應者為目標。為不斷成長，映泰投入大量人力與設備資源加強研發能力。每項努力，皆希望能提升各項產品的品質與延伸其便利性與可利用性。除持續生產高品質的主機板，映泰也將這樣的研發能力延伸到準系統的產品中，正式推出iDEQ這條產品線，以智慧型PC概念與消費性電子的特性作為設計產品的原點。也藉由產品線的延伸，提供每位消費者更多元且符合自己需求的產品選擇。今年映泰以0.46億美元品牌價值擠進前20大台灣國際品牌。
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協理陳景鴻 三快策略
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8 w0 e, f  e# O9 ^我們的經營理念就是要做「品牌、品質、服務、價格」的最佳平衡者，產品定位清楚。藉由產品線布局，並在全球通路市場上深耕，再做好垂直的延伸。從映泰的整個組織結構、經營策略來看，我們做到了三件事「產品快」、「交貨快」、「跟隨市場變化快」，「三快」策略正是最適合映泰的經營規模的。

在產品上，我們有很好的TPOWER和T系列等級中高階主機板，屢次打破主機板超頻極限紀錄，並榮獲國外媒體一致好評。藉由極限超頻延伸到產品的品質肯定，也在全球DIY主機板市場上取得一定的地位。因此，「產品力」一直是映泰打造全球品牌的基石，藉由我們全球遍布的通路，映泰一直把最好的，最超值的產品提供給消費者。
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「塑造品牌是用時間累積，而不是用錢堆出來」。品牌的成功，不只代表企業的勝利，更直接塑造台灣的正面形象，台灣廠商的品牌發展，目前尚停留在以實質產品取得品牌在市場上的認定價值。對於國際化的行銷管理、無形的服務價值建立，尚缺培養人才的環境，而產品一窩蜂效應、產品差異化不足也導致落入價格戰等現狀，甚至落入與中國本地品牌競爭的憂慮。政府擔任產業居中資源的統合者，應提供更多有關國際化「企業管理」及「行銷管理」資源，輔導中小企業轉型成長，來投入全球化的品牌經營。

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華碩電腦 ASUS 堅持品質永不妥協
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華碩電腦創立於1989年，為世界級3C整合製造廠商。以設計為名的華碩擁有世界級研發設計團隊，2007年華碩共贏得2,569個獎項，Eee PC更勇奪美國消費性電子展CES電腦硬體類最佳創新獎，2007年營業額高達約69億美元，且被美國商業週刊（BusinessWeek）評比為世界前十大科技公司，並連續11年入選前100大科技公司，今年品牌價值達到13.24億美元。日前亞洲華爾街日報更將華碩喻為台灣企業品質與服務第一，成為世界級科技領導品牌。

高品質來自於學習中國功夫

華碩高品質的產品源自於紮實的研發，這與學習中國功夫相同，必須從練氣和培養內功著手，除了不斷的超越極限和創新外，華碩的工程師群也在很多方面下苦心，以科技技術為導向的華碩，秉持一貫的高品質科技創新而聞名。除此，「全面品質管理」也是華碩10萬餘名同仁極力尊從的程序，期望在競爭的產業中永遠保持領先。更值得注目的是華碩電腦為華人品牌首開紀錄，W1筆記型電腦榮獲得iF金獎肯定，是近50年來唯一獲得金獎的華人品牌。
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7 @" l9 H! a9 j4 _3 H5 V  h; p5 @近年環保意識抬頭，向來是科技業環保先驅者的華碩，以N系列承襲了愛護環境、永續地球的精神，一舉導入「綠色全壘打」，包括綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色服務與行銷，日前還獲得環保認證EPEAT「電子產品環保評估」，頒予N系列象徵最高環保標準的金獎，顯示華碩不但擁有高品質，愛護地球的表現更獲肯定。

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品牌MBA 助台灣企業發展品牌

9 R# ?7 q8 x; u9 s* U) k1 j【台北訊】台灣精品品牌協會日前舉辦「品牌MBA專案特訓營」，活動由理事長王文璨主持，並邀請品牌專家宏�台灣區總經理林顯郎及台科大企管系教授林孟彥，協助解決與會企業在品牌發展上所遇到的問題。

: k  B6 w& K! A3 x8 y& Y8 D此訓練營與會廠商包含製作醫療器材的康揚公司、筆電周邊產品的耀晟公司、電腦網路零配件的鋐廣科技、首飾方面的大東山寶石及機械方面的立川佳。會中各業者分別針對品牌行銷、logo、定位、認知等提出問題，三位品牌專家也提出建議，協助業者了解自家品牌的問題所在。
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林孟彥提到，作品牌就是要做到整體差異化，不單是產品差異化，因為產品很容易被對手趕上，但服務、通路、維修是對手無法在短期學會的，要掌握主要客戶，做到精準行銷，加上必要的取捨，才能朝藍海邁進。林顯郎表示，作品牌最難的是達成「宗教品牌」，要讓消費者絕對信賴，達到充分溝通更是一大難題，但這是經營品牌的必經之路，所以品牌定位、行銷策略相形重要，甚至利用政治行銷也是加強品牌推廣的好方法。

王文璨說，作品牌最重要的是創新、滿足客戶需求，並且找到主要客群，了解誰是決策購買者，誰又是使用者，正確的策略規畫、經營管理絕對是作品牌不可缺少的。台灣精品品牌協會秘書長張蕙娟說，協會以建立虛體與實體品牌知識交流平台為成立宗旨，希望能藉由國內優良品牌廠商的凝聚，提升台灣企業推廣品牌。

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(20090605 17:31:56)為鼓勵台灣企業致力發展自有品牌，實現品牌台灣「多元品牌、百花齊放」之願景，中華民國對外貿易發展協會(以下簡稱外貿協會)特舉辦「台灣優良品牌選拔」，鎖定從事國際品牌行銷，外銷金額與境外營收合計占公司合併營收30%以上之企業，針對其財務狀況、品牌實績、品牌建立、品牌策略及企業競爭優勢，評比選拔出優良品牌。

! r& Z( L4 r( Y" m外貿協會向來致力帶領台灣廠商走向國際，除於國內外舉辦專業展覽、開發新興市場、協助業者爭取商機、辦理形象推廣、拓銷活動外，更配合全球市場趨勢及政府政策，透過不同方式協助廠商建立品牌，希望台灣中小企業由代工蛻變為品牌經營者，擺脫茅山道士(毛利3%到4%)的命運。
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本會辦理之品牌活動，其中最受矚目的就是與國際知名品牌顧問公司Interbrand合辦「二十大台灣國際品牌鑑價活動」；另一項則是「台灣優良品牌選拔」，這是針對二十大台灣國際品牌之外，台灣企業在各產業中居全球或台灣領導地位之業者，使這些具特色及潛力並致力發展品牌的企業也能獲得獎勵及表揚。

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外貿協會連續五年辦理「台灣優良品牌選拔」活動，共計選出一百多個台灣優良品牌，其中2007年選出的台灣優良品牌廠商宏達電HTC，其品牌價值更大幅成長，2008年一舉衝進二十大台灣國際品牌，名列第四。
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2009年「台灣優良品牌選拔」，共分八大產業類別，分別是資通及家電產業、機械五金產業、運動休閒產業、醫療及生技產業、文化創意及時尚產業、綠能產業、精緻農業以及其他產業，除台灣向來之強勢產業及創新之傳統產業，亦包含當前最有潛力及最熱門的文創及綠能產業，希望能夠發掘各產業的明日之星。
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) d& H; A5 ~5 R4 w; @8 a4 e2 c* Y為更有效挑選值得獎勵的目標企業，外貿協會特於今年邀請品牌行銷及財務專長學者，重新擬定選拔辦法，特別加入財務面的審查，確保品牌永續經營的能力；另為使資源能嘉惠更多台灣品牌企業，除排除歷年二十大台灣國際品牌參選，也規定今年獲選的廠商三年後才可再參選。因今年為新辦法實施的第一年，2004年至2008年曾獲選台灣優良品牌的廠商仍可報名參加。歡迎這些品牌企業再度參選，重新檢視自己的品牌強度。